【精品】双基建设

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1、清流县秋口矿业运输有限公司安全生产与应急“双基”建设活动方案为扎实推进公司安全生产和应急“双基”(基层、基础)建设,实现安全牛:产形势稳定好转,根据河南省交通运输厅等相关文件要求,结合本项目实际,特制定本方案。一、明确工作思路和活动目标以落实安全生产责任为主线,以加强基础基层建设为重点,以解决存在的突出问题为抓手,作为改善安全生产和应急状况、降低事故的根本措施,强化安全生产和应急管理、推进“平安工地”建设、促进项U安全稳定的持续发展,坚持不懈,一抓到底。(一)指导思想坚持以科学发展观为指导,牢固树立安全发展、以人为本的理念,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的工作方针,围绕建设安全交通的

2、总要求,围绕建设畅通高效、安全绿色现代交通运输业的目标,以构建“组织健全、职责明确、装备精良、监管有力、运转高效、反应快捷”的安全生产与应急体系为目标,以加强“双基”(基层、基础)建设为重点,严格落实安全生产责任制,切实解决影响安全生产的重大隐患和突出问题,消除薄弱环节和管理漏洞。(二)工作目标通过开展“双基”建设活动,进一步完善安全生产和应急保障体系,体制机制得到健全,队伍素质切实增强,安全生产责任严格落实,科技和装备水平进一步提高,重大隐患、突出问题和薄弱环节得到集屮治理和有效解决,安全监管应急处置能力明显增强,公司安全管理水平明显提高,安全牛:产和应急基层基础工作全面加强,公司安全生

3、产形势保持稳定。二、组织机构为切实加强对“双基”建设活动的组织领导,项目部成立如下“双基”建设领导小组:组长:何金户副组长:马杰森成员:全体人员领导小组办公室设在项目部综合协调办公司,负责统筹协调项目部“双基”建设工作,督促检查各部门“双基”建设工作的贯彻落实情况。三、进度安排按照''分步实施、重点突破、全面推进”的要求开展好''双基”建设工作。一是要在未来4年内,依次做好“双基”建设年、“双基”突破年、“双基”攻坚年、“双基”巩固年活动的分年度工作;二是要针对项目部特点,制定实施意见,建立保障机制,狠抓丁作落实,务求収得实效;三是要按照“一个阶段一重点、一项行动一突破”的要求,制定具体推

4、进方案,确保层层推进、项项落实。(一)“双基'建设年(2010年12月15日至2011年12月31H)根据本方案的内容和要求,结合工作实际,进一步完善和细化活动方案,确保各级管理和施工人员了解掌握“双基”建设的冃标、内容和任务,统筹安排,积极推进,开好局、起好步,确保各项活动有效展开,并収得明显成效。(二)“双基”突破年(2012年1月1日至2012年12月31日)通过抓好安全监管、安全标准化、安全场站、专项整治、宣传教育、安全投入、安全科技、应急救援等八项工作,提升安全监管和应急能力,落实责任主体,强化安全意识。(三)“双基”攻关年(2013年1月1日至2013年12月310)通过开展基

5、层监督规范、建设规范等方面建设,梳理建设年、突破年存在的薄弱环节,统一标准,集中攻关,夯实“双基”建设基础。做好迎接上级考核评估工作。(四)"双基”巩固年(2014年1月1日至2014年12月31日)在上级单位考核评估的基础上,认真查找施工中存在的各类问题,巩固双基建设成果,努力实现本工程安全监管法制化、安全质量标准化、安全技防现代化、安全教育普及化、应急队伍专业化、应急救援高效化、预测监控有效化、安全创新实用化。(一)严格考核,落实奖惩。公司将把“双基”建设活动开展情况纳入安全生产和应急目标考核体系,实行定量定性考核,确保“双基”建设活动目标顺利完成。1、根据“谁主管,谁负责;谁出问题谁

6、承担责任”的原则,对相关部门、施工班组和责任者进行处罚。①根据违章情节的轻重程度,及时采以批评教育、书面检查、通报、停T学习、经济处罚、行政处罚等办法予以处罚。②经济处罚根据危害程度和损失情况、责任大小,可处以罚款50-500元、赔偿损失的3-50%、降低工资、扣除奖金、没收押金等。③行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、辞退警告、降职、降级、留用查看、辞退、开除等。④性质特别严重、情节恶劣,触犯刑律者,追究法律责任。2、奖励实行精神奖励和物质奖励相结合的原则。物质奖励可发给一次性奖金、奖品或晋级,精神奖励包括记功、授予荣誉称号等。①在安全技术方面提出重要建议被采用有明显的效

7、果者,有发创造性明或技术成果,成绩显著的;②认真贯彻公司的安全生产方针、规章、制度,在预防事故、安全生产过程中作出显著成绩的;③制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。④遵章守纪、模范执行安全操作规程,正确使用标准化动作的操作者。⑤及时发现或消除重大事故隐患,避免重大事故发生者。⑥在安全管理岗位上尽职尽责,有创新做出贡献者。①发生事故时,积极抢救并采取措施防止了事故扩大,使职工生命和国家财产免受或减少损失的;②按照公司

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