车站创建自控型班组措施

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1、车站创建自控型班组措施一、总体思路一是要确立“以人为本，士气取胜”的理念，要倡导“有情制度，无情落实”的思想。以系统思考的方法分析研究影响班组自控的内部因素和外部条件，强化班组的全方位管理，落实各个部门对班组管理的责任。二是要通过以人我中心的管理，也就是以职工为中心的管理，实现物质激励和精神激励的有效结合，培养职工主动精神，奉献精神，激发职工服务于安全的工作热情和内动力。这是实现班组自控的根本内因。主要解决职工工作态度问题。三是通过科学化、人性化地规范管理标准、严格的考核落实，训练职工认真对待每一件小事和有规矩按规矩做的良好习惯。这是实现班组自控的外部条件之一。主要是解决职工工作规范

2、问题。四是转变管理理念，提高各职能科室的主管能力、主管水平，对班组“单一控制型管理”向“规范、监督、服务型管理”转化，创造班组管理的良好环境。这也是实现班组自控的外部条件之一。主要解决职工工作的软硬环境问题。五是要以塑造学习型班组为手段，全面提升班组和职工洞察安全危机变化、积极应变的能力。这也是实现班组自控的内因之一，主要解决职工和班组的整体素质问题。六是要以安全生产、文明生产为重点内容，完善自控型班组的各项考核制度，解决班组中“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”的转变问题。这是班组自控的重点目标。二、组织领导　　车站成立创建活动领导组组长：站长、书记副组长：副站长（主管安全）组

3、员：口泉一场、驼峰、运转、货运负责人、车站综合办公室主管班组人员三、创建目标　　（一）车站要认真贯彻落实路局班组建设工作要求，通过对班组管理的梳理，制定措施，进一步抓好班组安全问题的源头防范和治理，夯实安全基础，加强日常安全的监督检查。按照“有情制度、无情落实”6的管理理念，每年组织不少于三次班组管理检查工作，每次检查车间覆盖面达到100％，班组覆盖面达到100％。（二）口泉一场、驼峰、运转、货运要成立活动组，要明确职责，按照逐级负责、分工负责的原则，齐抓共管，做到认识上到位、思想上重视、措施上得力，真正把创建自控型班组活动健康、有效的开展起来，并抓好落实。　　1.要转变干部作风、深

4、入现场，深入班组。活动领导组成员要按照路局“三同”的要求，每月在车间或班组住宿一次、参加安全分析会一次、跟班作业不少于一次。2.强化以责任制为主体的班组安全管理制度。要把班组安全管理纳入安全工作的重要议程，提升班组在安全管理中的重要地位。认真研究班组建设规划，调查分析班组安全管理现状，解决班组安全管理中的倾向性问题。车间要扎实有效地抓好班组建设，组织落实班组建设要求，指导帮助班组健全管理制度，及时发现和解决班组安全管理中的问题。3.提升创建自控型班组活动的意识。班组是闭环式安全管理的重要环节，各种规章制度的执行、管理措施的落实以及安全目标的实现都要体现在班组，因此按照逐级负责制的要求

5、，细化安全管理措施，做到：建立安全责任制要覆盖到班组；制定安全规章要细化到班组；研究安全生产要突出在班组；安全检查要深入到班组；制定应急预案要落实到班组；事故定责要从班组抓起。　　4.一场、驼峰、运转、货运要强化班组日常检查指导，发现、分析、解决班组存在的问题，重点抓好各项规章制度、安全措施的层层落实。每季度要对班组进行一次认真分析，并排出顺位。（三）加强车间管理班组的职能作用。要以新视角、新理念审视、探讨新形势下安全管理新特征、新方法，与时俱进，创新管理。各车间要制定车间对班组的考核办法，建立车间干部对班组管理的工作制度，量化管理职责，细化工作标准，要对班组实施包保，按照路局“三同

6、”的要求，同奖、同罚、同考核，促进班组管理制度化、规范化。　　一是抓好班组长队伍建设，真正把安全责任心强、业务素质高的职工放到班组长岗位，明确界定班组长安全管理职责权限，保证班组长管得了、管得住、管到位、管得好。二是抓好从严管理，严“两纪”上标准，严规章上水平，体现“以人为本”管理理念，确保安全生产有序可控。6三是抓好各项工作的落实。建立安全管理分析和工作例会制度。车间每月（旬）要定期召开由班组长参加的安全工作例会，传达上级要求；总结分析班组存在的问题，提出整改措施；安排工作任务。按照分工负责的原则，各项工作要落实到人。　　四是抓好班组日常考核。车间每月要对班组进行检查指导，及时发现

7、、分析、解决班组存在的问题，特别是安全管理方面的问题。每月末次月5日前写出书面分析材料报车站班组建设领导组。重点是各项规章制度、措施的制定、落实情况；存在的问题，整改的措施，经车站汇总后上报（四）增强班组长的责、权、利，发挥班组长在班组管理中的基础作用、核心作用。班组长是企业完成各项生产任务，提高经济效益，保证安全和精神文明建设的基层直接组织者和指挥者，改革班组长管理制度要引入竞争机制，建立危机感与责任感相统一、责权利相对等，上对企业负责与下让职工满意相结