“双基”建设汇报材料

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1、坚持以人为本促进企业健康发展薛城煤矿各位领导、同志们：今天全市煤矿安全生产“双基”建设工作会议在这里召开，既是对我矿“双基”建设工作的检阅，又是对我们鼓舞和鞭策，必将促进我矿各项管理工作再上新台阶。在此，我代表薛城煤矿全体干部职工对各位领导和同志们来检查指导工作表示热烈的欢迎和感谢！薛城煤矿始建于1980年，1984年正式投产，年设计能力为9万吨，2004年核定生产能力为15万吨。目前，在岗职工800人，可采储量160万吨，主采十六、十八层煤，采高在0.38-0.5米。自去年以来，我们以市局提出地面办公环境优美化、生活环境舒适化、井下环境安全化、全面管理规范化为工作目标，以“

2、双基”和质量标准化建设为总抓手，始终坚持“以人为本、安全第一、预防为主”的安全方针，严细制度，强化区队班组规范化建设，加大安全设施投入，提高职工工资及各项福利，使矿井两个文明建设实现了双丰收，经济效益和社会效益显著提高。下面根据会议安排，把我矿的“双基”建设向各位领导、同志们作以汇报。一、提高认识，正视差距，迎头赶上针对一个生产20多年的老矿井，井上下基础设施老化、落后，特别是部分干部职工存在凑乎、只要不影响生产就行的旧观念来缚住头脑，在搞“双基”初起，总以为自己客观条件不如西部矿井，认为“出窑的砖定型了”，这些年不就是过来了吗？不接受新事物。我们针对这个情况，首先从搞“双基

3、”建设与安全生产、“双基”建设与矿井生存、“双基”建设从职工切身利益等几个方面论证关系，统一矿两委、中层干部的思想认识。同时开展全矿职工“双基”教育，统一职工思想。在提高认识的基础上，针对标准，拿出规划，我们开展“纠残”与“补缺”工程，所谓“纠残”就是纠正原井上下各生产系统不合格的工程；“补缺”就是补全欠缺的安全设施。仅这两项工程历时7个月，投资600余万元。与此同时规划了井上下安全文化长廊，改造了工区办公条件及两堂一舍，单身职工宿舍实现了公寓化管理。目前的薛城煤矿已彻底改变了旧模样，在改变了环境的同时，全矿干部职工的精神面貌也焕然一新。二、依照科技进步，在顶板支护上积极推广

4、新技术，使用新设备我们今年在-1•六层采煤工作面中使用E20,35型单体液压支柱，通过与使用木支护对比，职工们感到了以下效果：(1)顶板控制更牢固，采面初期、周期来压不显现，工作面更有安全感。(2)放炮崩不倒柱子，采面扶柱运柱劳动强度减少X(》节省运料支护时间，提高劳动效率。从经济上分析，1629采面走向500米，面长80米，采高0.5米，可采煤2.72万吨，万吨消耗木料106.64立方，按每立方522元计算，共需支护费用15.2万元，仅从支护材料考虑，生产3.5个工作面的木支护费用可装备一个同样EZO^35单体液压支护工作面。从长计议，吨煤支护费用从目前9.5元降至3.5元

5、。从矿井立井提升运输看，每班下木料时间有45分钟，这些木料沿途过程中又耗时、耗力，减少了有效提升量，我们在使用单体液压之后，每班净提升量增加15吨。在采面支护改革同时，我们已在部分掘进巷道使用锚喷支护，效果很好。我们将根据市局要求，尽快在全矿取消木支护。三、建设规范化区队班组，达到工作程序化一流的工程必须有一流的队伍去实施。一流的队伍必须用高标准、铁纪律去塑造。在去年全矿号召职工做规范人、干规范事的基础上，今年又制定建设规范化区队班组的规定，要求如下：班前会议制度化，入升井顺序化，岗前安排化，操作规范化，班后学习化，奖惩严格化。通过规范化建设，目前井下优良工程多了，“三违”人

6、员、“三违”班组减少了。四、坚持以人为本，提高职工工资福利鉴于我矿井下开采条件困难特点，我们在制定劳动定额上向采掘一线职工倾斜。目前，采掘一线职工平均月工资在1500元以上，辅助工区在1000元，同时足额发放劳动保护用品，每月发放100元以上的生活福利，减少职工生产生活负担，每月安全奖、季度奖及时兑现，免费班屮餐及时发送。去年矿上为连续在采掘一线工作六年的50名职工办理了正式职工手续,五险购买解决了他们的后顾之忧。这项政策将连续使用，从而激发了他们的工作热情，稳定了职工队伍，使他们更加珍惜生命，热爱生活。五、在安全管理上，实行矿与家互动，效果显著煤矿是职工的工作场所，而家则是

7、他们的生活场所。职工能否以体力充沛、精神饱满来工作，大部分决定家庭生活环境及亲属间感情的好坏。我们在抓好各项安全管理措施的同时，每半年利用2天时间召开一次职工家属安全联防座谈会议，来者为职工妻了和母亲，矿两委及区总公司女工委参加，在座谈会上大家畅所欲言，矿上向家属们介绍矿针对职工的安全采取了哪些措施？做了哪些工作？从历史事故屮剖析所发生的事故的根源，指出家属对亲人在生活中、感情屮体贴的重要性，同时恳请家属们对矿安全工作提出好建议。总公司女工委从做妻子、母亲的角度专门给职工家属们上了深深的亲情课，震动很大