电力施工企业降本增效策略

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1、电力施工企业降本增效策略摘要：近几年，随着电力体制深入改革，电力施工企业面对同行业激烈的市场竞争，通过投标获得各类电力工程建设任务。电力施工企业要想成功地立足电建市场，必须得寻求适合自身发展需要的成功之路。由于目前宏观经济下行压力较大，电力投资规模也逐步放缓，电力建设企业间过度竞争造成施工企业利润空间很小，基本上是保本经营。所以，电力施工企业如何做好降本增效工作是关系到企业长期持续发展的关键问题。　　关键词：电力施工企业；投资规模；保本经营；降本增效　　中图分类号：F407文献标识码：A：1001-828X（2015）00

2、2-000-02　　一、电力施工企业的发展现状　　近年来，电力施工企业先后经历了厂网分家和主辅分离等电力体制改革，其生存压力与日俱增。同时，电力发展必然与经济发展相适应，面对国家经济或将步入新常态攻坚期，且主网架构已不断完善，电网投资规模也将存在下调趋势。如：就主网投资而言，“十二五”期间较“十一五”期间有所降低。　　受上述电建市场规模调减等因素制约，电力施工企业面临企业持续发展的巨大压力，亟需探讨出应对经营环境变化、做大做强企业的有效途径。降本增效，是提升电力施工企业核心竞争力，促进企业健康可持续发展的合理保证。　　二、

3、电力施工企业降本增效方面存在的问题　　（一）工程量严重不足　　大多数电力施工企业成立于上世纪50年代，在计划经济时代，工程不需要投标竞争，造成企业在成本预测方面的能力普遍不足；而在目前的市场竞争条件下，为规范电力建设市场秩序和交易行为，保证公平竞争，电力建设工程大部分都是通过招投标方式获取。电力施工单位在面对激烈的市场竞争时，只有积极参加招投标，才能更好地开拓市场，保证一定的市场占有率。《电力工程施工招标投标管理规定》要求投标单位必须是具备资质等级、经营范围与投标项目相适应。这样，施工单位一方面必须先从自身资质水平的提高上

4、下功夫，不然，根本无法在市场中占有一席之地；另一方面必须要做好成本预测进行竞争报价，因为该报价直接影响到工程承揽量和企业利润空间。针对目前电力工程建设总体规模减弱的态势，电建市场竞争日益白炽化，工程量无疑成为了电力施工企业赖以生存的基石和企业长久发展的良好条件。　　工程量的不足，无法对企业各项成本支撑提供合理保障，必会直接影响到电力施工企业的生存、发展。从保本经营的角度出发，也要求企业必须要有一定的工程量去维系企业的固定成本，企业才能谈发展和战略。　　（二）人力资源建设不足　　人是一切管理的核心，以人为本，满足人的各方面的

5、需求，才能激发员工的积极性和创造性，近而提高企业的经济效益。由于电力施工企业工作流动性大、工作环境相对恶劣等因素，使得在培养人才、吸引人才等方面有很大的限制性。人才流失势必会增加企业经营成本，并造成企业后备力量不足，也将会直接影响到企业的发展能力和组织建设。企业只有通过提高人员综合能力，提升施工队伍整体素质，把全体员工的潜力充分解放出来，才能为企业中长期战略目标的实现提供智力保障。　　（三）成本管理不科学　　电力施工企业不同于其他行业，电力施工企业的成本管理有自己的特点，可能同一时间同时进行几个工程项目，也可能同一地域同时

6、进行几个工程项目，并且各工程项目的工期不同。目前不少电力施工企业成本管理相对滞后，从现代成本管理的理论来看，应与传统的成本管理是有所区别的，传统的成本管理属于短期的成本管理，即着重于年度、月度的成本形成过程的核算和管理。企业为了自身的生存和发展，仅仅注意短期成本控制、成本核算和管理，已经不能适应当今市场经济的要求。当务之急，企业必须根据经济发展的需要，以长远的眼光，在更加广阔的外部环境中，寻求降低成本的对策。　　电力施工企业在工程量不确定的前提下，难以制定长远的成本控制目标，这将制约了企业长远战略目标的确定，不能站在战略发

7、展的高度上分析问题，必会影响到企业做大做强的愿景。同时，由于电力施工企业自身的特点，工程项目零星、分散及受项目所在地青赔等各项影响因素，工程项目的财务人员很难确保该项目的成本发生情况及时汇报给总公司，使得公司总部不能及时顺利地做到总成本的优化和决策。　　三、电力施工企业降本增效主要策略　　（一）应遵循的基本原则　　1.全员参与原则。企业的任何活动，都是人的某种作业的结果，只能由参与或有权干预这些活动的人都参与到活动中，才能有效地起到降本增效的作用。因此，要降本增效，实现目标利润，就必须充分调动每个部门、每个项目部、每个员工

8、增加效益和控制成本的积极性和主动性，做到全体员工协调一致完成目标任务。　　2.经济性原则。只有符合经济性原则的策略，才是有生命力的，才是持久有效的。经济性原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。通常，控制的收益明显大于其成本时，我们就可以作出定性