浅谈工程项目造价控制.doc

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1、浅谈工程项目造价控制摘要：建设工程的造价控制贯穿于项目的全过程，从项目前期决策阶段的项目策划、投资估算、经济评价、融资方案分析；到设计阶段的限额设计、编制概预算；招投标阶段要根据工程情况进行标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底的编制；施工阶段对工程量的计量与结算、工程变更的控制、索赔管理；以及竣工验收阶段要进行工程的结算与决算，这些都离不开工程造价。本文针对施工阶段如何控制工程造价提出自己的一点见解。关键词：造价控制合同管理成本控制中图分类号：TU723文献标识码：A施工阶段作

2、为实现建设工程价值的主要阶段，是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施屮各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的造价管理难度加大。在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划、及时进行工程计量与结算、预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成木、质量成木、安全成木、环保成本等全要素，有效控制施工成本。一、施工过程屮的合同管理在工程施工阶段，由于项目实际情况的变化，承发

3、包双方在施工合同中约定的合同价款可能会出现变动，为了合理分配双方的合同价款的变动风险，有效地控制工程造价，发承包双方应在施工合同中明确约定合同价款的调整事件、调整方法以及调整的程序。一般来说，合同价款调整事件主要包括①法律法规政策变化；②工程变更及现场签证；③物价波动；④工程索赔。此外还有如：项目特征描述不符，工程量清单缺项漏项、工程量偏差、暂估价，提前竣工（赶工补偿），误工赔偿，以及不可抗力等事件也会使工程合同的价款产生变动。发承包双方在订立施工合同是，可以根据工程计价方式和项冃特征，选择合适

4、的合同价款调整进行约定。二、施工过程的成本控制 在施工过程中，工程的实际施工情况与招投标时的工程情况相比，往往会有一些地方发生变更，从而引起工程造价的增减。此阶段控制不好也会使造价大幅提高。应该对工程项目施工的各个阶段进行实时地跟踪，同时进行有效的控制。收集工程项冃冃标的实际值，经过一段时间对项目目标的计划值以及实际值进行比较，如果发现存在偏差，可以采取有效的措施来进行纠正，如果发现最初工程项目的目标不够科学或者最初工程项冃的冃标不能达到，则应该进行及时的调整。1、对施工成本进行预测，

5、施工承包单位及其项目经理部有关人员凭借历史数据和工程经验，运用一定的方法对工程项冃的未来成本水平及其可能的发展趋势做出科学的估计。预测时，对工程项目计划工期内影响成本的因素进行分析，比照近期己完工程项目或将完工项目的成木（单位成本），预测这些因素对施工成本的影响程度，估算出工程项冃的单位成本或总成本。2、在成本预测的基础上，可以采用工程项目合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法制定成本计划。由反映工程项目直接成本的预算成本、计划降低额及计划降低率和反映工程项冃间接成本的计划数及降低额组成，还应

6、包括项耳经理对可控责任耳标成本进行分解后形成的各个实施性计划成木，包括年度、季度、月度责任成木计划。成本计划作为目标成本的一种表达形式，是建立项冃成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是进行成本费用控制的主要依据。3、成本计划明确后，就要在施工过程中进行成本控制，对施工生产所耗费的人力、物力和各项费用支出，采取一定的措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证工程项日成木目标的实现。在施工过程中控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程中的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控

7、制、质量成本及管理费用的支出控制，同时要进行动态跟踪与核对。在施工中成本的实际开支与计划不相符，往往是由两个因素引起的：一是在某道工序上的成本开支超出计划;二是某道工序的施工进度与计划不符。这些情况要在查明原因后，采取有效措施进行纠偏。4、最后要对工程项目施工过程中发生各项费用进行统计归集，可以利用会计核算中独有的借贷记账法，遵循收支平衡的原则，组织对工程施工过程中的各项支出成本进行核算。对于人工费、材料费、施工机械使用费等能够直接计入成木的，可以直接计入；对于不能直接计入成木的，采用一定的分配

8、方法分别计入各成本核算对象中，计算出工程项冃的实际成本。三、工程材料费的控制材料费在工程项目中占有很大比重，一般占工程预算造价的70%。施工阶段材料的用量以及材料的价格对工程造价影响很大，必须加强材料在预算一计划一采购一签收一领用一使用一监督一回收等各个坏节的责任制，落实到人。只要控制好材料费的支出，就能掌握降低成本的主动权。①以最佳方式采购材料，努力降低材料采购采购成本。首先，采购地点、渠道不同价格不同。如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然从厂家直接采购最合算；如果工程与材料生产厂家不在同一