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时间:2018-11-14
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1、浅谈工程项目施工阶段的造价控制【摘要】为Y加强对项目工程造价进行有效的控制,最优实现工程项目的成本H标,我们须强调材料设备采购管理、合同管理、控制工程变更、优化施工组织设计,在工程建设过程中,将使实际的工程造价不超过要求的限定额度。本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所有,如有不愿意被转载的情况,请通知我们删除匕转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。【关键词】造价控制;施工阶段;工程项目TalkingabouttheCostControlintheConst
2、ructionStageoftheProjectChenChuan-rongl,SongYu2(1.ShandongHuataiEngineeringCostConsultingCo.,LtdJinanShandong250000;2.ShandongUniversityofArchitectureandManagementJinanShandong250000)[Abstract)Inordertostrengthentheeffectivecontroloftheprojectcost,theoptimalrealizati
3、onoftheprojectcosttarget,wemustemphasizethematerialequipmentprocurementmanagement,contractmanagement,controlengineeringchanges,optimizetheconstructionorganizationdesign,intheconstructionprocess,willmaketheactualTheprojectcostdoesnotexceedtherequiredlimit.[KeywordsICo
4、stcontrol;Constructionstage;Project1.引言(1)建设项0投资,也称建设工程造价,是指建设项0从筹建到竣工交付使用所需的全部费用,即该建设项目有计划地进行固定资产再生产和形成相应的无形资产和流动资金的一次性费用总和。工程项目具有目的性,而建设工程项目的主要目的就是实现三大目标:进度、成本、质量,而一个工程项目的实际成本往往由于各种动态因素与项目初期计划不同,这就需要持续系统的监督与原计划偏离的现象,并及时采取纠偏措施,这就是工程造价的控制。加强工程造价管理就是合理的确定和有效的控制工程造价。建设
5、工程造价贯穿于工程项目投资决策、规划设计、?目实施的全过程,在建筑工程项H管理中,如何有效的进行工程造价管理,特别是施工阶段,在确保工程质量的前提下,合理降低工程成本是建设单位。(2)十分关注的问题。本文着重对工程项目实工过程中的造价控制现状以及应该采取措施对造价进行有效的控制进行阐述。1.建设项H施工阶段造价失控现状的原因分析(1)控制体系方面:当前,我国有的工程项目对工程造价实行指令管理,资金尚未落实就急于进行项目实施,出现很多政绩工程、“三边”工程(边决策、边设计、边施工)、面子工程,与工程项目建设基本程序严重不符,造成设
6、计方面的很多变更,有些单位甚至编制虚假的工程概算,再加上在变更方面缺乏健全的监督和责任机制,最终必然造成工程造价失控。(2)行业法规方面:建设工程造价领域的法制还不健全,政策还不配套,缺乏监管机制,导致建筑工程造价管理的不规范操作现象严重,例如压价承包,垫资施工,肢解发包,指定分包等,一旦出现问题成本损失很严重。另外,工程建设期间,业主、监理和施工单位的关系为合同关系,在法律上三者关系平等。但是在项目实际建设期间,业主难以放权给监理,加上某些监理不遵循职业操守,施工单位也未对监理给与足够的重视,造成监理部门形同虚设,这是造成工程
7、造价失控的原因之一。(3)现场签证管理混乱。一些监理单位派遣的监理人员的职业素质较差,对于现场各种签证问题没有承担起应负的责任,在施工过程中中往往造成签证混乱,不能有效的掌控合同价款。(4)建设方控制方面:现阶段我国投资体制还不完善,责任机制还不健全。尤其在市场供求关系失衡时在建筑市场中业主居于主导地位,造成建设各方各自为政,发生许多不规范行为,如不严格遵守合同约定,无视相关建设工程中的规章制度,忽视项目计划的最终目标,随意对工期进行不合理压缩,并且压低造价,若要最终达到工程要求的质量目标,最初的造价本身设置的不合理必然使得后期
8、的实际成本消耗与之相差甚大,造成造价失控。(2)施工企业高估冒算,虚报工程造价。1.项0施工过程中进行造价控制要点造价控制与管理具有动态性。在这种市场经济下的众多因素的动态变化以及不确定性使得在工程投资时更加难以确定。在施工阶段进行建设项H工程造价管理是一个落实
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