调度双基建设

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1、生产矿井安全生产调度质量标准化标准及考核评级办法　单位：　　　　　　　　　总分：　　评定等级：生产安全情况主要指标完成情况计划实际+–（%）原煤产量（万t）　　　开拓进尺(m)　　核定生产能力(万t/a)　百万吨死亡率　重伤和轻伤情况重大非人身事故情况检查项目及标准标准分100评分办法扣分得分一、调度管理46　　　（一)组织指挥生产7　　　1.原煤生产：按作业计划组织生产。2有一个月未完成作业计划的扣1分。　　2.开拓进尺：完成开拓进尺作业计划。2全年未完成计划的该项不得分；有一个月未完成作业计划的扣0.5分。　　3.组织安全生产：及时解决安全生产中出现的问题，对重点工作及

2、领导交办的事项实行跟踪调度，做到有记录、有要求、有结果，形成闭环管理。3随机抽查解决安全生产问题的记录，有一项未按要求办理的扣1分，未形成闭环管理的扣0.5分。　　(二)落实业务保安责任制9　　　1.调度综合纪录：掌握安全生产动态，对影响安全生产的问题、隐患和发生的各类事故有详细记录、有安排、有处理意见。3随机抽查记录，无记录该项不得分，记录内容不全、无处理意见每发现一处扣0.5分。　　2.上传下达：对上级下达的调度通知、通报、调度指令等按程序及时办理，并按时间顺序做好登记、编号存档。3无电传或调度指令处理规定的扣3分；未按程序处理的每发现一处扣1分，登记存档达不到要求的每

3、发现一处扣0.5分。　　3.重点调度：建立重点工程、高温火点、瓦斯异常区、巷道贯通、水患、采煤工作面安装、初采、收尾、撤除等专项调度制度，且记录内容齐全。3无专项调度制度记录的不得分。记录内容不全的扣0.5分，记录与现场实际不符每发现一项扣1分。　　检查项目及标准标准分评分办法扣分得分(三)深入现场熟悉生产情况按规定下井次数深入井下，掌握情况，解决问题，并有时间、地点、发现问题、督促整改情况记录。2达不到规定下井次数的每发现一人次扣1分；记录内容不全的每发现一处扣0.5分。　　(四)岗位责任制和人员配备4　　　1.岗位责任制：建立健全调度业务保安责任制和各类人员岗位安全生产

4、责任制，做到分工明确、内容具体、责任到人。2每缺一项责任制扣1分；内容不符合实际扣0.5分。　　2.人员配备：调度人员配备要达到规定的任职资格，并做到持证上岗；配备人数满足矿井安全生产调度指挥和应急值守等生产安全需要和《劳动法》要求。2任职资格达不到规定要求的每发现一人次扣1分，持证上岗每缺一人次的扣0.5分，人数达不到工作需要和符合国家有关规定要求的各扣1分。　　(五)业务培训及业务素质4　　　1.业务培训：年初有培训计划并确保实施，每季考核一次。2没有培训计划扣1分，考核不合格一人次的扣0.5分。　　2.业务素质：熟悉煤矿安全生产法律法规，掌握现场生产情况，达到应知应会

5、要求。2考核现场操作，每发现一人次达不到要求的扣0.5分。　　(六)图表、台帐、记录簿管理9　　　1.矿图：备有井上、下对照图、采掘工程平面图、通风系统图、井下运输系统图、安全监测装备布置图、排水系统图、供电系统图、通讯系统图、井下避灾路线图等规定矿图。3每缺一种矿图扣1分；矿图填绘不及时或内容不全的每发现一次扣0.5分。　　2.报表：建立完善生产日报、产运销存日报、采掘区队生产计划完成情况表和逐月生产完成情况报表，采用大屏显示或显示器显示方式，做到内容齐全、数字准确。2每缺一种报表扣1分，数据不准确扣0.5分；未采用大屏显示或显示器显示的扣1分。　　3.台帐：具有生产调度

6、综合台帐、人身事故与非人身事故统计台帐和调度设备明细台帐。2每缺一种扣1分；不按时填写一次扣0.5分；数据不准确扣0.5分。　　4.记录簿：建立调度综合记录、调度生产会议记录、调度专业会记录、隐患治理跟踪调度记录，并按要求存档。2每缺少一种记录扣1分；记录或存档不全的各扣0.5分。　　(七)达标自检调度室年初要制订达标计划,每月自检一次并形成材料上报和存档。2没有达标计划的扣0.5分；自检每缺一次的扣0.5分；未及时上报和存档的各扣0.5分。　　(八)调度汇报9　　　1.班、日调度汇报3(1)调度室每班不少于两次调度采掘班队现场安全生产情况。1少调度一次的扣0.5分。　　检

7、查项目及标准标准分评分办法扣分得分(2)调度室应按规定及时向上一级调度室汇报产、运、销、存、专项调度和安全情况。2迟报一次扣0.5分，漏报一次的扣1分。　　2.周(旬、月)报调度室按规定及时向上一级调度室汇报本单位安全生产简要情况、重点工作、存在问题及采取主要措施，做到简明扼要、重点突出、符合实际。3周(旬、月)报每缺一次扣1分，迟报或内容不全一次扣0.5分。　　3.专题、季节性汇报3　　　(1)专题汇报：按照上级部署的重点工作要求，按时保质的做好专题汇报，并按时间顺序编号存档。1迟报一次或内容不全各扣0.5分。