大庆职业学院对标管理实施方案

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1、大庆职业学院对标管理实施方案按照油田公司“关于开展对标分析工作”的通知，学院领导高度重视，及吋组织相关人员召开会议，并开展了具体工作。为扎实推进低成本战略，优化成木管控，制定措施、取长补短，增强创效发展能力，加快提升经营绩效和管理水平，进一步推动学院对标管理工作的有效开展，增强综合竞争能力，结合学院具体情况制定实施方案如下:一、对标管理工作小组组长：梁志强副组长：周建明冯铭铭于守信成员：纪淑萍李季赵永东郭志华王巍张东丽母照红王芳学院对标管理工作小组办公室设在学院财务资产部，具体负责实施方案起草、监督以及对标管理的日常推进和考核工作。二、对标管理的意义对标分析是一种有冃的、有冃标的学习过

2、程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。对标分析工作是标准化、精细化管理的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准制定来提升对标工作。通过开展对标管理的对标一达标一创标工作流程，挖掘成本控制潜力，查找堵塞成本管理漏洞，一方面研究榜样楷模出色绩效的原因,重点学习标杆单位先进的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足；另一方面对比分析内部历史数据，分析动态的数量等影响，找岀差异形成的深层次原因。核定并下达新的、更为合理的费用标准，明确成本控制冃标，落实降本增效，提升成木管理水平。三、对标管理工作步骤1、确定标杆的内容。确定标杆企业和标杆项目，并确定标

3、杆的目标。首先考察收集标杆数据，分析师范学院及东北石油大学总体办学情况和历年财务数据，由于办学层次不同和各种历史状况非异，分析人员总量、职级、学生人数、师生比、资产总量及状况，都存在很大差异，无明显可比性，暂列作本次对标的参考数据；对学院自身同组数据进行比较，参考业务量变化、核算口径调整等动态原因，确立最优数据和标杆单位。2、制定具体计划与策略。加人宣传、创造环境，使学院职工能够自觉和自愿的进行标杆学习和自身变革，以实现总体目标；组织创建一系列有效的计划和行动，由各级单位制定具体可操作、可实现的分步实施办法及措施，通过各种实践赶超标杆目标。3、组织全员学习。组织多种形式培训，让员工了解

4、办学优势和不足，传递发展与成本控制面临的压力，继续转变观念，提升降本增效意识，保证计划顺利实施。在这个过程中，改变一些人惯有的行为方式，通过培训解除思想上阻力。4、积极开展行动。行动需要领导的重视和全员的参与。建立健全相应的制度和激励措施，要求各级部门和管理干部密切关注执行情况，并给予及时的监督和指导，保证对标工作有效开展。5、效果评估和改进。实施标杆管理法是一个长期的渐进的过程。每一阶段都需重新检查和审视对标研究的假设和标杆管理的目标，以不断提升实施效果。标杆管理只有起点，没有终点，学院将在持续学习中不断把握机遇，提升优势。四、对标管理的内容结合学院的办学特点，制定费用总额和成本占收

5、入的比率作为对标内容。选取一定历史数据和技术培训中心等部门进行对标。对标费用项目包括:会议费、办公费、车辆修理费、其他设备修理费、办班支出成本占收入比率。分析、对比历史数据确立费用对标总额和比率分別是：58万元、108万元、125万元、75万元、64%。五、对标管理的要求1・标杆的确立要科学、合理，要有针对性、典型性和可比性，注重发展潜力，充分发挥标杆的引领作用。结合实际，选取成本控制薄弱环节开展对标，在学习借鉴、对比分析、持续改进的过程中提升管理水平。2•做好典型经验总结提炼工作。学院层面的标杆单位和典型经验由学院组织评比和推广，学院各下级单位内部的标杆单位和典型经验由各单位自行组织

6、评比和推广，要充分发挥标杆的榜样引领作用。3•各级单位要根据实际需要

7、

8、行制定分析框架，组织分析材料，应做到内容翔实、主题突出、立意明确，数据、资料真实可靠。要确保各级单位均扎实开展对标工作。六、对标管理时间安排第一阶段：3月12日-4月15日学院结合本单位实际，组织制定本单位工作方案，明确分析内容及对标指标，形成书面分析提纲，于3月18日前报成本科备案。学院下级单位依据内部实际情况，制定可行性工作方案、费用控制措施并形成书面材料。第二阶段：4月16H-6月15日根据制定的工作方案，全面开展成木对标分析工作，并形成书面资料报成本科。组织基层单位统计、预测2012年上半年数据，并总结、分

9、析2012年上半年对标情况，形成分析报告。第三阶段：6月15日-10月10日进一步讨论对标指标体系，形成止式稿；整理第二阶段成本对标分析工作资料，组织开展相互学习交流活动，评选内部标杆；总结、分析前三季度对标情况。第四阶段：10月11H-12月10日组织统计、预测2012年数据，总结分析2012年对标情况。大庆职业学院2012年3月16日