浅谈工程项目造价控制

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1、浅谈工程项目造价控制摘要：本文从项目造价控制的现状出发，分析了项目建设全过程屮造价控制的五个阶段，并探究了项目造价控制的方法，从而有效地降低项目造价,提高企业自身的社会效益与经济效益。关键词：工程项目；造价；控制方法屮图分类号：TU723文献标识码：A项目造价的控制就是在将工程项目的造价有效的控制在额定的造价范围内，一旦发生偏差时及时修正，从而确保项目造价管理目标的顺利实现，争取通过科学恰当地使用物力、人力、财力在每一个项目建设中取得最好的社会效应与经济效益。一、项目造价控制的几个阶段（一）投资决策阶段建设项目决策是选择和决定建设项目行动方案的过程，是对拟建项目的必要

2、性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做岀判断和决定的过程。在项日建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，达到80%〜90%。因此，决策阶段是控制工程造价的关键阶段。在工程项日的投资决策阶段，项目法人作为工程项目造价控制的首要主体，应当拟定丁程项目造价控制的具体目标，同时，要求T程项目的造价控制人员对决策方案的投资进行准确地佔算。（-）设计阶段当投资决策后，设计是控制的关键。国外一些专家分析指出：设计费虽然只占工程全寿命费用的不到1%,但対工程项冃投资的影响程度达75%以上。显然，设计水平高低和质量好坏是影响工程项目投资的重要环节。

3、在项目设计过程中，应当跟踪设计，根据设计图纸进行准确估价，并及时将项目的计划投资和设计投资进行对比。若设计投资多于计划投资，贝懦尽快修正项目的设计，以保证设计投资不超出限额。（三）招投标阶段工程招投标阶段的造价管理任务包括在批准的概算、预算限额内，并且在满足工期耍求与工程质量的条件下，合理地确定标底；根据工程项目的特点及性质，制定出公平的招标、评标办法；制定出与工程造价有关的合同条款。这三者之间是相互联系的，应当对进行综合考虑，从而达到最优的效果。（四）施工阶段工程项目的施工阶段是工程建设资金使用最多的一个阶段。在工程的施工阶段，项目造价工程师应当参与施工的组织设计编

4、制及审核，做好施工的组织设计的经济技术分析。将项目的计划投资额当作造价控制目标，定期分析计划投资额和实际投资额之间的偏差原因，采取相应对策，以确保实现造价的控制目标。（五）结算阶段丁程的结算阶段是最后的造价控制阶段。竣工结算可以真实地反映丁程的实际成本，也可以反映承包方与发包方的工程造价管理能力。因此，工程竣工后，应将各类资料分别整理齐全，编制出完整的结算资料。通过重点审核签证单上工程量计算是否符合清单计价规则、变更计价中定额套用是否合理、价格涨落造成的价差调整是否符合合同规定等方面，来加强结算阶段的造价控制。二、项目造价控制方法探究（一）制定造价控制的目标建设工程工

5、期长、工序多、专业性强，因而不可能从项目开始就设立出一个科学合理、一成不变的目标。要根据项冃的实施阶段，制定出不同的造价控制目标。在项目决策阶段，要合理考虑项目的建设规模、建设标准，使其投资估算在计划投资限额内。在设计阶段，投资估算是进行初步设计的建设项目投资控制目标；设计概算是施工图设计的投资控制目标；施工图预算或施工承包合同价是施工阶段工程造价的控制目标。各个阶段的造价控制是前者控制后者，后者补充前者，环环相扌II,共同组成了造价控制的目标体系。（-）建立并完善造价管理制度在开始一个工程项目时，不仅需要明确造价控制的B标以及控制目标的有关责任人，更重要的是需要构建

6、一个完善的、科学的造价控制管理体系，通过制度的约束来确保造价控制的认真落实。根据不同工程项目的实际情况，在原来造价管理制度的基础上科学合理地修订出符合该项目实际的更有高效的管理规定，保持造价管理制度的可行性与先进性。（三）科学合理组织施工1选择合理经济的施工方法。在制定施工方案时，要技术与经济相结合，选择技术上可行，经济上合理的方案。例如：深沟槽开挖时，如果土质条件允许、现场施工场地足够时，就可以采用放坡而不要采取钢板桩支护方式开挖，这样可以减少大量的支护措施费用，从而节省工程造价。2合理安排各个工序的施工顺序及时间。在编制施工进度计划时，一般我们根据各工序的逻辑先后

7、关系，安排施工的起止时间，用“横道图”的方式形成施T进度图。这种图表简单直观，应用广泛。但其有明显的缺点，首先不容易找出关键线路及关键工作，这就不能确定某项工作延误了是否会对总工期造成影响。英次，劳动力、材料、机械等方面的使用安排不均衡，某个时段人员、材料、机械用量很大，某个时段又很小，忽大忽小，造成工人宿舍、材料仓库等临时设施的费用加大。因此，在编制施工进度图时，应该采用“双代号网络图”的形式，不仅可以清楚地表现出关键线路和关键工作，在施工过程中这些工作一旦不能按时完成，就会造成总工期延误，因此，对关键工作要重点区别对待。而且“双代号网络图”便于用