浅谈企业文化理念

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1、浅谈企业文化企业文化是一个基于理念突破的创造过程，企业文化创造首要是理念创造，众所周知，企业文化理念是企业文化的核心层次，是形成制度文化，行为文化和物质文化的思想基础•她反映了企业的信仰与追求，指导着企业的经营管理行为，在对内统一思想，凝聚和激励人心，产生心理约束和行为导向，对外树立良好的企业形象，扩大积极的社会影响等方面发挥着至关重要的作用•因此，总结，提炼企业文化理念,就是为企业文化建设奠定精神基础，就是为保障企业的战略实现制订基本大法，是为企业造魂！一、要让理念落地牛根一个企业之所以能够长期给人与众不同的行为，企

2、业的成员能有与众不同的精神风貌，关键是企业有与众不同的企业理念。如海尔的“真诚到永远”，支撑着海尔与众不同的服务质量；沃尔玛的“永远让顾客买到最便宜的商品”的理念，决定了它在全球范围内实施看最低价的商品采购战略，其一切经营管理手段都与此理念不无关系。但是这些理念性的东西顾客能否接受，关键不在顾客，而在企业的行为。企业能否把这些理念落实到具体的行为上，则决定着顾客接受的程度。如果海尔的“真诚到永远”只停留在口号上，没有落实到经营管理的每一环节上，顾客是不买账的；同样，如果沃尔玛没有把“让顾客永远买到最便宜的商品”的理念落

3、实到经营管理的每一环节，落实到每一名员工的行为上，那么顾客也将离它而去。所以，顾客接受企业的文化理念，绝不是接受一句漂亮的口号，而是接受这理念渗透融入到每一名员工的灵魂深处后，外化出来的日常行为习惯。精确地讲，就是客户能否在你这里寻找到物超所值的感觉。如果能寻找到这种感觉，那就说明企业的理念落地了。二、理念是一个人的灵魂，也是一个企业的灵魂第一，企业的理念一定是全员的理念。不要只是高层或老板的个人理念，要防止老板或班子几个人一捏估，就下发全员推广操作的做法。适宜的做法是：一是要寻求企业现存的、最具广泛性的正面理念;二是

4、要加进去企业主管所希望的价值观；三是把初次提炼出来的理念条款尽可能广泛地征求员工的意见，走民主的道路，让全员参与；四是要征求一下专家的意见，凝练升华。这样得來的理念就有群众基础,叩使不是全员的理念，经过上述过程也全员化了。第二，要大张旗鼓地进行宣传推广。要让每一名员工都知道，都尽可能的理解领会，让理念深入每一名员工的心。第三，讨论学习。把企业文化理念成为企业员工随时随地可以浏览学习讨论的标准。第四，让理念更好地为企业经营管理服务。围绕企业具体的操作流程、管理制度、做好融会贯通工作。加强监管和技术防范，领导要带领全员不断

5、推陈出新，充分发挥领导的影响力，透过员工的行为能看到企业理念的精神支撑。第五，坚持不懈，必有成效。企业只要坚持不懈重复上述理念落实于企业日常的经营管理工作中，日积月累，企业的理念必将通过全员的日常行为体现出来。第六，企业理念识别系统的建立和完善，要伴随企业的发展全过程。企业不可能在最初创业时就有完整的理念识别系统，虽然老板可以喊几句漂亮的口号，但那不是理念。真正的企业理念就是深深融入到每一组织成员的思想深处，物化为每一个经营管理的细节。企业理念在每一个企业员工身上都有烙印，在企业每一角落链环上都能闪烁。因此，企业的理念

6、不是朝夕之功。当然，作为企业还是希望尽快缩短理念认同的时间过程。一个企业之所以被市场认识，关键是它必须有与众不同之处，这就是企业形象。