浅谈企业文化作用与理念

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1、浅谈企业文化作用与理念班级：B机电111学号：1110106109姓名：顾坤奇院系：机械工程学院专业：机械电子工程企业是一种社会组织，是社会系统屮的重要纟R成部分。在人类社会屮，企业承担着必要的社会的责任。而随着丿力史的发展企业承担的社会职责越來越多。H然也就开始引导企业的发展，体制的完善。而这一•切都与企业的文化环境，企业的价值理念息息和关。美国学者约翰.科特和詹姆斯•赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是金业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。H本松卜-公司“讲求经济效益，重视纶存的意志，事事谋求生存和发展”，

2、这就是它的战略决策哲学。北京蓝岛商业大厦创办于1994年，它以“诚信为本，情义至上”的经营哲学为指导，“以情显义，以义取利，义利结合”，使Z在创办三年的时间内营业额就翻了一番，跃居首都商界第4位。企业文化是指金业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。企业文化是社会文化体系屮的一个有机的重要纽成部分，它是民族文化和现代意识在企业内部的综合反映和表现，是民族文化和现代意识影响下形成的具冇企业特点和群体意识以及这种意识产生的行为规范。企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化屮起着支配的地位。企业精神以价值观念为基

3、础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道徳风尚、团体意识和企业形象起曹决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。奥可多工业设计公司对自己企业文化的描述如下：“在奥可多，我们拥有充沛的精力和高涨的热情。我们是一个住动活泼、勇于奉献、互相关心支持、充满牛活乐趣的集体。”虽然这主要是说员工，但是同吋也指出了他们口己对客户的期望。企业文化虽然反映了企业成员的价值观，但授主要是反映了企业的导向。从奧可多工业设计公司的企业文化我们该看出,企业文化是企业成员工作的动力，而不是他们的束缚。英特尔(Intel)公司创立于1968年，7()年代开发岀世

4、界上第一块个人电脑的4004型微处理器，并尺构筑了成功的商业模式——不断改进芯片设计，进入90年代更是加速了“自己淘汰口己”，最终一举成为世界上最大的电脑芯片供应商。人们也许会把这种成功归因于英特尔的强大技术研发能力，然而背后这一切都是基于摩尔定律，基于公司确定的“永不停顿，不断创新”的企业理念。正如公司总裁巴雷特所说的，如果有什么关键因索指导我们如何推进企业发展的话，那么这个关键因素就是公司文化。企业的核心能力是基于特定市场、用户价值、企业历史、文化背景，经过一段时间经验和知识的积累建立起来，所以具冇独创性，这种核心能力具有“路径依赖性”意味

5、着是企业经过漫长的建设过程才得到的，而且这—•过程并无捷径可寻，另外的企业要想创造这种能力时，需要耗费相当的时间和花费高昂代价。所以竞争对手很难去复制和模仿。毫无疑问，企业文化成为企业的核心能力是企业发展的必然趋势。西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业Z-o以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利吋杨森制药有限公司。四安杨森大力宣传以“鹰"为代表形象的企业文化，他们自己这样解释：“鹰是强壮的，騰是果断的，騰是敢于向山颠和天空挑战的，他们总是敢于仲出口己的颈项独立作战。在我们的队伍

6、屮，鼓励出头鸟，并且不仅要做出头鸟，还要做搏击长空的雄鹰。作为企业，我们要成为全世界优秀公司屮的雄鹰。”我们应该像人雁一样具有团队意识，在队伍屮跟着带队者，与团队同奔F1的地。我们愿意接受他人的帮助，也愿意帮助他人。经过大力进行企业文化建设，员工的素质得到了不断的提高，对公司产生了深厚的感悄，工作开展得更为顺利。在80年代后期困扰公司的员工稳定问题得到了很好的解决。当时由于观念的原因,许多人到西安杨森工作仅是为了获得高收入，当口己的愿望得不到满足吋就产生不满，人员流动性曾连续几年高达60%。如今，他们已使员工深深地认同公司，喜爱公司的环境和精神

7、，1996年和1997年人员流动率已处在6%—10%左右。员工乐意在为公司工作，其效率也就人大升高，如今的公司效益也是今非昔比。金业发展到今大-企业文化是功不可没的。企业在公众心目屮的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨犬的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的金业文化在其品牌形象建设过程屮发挥了巨人作川。品

8、牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。企业是生命的冇机体，企业需要多方的支撑维持企业的成长。而企业的问化就相当于生命的精气神，企业文化的优良与否直接