浅谈铁路安全生产之自控型班组建设

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1、摘要：安全是铁路永恒的主题，是铁路最大的效益，自控型班组建设就是实现班组在安全生产方面的白治白控，在夯实安全基础、强化现场控制、提高管理质最、加强人文管理、促进和谐发展，达到铁路运输安全稳定的目的方血起了十分重要的意义。本文阐述了自控型班组的建设内容，说明了白控型班纽建设重耍性，分析了当前自控型班纽建设存在的问题,给出了相应的对策。关键词：铁路自控型班组安全管理概述班组作为铁路运输牛产一线的最基层单位，是铁路安全生产的前沿。自控型班组建设就是坚持“以人为木,，的管理理念，结合班组的工产实际和作业特点，通过建立健全

2、各项管理机制、制定自控型班组建设实施办法，促进职工在作业过程中自我竹理、自我约束、自我检验和按程序口觉落实标准化作业等方面口控能力的提高，实现班组在安全生产方面的口治口控，达到铁路运输安全稳定的目的。正是由于加强了班组的安全自控建设，截止2012年1月2FI济南铁路局淄博站作为铁路的一个基层单位已经实现连续安全运输牛产900大，逐步摘掉安全生产落后帽了，开创了安全生产的新局面。第一章自控型班组建设内容1加强自控型班组建设，是铁路安全生产管理理念的创新和发随着我国铁路改革的不断深入，实行三级管理（车站■车间■班组）

3、的模式，班组的位直更是捉到了一定的高度。加强和巩固班组的安全牛产，就要在班组的管理理念上不断的创新和发展。口控型班组管理就是由经验管理向科学管理、粗放管理向精细管理的重耍转变，是在继承传统管理基础上的不断创新，是深化安全基础建设的必然趋势。第一是自控型班组管理是落实“以人为木”的科学发展观的有效载体。人木管理理念是对传统管理的扬弃和全而超越，人木管理认为人是第一资源，而自控型班纟R管理强调“人人都是管理者”，管理自我规范、素质自我提高、行为自我约束、作业自我控制、矛盾自我解决,体现了人本管理理念，抓住了关键因素，

4、开启了班组管理的“动力源覽二是自控型班组管理是“规范管理，强基达标”的内在要求。“规范管理、强基达标”的着力点和落脚点是捉高职工的口主意识、责任意识、标准意识。自控型班组管理的核心就是发挥机制的作用，激发职工以自我管理、自我调控、自我完善、自我约束为主导，主动参与班组管理，在思想观念上山“要我自控”向“我要自控”转变。三是白控型班组管理是根除长期以來班组管理痼疾的迫切需要。班组管理存在的突出问题集中反映了“安全管理在班组、企业发展靠班组"的理念没有真正树立，安全基石并不稳固。要彻底破解这些难题，必须创新班组管理载

5、体，更新管理理念，变“要我管理”为“我要管理”,变“被人管理”为我管理”，这正是B控型班组建设的基本特征。基于以上依据，我们认为要强化班组基础，就必须深化白控型班组管理。只有加强白控型班组建设，才能推进安全基础工作的深化发展，实现铁路安全牛产的稳定发展。2不断深化管理制度，建立健全自控型班组建设各种机制在铁路这一行业中，有部分职工的意识还停留在“铁饭碗”中，这就使这些职工的安全生产意识和工作竟争意识淡薄、责任感不强、工作热情不高、综合索质较差、思想没有压力、没有危机感和紧迫感。扭转这一不良局而，增强广人职工的忧患

6、意识，成为我们加强自控型班组建设的当务之急和迫切需要。口控型班组建设就是要通过建立健全各种制度、机制，來促进职工在作业过程中口我管理、口我约束、口我检验和按程序口觉落实标准化作业等方面自控能力的提高，实现班组在安全生产方面的高度自控，达到铁路运输安全稳定的Id的。2.1细化各项措施，强化班组安全口控机制基础建设。一是实现班组四个规范管理达标。二是细化作业标准，以流程的形式固定每道作业程序，结合质量标准落实责任主体，把标准细化到每一个岗位的每一个作业环节，突出体现“预想预警、过程控制、岗位标准、关键卡控、责任联控”

7、五个环节，建立每一个岗位的作业过程中的H控、互控、他控具体措施。三是建立完善的事故处理应急预案。2.2建立健全索质培训机制。一要加强职工思想政治工作的培训，在班组小广泛开展各种形式的学习活动，迅速把职工的思想和行动统一到一起，教冇职工深刻认识“管理松弛害人害己、管理从严确保安全”这一道理，牢固树立“安全重于泰山”的思想意识。二要加强职工职业道徳教冇培训，树立爱岗敬业精神，职业道徳教育培训工作是一项重要的工作，它对提高班组成员的素质方面有着举足轻重的作用。三要强化班组成员技术业务培训，提高岗位安全能力，紧密结合现场

8、作业实际，采取实物模拟演练和技术业务竟赛等方式开展学习培训活动，严格培训、考试制度，加大抽查、抽考力度，使职工熟练掌握本岗位应知应会内容,达到作业标准要求。四要强化班组成员《安全生产法》的学习培训工作，增强班组长依法管理和班组成员依法作业的白觉性，利用典型事故案例进行牛动形象的教育，讣事故责任者现身说法的进行安全警示教冇，实现班组由“人治平广法制"、泊控”转变。2.3建立