浅谈临柜业务风险与防范

浅谈临柜业务风险与防范

ID:44626212

大小:25.00 KB

页数:5页

时间:2019-10-24

浅谈临柜业务风险与防范_第1页
浅谈临柜业务风险与防范_第2页
浅谈临柜业务风险与防范_第3页
浅谈临柜业务风险与防范_第4页
浅谈临柜业务风险与防范_第5页
资源描述:

《浅谈临柜业务风险与防范》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈临柜业务风险与防范摘要:文章分析了银行临柜业务的常规式风险,潜藏式风险及风险产生的原因,提出了风险控制和防范的具体措施。关键词:银行临柜业务风险种类控求防范具体措施中图分类号:F830文献标识码:A文章编号:1004-4914(2016)03-140-02柜台是银行对外服务的窗口,是风险把控的第一道门。一直以来,农行秉承“大行德广,伴您成长”的品牌理念,在三农、民生等各项领域中,认真履行企业责任,以稳健的业绩、良好的成绩、感人的事迹赢得了社会各界的广泛认可。加强临柜业务风险控制与防范,是促进农行持续发展、树

2、立良好社会形象、迈向国际一流现代商业银行的重要环节。一、通过对临柜的实际观察与分析,发现存在多种问题,形成三类风险(-)常规式风险1.对以箱包交接、章证使用为代表的内部流转环节未按照规章执行。箱、包、章、证既是临柜业务的必备工具,也是产生风险的关键点,一些柜员在交接时流于形式,使用时不按流程,使用后疏于清点,甚至随意交由他人保管,让风险防范成为空谈。2.対以账户开立、书挂口挂为代表的非本人办理业务辨认识别能力不足。办卡、挂失是确保客户资金安全的重要环节,是资金运作的生命线,部分客户岀于贪图便利、隐瞒欺诈等原因伪

3、装他人成功办理业务,给实际证件所冇人埋下了巨大安全隐患。3•对以申办网银、超量办卡为代表的木人办理业务风险提示不到位。随着柜面操作流程的H益规范及柜面操作风险的漏洞逐渐减少,一些不法分子把金融犯罪的模式从线上转移到线下,他们引诱无知群众來网点办卡并开通电子银行业务,临柜人员即使知晓也不能阻止,这些金融介质和信息最终被低价收购或贩卖,给金融监管带来新的挑战。(-)偶发式风险1.对以法院、公安、信用卡中心名义为代表实施的短信诈骗预防薄弱。由于通讯科技的泛滥和手机实名制推进缓慢,短信诈骗每夭都在发生,农行部分客户轻信

4、犯罪分子的提示,将资金转移到対方名下形成经济损失,而临柜人员在实际操作屮往往难以发现。2•对以人厅抢劫、窗口盗窃为代表的现场犯罪控制能力有限。营业网点是资金流转的枢纽,来办理业务的客户素质参差不齐,有些客户抱着贪小便宜的侥幸心理,顺藤摸瓜、顺手牵羊,更有甚者为了金钱铤而走险,持械抢刼。而银行在武力配备、应急处理、人员疏散等方面经验欠缺,一旦发生重大案件容易措手不及。(三)潜藏式风险1•对以网络赌博、倒卖票据为代表的重大案件监测反馈缺乏助力。网络赌博、倒卖票据往往涉及金额巨大、人数众多,犯罪者通常会对银行的操作流

5、程和内容进行探听了解,寻找漏洞,以正常业务为掩护,实施组织严密、计划周详的行动,临柜人员觉察、调查起來困难重重。2.対以贷款炒股、信用卡套现为代表的信用变质行为存在办理盲点。贷款助业、信用卡消费本是具冇积极意义的现代化金融消费方式,临柜人员在办理时也需尽职调查。但是,再严密的调查审核也无法控制资金后期流向,形成潜在风险。二、产生上述问题及风险的原因1•内部重要物品管理缺乏监督。重要物品的启用、交接、作废需要柜员自律,也要第三者落实监督,有的临柜人员和监督者为图省力、求便捷,或者确因时间压力相互敷衍了事,造成监管

6、漏洞。2.操作人员业务能力有待提高。辨识客户既是临柜工作本身的要求,也是开展后续业务的起点,一些员工因为业务多、时间紧、精神疲倦而疏于防范,或者因业务不熟练颠倒程序,错将必须由本人办理的业务弄成代理。3•临柜对外风险防范意识不强。柜台是银行的窗口,临柜人员是综合业务的受理人员,大多数时间柜员不是埋头苦干就是拼命营销,较少对客户汇款对象和外部环境安全进行观察和留意,特别是对窗口、大厅可能发生的犯罪行为鲜有心理准备。4•风防多方联动网络未能通畅。实际人手不足、任务多压力大业已成为银行工作的“新常态”,发现风险、化解

7、风险、预防风险不是一个人就能够完成的,往往需要柜台、大堂、领导甚至公安机关的联动配合,但很多时候临柜人员会遇到“找不到人”的尴尬。5•风险监控体系更新滞后。经济犯罪越来越网络化、智能化、多样化,风险也更加隐性化,当风险监控体系发展落后于金融作案更新手段,必然形成风防空白,让不法分子有机可乘。三、临柜业务风险控制与防范的具体措施1•加强自律,落实监督,实现重要物品“留痕”管理。宣传和树立临柜人员口我保护意识,强调做好重要物品保管工作是对自身的负责,是避免承担意外责任的途径;通过第三者监督和监控视频抽查双管齐下,在

8、合理范闱内进行奖罚,最大限度规范流转过程;严格使用电脑系统进行交接处理,以减少原冇纸质簿册登记的随意性和可更改性。2•熟悉操作流程,集中注意力,对不能确认的客户釆取多人辨识、多维识别。虽然BOEING系统全面上线后,使所有临柜人员面临一段较长的磨合适应期,但风险防控的核心理念是不变的,操作人员应主动学习新业务,遇到难题不要推诿扯皮,特备是受理高风险业务时需把握关键点,严格按照操作流程办

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。