双基机构建设

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1、电石车间“双基”建设活动领导小组为认真贯彻落实党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化基层组织建设和基础安全管理，全面落鹤煤电石厂《开展安全生产“双基”建设工作的通知》考核管理文件指示精神,有效预防各类安全事故，电石车间特制定木办法。内容如下：一、组织领导（一）、成立“双基”建设考核领导小组组长：董孟良副组长：李斌芦海军刘延宏陈华成员：史德功董连峰兑志远王国强张华伟李飞翔李树亮董国彬李晓东董连福胡志鹏韩志杰董高峰高小云王平白世全韩振袁国锋侯亚楠姚玉峰干业国陈全峰王爱飞冯坤李政卫姚石头领导小组下设办公室，办公室设在电石车间办公室。（二）、职责划分1、组长1.1负责“

2、双基”总体考核，每月根据电石车间实际情况，研究讨论并制定月度安全工作计划，明确安全管理的重点和薄弱环节，落实保证安全的各项安全措施，督促车间管理人员严格按照“双基”考核的各项要求进行认真贯彻落实。1.2负责主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定；1・3负责健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理人员的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；1.4负责对违反安全规定的人员进行责令整改和处罚；1.5确保安全工作的持续改进并督促本车间完善安全生产管理档案；1.6监督车间培训工作的进行，保证车间培训有计

3、划有内容，并且对培训效果有评价并考核。2、副组长：2.1负责“双基”建设考核工作的具体操作执行，下发传达各项管理制度，收集整理各项考核资料，落实到个人，严格按照标准进行考核。2.2协助车间主任组织制定全车间的工作计划和措施，并负责落实、组织召开车间办公会议，实施行政管理。做好车间的全面工作，督促车间各项工作的落实情况。2.3安排车间日常检修计划和每月计划性检修计划，跟踪了解检修进度和检修完成情况。2.4协助组长主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关部门安全方面的文件，签发有关部门安全工作的重大决定;2.5落实安全约谈、通报、分析、挂牌督办四项安全管理制度和安全生产事故责任追究制度。

4、2.6定期召开范围内的安全生产工作会议，分析安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。2.7每月对车间员工进行处理进行考核，按照车间二次分配办法计算绩效工资。2.8制定可实施性的车间应急预案，并组织车间人员进行演习。2.9严格落实作业环节的安全管理制度和作业规程，认真执行动火、吊装、短路、动土、高处、盲板、受限空间等作业票据管理制度。3、成员：3.1按照上级“双基”建设指导精神及吋为“双基”建设领导小组提供信息和建议。3.2按上级“双基”建设要求，协助队领导班子搞好安全生产制度修订和制度落实工作。3.3负责所跟班组的制度修订完善，本班组的现场安全管理工作和“双

5、基”建设内业资料管理工作；3.4负责本工段或班组生产组织工作和安全生产协调工作；负责对本工段或班组的安全工作落实、工效、劳动纪律管理状况考核。3.5协助“双基”建设领导小组组织开展职工安全活动日活动，职工安全培训工作。3.6负责本工段或班组技术管理指导工作，负责作业规程，安全生产技术措施编制贯彻工作和本工段或班组安全生产技术培训。3.7负责为领导小组及时提供有关资料，协助领导小组对班组的“双基”建设进行月度考核。3.8负责所跟班组的内业资料管理，协助车间领导小组做好双基考核工作。二、考核内容（一）、“双基”建设考核范围：电石车间所有人员。（二）、电石车间“双基”建设考核基本内容：1、

6、完善各项管理制度、安全管理制度和岗位责任制；2、负责对各单位学习落实上级安全生产会议、文件精神、工作布置情况，进行检查；3、针对重点工作项0和关键环节或临时交办的任务及时完成4、认真迎接上级“双基”考核工作，准备好汇报材料，及时召集工段长、班长参加上级考核会议；5、负责及时对各单位传达上级会议、文件等精神，对重要会议,要记录会议内容，并下发会议纪要；6、按厂要求，干部带队准时参加政治、安全、文体、劳动等活动，不旷工、迟到、早退；7、每周五召开一周例会，布置“双基”工作，学习“双述”安全业务知识，上级会议、文件精神等；8、成立“双基”建设领导小组，科长任组长，各副职分工明确,责任落实到

7、人，有“双基”建设考核办法，制定专人负责记录、收集、整理“双基”资料；9、制定专人负责收集、整理资料、记录；10、负责组织每月开展不少于1次的综合隐患排查，监督落实各（类）级隐患的闭环管理，督促各单位对安全隐患进行落实整改；11、每月定期召开“双基”会，及时对工段、班组进行“双基”考核，报送奖罚报表；12、及时对轻伤及三级以上非伤亡事故进行组织追查处理，并建立《事故台帐》；三、奖惩办法“双基”建设实行月度考核，月度兑现，由考核领导小组考核，考核结果与车间人