浅谈剖析自控型班组培植

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1、-、班组建设的总体要求和冃标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组丄作水平，促进企业健康稳定发展。班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为口标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。紧紧围绕金业发展口标，从企业改革、发展和牛产、经营、管理的实际出

2、发，全而加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提髙企业竞争能力。二是促进职工全面发展原则。班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠駅工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升索质，促进职工全面发展。三是继承少创新相结合原则。要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。四是行政管理与民主管理相结合原则。在班组内部，既要维护班组长的行政指挥权威，乂要尊重职工的民主权利，鼓励和支持职工参与管理，充分发挥班组工会小组长和“工管员”的

3、作用，实现班组管理全员化。三、全而提升班组管理水平提髙管理水平是加强班组建设的慕本要求。提高班组管理水平，要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手，以落实岗位责任制为重点，以岀色完成生产任务和保证班组工作正常运转为目标，进一步增强班纽执行力。要把加强管理与教育职工増强工作责任感和执行规章制度口觉性有机结合起來，使班组管理建立在深厚的群众基础之上，实现职工被动管理向主动参与、粗放管理向精益管理、传统管理向现代管理的转变，促进班组管理科学化。四、注重提高班组成员素质班组不仅是完成企业生产（工作）任务的基木单位，也是锻炼人、培养人、教育人的重要课堂。要从班组工作实际出发

4、，采取灵活多样的方法和班组成员易于接受的形式，坚持不懈地开展学习实践活动，不断提高班组成员思想道德、科学文化和专业技能水平。深入开展创建学习型、创新型班组活动，积极引导班组成员学习新知识、钻研新技术，不断捉高学习能力、实践能力和创新能力。鼓励班组成员互帮互学、共同提高，大力培养和选树技能人才，努力为班组成员成长成材创造条件。五、切实抓好班组安全生产班组要认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，牢固树立“安全发展”理念，不折不扣地执行安全生产的有关规定和职业卫生标准，认真落实安全生产责任制，加强生产现场管理，坚决杜绝违章指挥、违章作业。重视安全教育培训，提高班

5、组成员的安全意识和事故防范、应急处置能力。积极开展“安康杯”竞赛活动，充分发挥劳动保护监督检查员的作用，切实把好安全生产的第一道防线，确保职工在生产过程屮的安全与健康。六、广泛开展班组竞赛广泛开展班组竞赛是推动劳动竟赛扎实有效、深入发展的重要措施，也是促进班组建设的有效途径。班组竞赛要以创建“工人先锋号”等活动为载体,以安全生产、提高效率、提升质最、创新技术和节能减排为重点，与创建劳动关系和谐企业和建设“职工小家”等活动紧密结合。通过竞赛，进一步调动班组成员的枳极性和创造性，引导班组成员争当锐意改革创新的先锋和推动科学发展的楷模。七、不断完善班组民主管理班组民主管

6、理是金业民主管理的重要基础。要进一步加强班组民主管理的制度建设，在继续坚持和完善“两长”（班组长、工会小组长）和“工管员”制度、班委会制度、班组民主生活会制度、班务公开制度等行之有效制度的同时,积极探索班纟R民主管理的新途径和新形式,使班组民主管理工作不断适应金业发展的要求，保障职工的知情权、参与权、监督权和决定权。班组决策要充分听取班组成员的意见，班组长耍口觉接受班组成员的监督。八、进一步加强班组思想工作加强思想工作是增强班组凝聚力和战斗力的重要保证。班组思想工作要坚持用社会主义核心价值体系引领班组成员，坚持以科学理论武装人，以劳模精神和工人阶级伟大品格激励人,

7、积极引导班组成员树立正确的世界观、人牛观、价值观，坚定理想信念。准确掌握班纽•成员的思想动态，及时反映班组成员诉求,把做好思想工作与关心班组成员的工作牛活结合起来,加强心理疏导，注重人文关怀。加强班组文化建设，培育爱岗敬业、争创一流，团结互助、文明和谐的团队精神。九、选拔、培养好班组长班组氏是班组的领头人。要根据企业实际，建立班组长培养、选拔、任用机制，选配具冇一定文化程度、责任心强、作风正派、技术熟练、敢于管理、善于团结人的优秀职工担任班组长。注重班组长岗前培训和在职培训，加强班组长之间的学习和交流，不断提高班组长的工作能力和综合索质。既要支持班纽长履行职责、行

8、使职权，乂