【精品】基层双基制度汇编

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1、区队“双基”建设考核办法为了加强区队“双基”建设，落实区队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建车间安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订常村煤矿机修车间“双基”建设考核办法。一、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组长：车间主任副组长：书记成员：技术员核算员班组长2、职责划分（1）组长：负责本车间“双基”建设总体考核，每月根据车间实际情况制定月度“双基”建设工作计划，明确各个阶段安全管理的重点和需

2、要加强的薄弱环节，落实各项安全技术措施，督促班组、员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。（2）副组长：负责考核工作的具体操作执行，及时传达上级各项管理要求，并不断完善本车间“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。（3）技术员：协助组长落实本车间“双基”建设各项安全管理制度，按照“双基”建设考核办法严格对班组进行考核；监督指导班组对职工的考核；认真编制各种安全技术措施并及时贯彻，组织车间职工做好车间安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日和每日一题的学习工作，负责制定

3、车间质量标准化管理办法并协助车区队“双基”建设考核办法为了加强区队“双基”建设，落实区队对班组、班组对个人二级考核，使安全结构工资考核明细化、分配合理化，从而促进班组、职工个人在安全管理中自觉性和主动性持续提高，实现员工自律、班组自理、区队自治，构建车间安全长效机制，从基层有效预防各类事故发生，特制订常村煤矿机修车间“双基”建设考核办法。一、组织领导1、成立“双基”建设考核领导小组组长：车间主任副组长：书记成员：技术员核算员班组长2、职责划分（1）组长：负责本车间“双基”建设总体考核，每月根据车间实际情况制定月度“双基”建设工作计划，

4、明确各个阶段安全管理的重点和需要加强的薄弱环节，落实各项安全技术措施，督促班组、员工严格按照各项规章制度进行安全生产，组织“双基”成员严格按照“双基”建设考核管理办法落实考核。（2）副组长：负责考核工作的具体操作执行，及时传达上级各项管理要求，并不断完善本车间“双基”建设，协助组长严格按照标准进行考核。（3）技术员：协助组长落实本车间“双基”建设各项安全管理制度，按照“双基”建设考核办法严格对班组进行考核；监督指导班组对职工的考核；认真编制各种安全技术措施并及时贯彻，组织车间职工做好车间安全技术知识的培训及考核工作，负责每周安全活动日

5、和每日一题的学习工作，负责制定车间质量标准化管理办法并协助车间主任搞好本单位质量标准化工作。(4)班组长：带领本班组职工按照矿井、车间各项管理规章制度和安全技术措施组织施工，积极完成车间下达的各项生产任务；认真开展班组培训和质量标准化工作，搞好班组建设，按照“双基”建设考核办法对本班组职工严格考核。(5)核算员：认真记录本车间职工的出勤、入井、安全绩效等基础数据，为车间提供可靠的管理信息和考核依据，根据考核结果兑现安全结构工资。二、考核目的通过对班组的安全管理和职工个人的安全行为进行量化考核，使安全结构工资分配科学化、合理化，充分调动

6、班组加强安全管理和职工规范操作的自觉性、主动性和积极性，从而实现员工自律、班组自理，达到提高车间自治能力的目的。三、考核办法车间按两个层级进行考核，简称为“二级”考核，即：车间对各个班组进行考核和班组对本班每名职工进行考核。(一)区队对班组的考核1、考核内容:绕考核目标考核内容分为：基本项目和奖励项目；基本项目从现场安全管理、制作质量、生产任务、劳动纪律、协调协作、安全培训、安全效果几个方面进行考核；奖励项目从安全创新、荣获上级表彰方面给予考核落实后奖励加分。2、考核方式：基本项目权衡在“双基”建设中的重要性，考核分数按比例分配，基本

7、项目总分为一百分，奖励项目为加分项，考核总分上不封顶。3、评分标准参见附表一。4、评分操作程序根据车间“双基”建设责任分工，按以下步骤得出每月班组安全积分。(1)由主管技术员、车间班长对当天各小组进行全过程监督，并根据各项考核内容认真做好各项记录；⑵月末由技术员根据考核后的原始记录和车间掌握的情况对当月各班组安全生产管理情况进行量化打分，得出各班组月度安全积分；(3)由技术员将考核结果报考核领导小组审查通过后交车间核算员备案。5、安全结构工资兑现办法车间每月末召开车间考核工作会议，对各班组安全考核情况进行总结、评点，并将考核结果作为班

8、组安全结构工资的分配依据。根据本班组月度安全积分计算出月度安全结构工资，其计算公式如下：区队月度安全工资总额班组月度安全结构工资二X班组月度安全积分X调整系数各班组月度安全积分之和(调整系数考虑：①岗位承担的风险；②工作