煤矿双基建设汇报材料

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1、煤矿双基建设汇报材料强势构筑“双基”工程，促进煤矿安全生产。近年来，我们顺和煤矿认真贯彻落实省政府和集团公司关于加强煤矿“双基”建设的文件和指示精神，始终坚持以人为本，全员发动，全员参与，重点延伸抓基层，完善制度夯基础，全力打造以责任制落实为基石的安全工作新平台，有力推动了我矿安全生产形势的持续稳定发展。现将我们的主要做法和体会汇报如下：一、坚持以人为本，强化组织领导，营造“双基”建设良好氛围“双基”建设效果如何，组织领导是基本保证。为了切实贯彻落实集团公司《关于开展安全“双基”建设的实施意见》，我矿各级领导在思想上高度重视，多次召开专题会

2、议层层发动，统一思想，提高认识，对“双基”建设给予了准确定位，大家一致认为，“双基”建设是适应当前安全形势任务而提出的，涵盖了安全管理的各个方面，具有很强的针对性和可操作性，是安全管理的创新、深化，是建立安全生产的长效机制，实现安全长治久安的可靠保证，也是实现矿井安全生产的必由之路。在此基础上，我们加强了安全“双基”建设工作组织领导，成立了以矿长、党委书记为组长，生产班子成员为副组长的“双基”建设领导小组，制定了我矿安全“双基”建设的具体实施意见，并以求真务实的精神，着力强化了全矿干部职工的责任意识、创新意识和依法搞好“双基”建设的工作意识

3、，推动了安全“双基”工作的规范运行，在全矿上下掀起了“人人投身‘双基’建设，个个重视安全生产”的活动热潮。第7页为了以浓厚的安全氛围感染人，使广大干部职工牢固树立安全理念。我们始终以提升安全意识为着眼点，着力打造持续安全的人文环境，进行了形式多样的安全教育活动，以区队、班组学习室为主的安全教育园地，以广播、电视、板报为主的安全教育阵地。对矿内广场、宿舍区、井下巷道、机电峒室及采掘头面都进行了美化、亮化，都高标准的制作了以“法规宣传、安全知识、亲情感化”为内容的安全理念牌板和灯箱；在井口安装了电子显示屏幕，建立了安全文化长廊；在区队学习室制作

4、了安全牌板，更新了区队学习室的各种设施，使职工时时处处感受到强烈的安全文化气息，大大提高了干部职工的安全生产意识和事故超前防范意识。二、坚持精细管理，健全责任体系，形成“双基”建设工作格局细节决定着成败，精细管理为抓手。经过长期的安全实践使我们深刻的认识到，安全“双基”工作是一项常抓不懈的工作，基层建设是矿井安全生产的组织保障。为此，我们积极推行精细管理，构筑责任体系，全面强化安全网络建设、班子建设、队伍建设，形成了目标一致，相互支撑，科学运行的安全管理格局。第7页1、完善机构建设。为确保“双基”建设的科学规范运行，我们按照“双基”建设要求

5、，进一步明确分工，严格落实领导责任，健全完善了以矿长为第一责任人的安全管理网络机制，以党委书记为第一责任人的安全教育网络机制，以总工程师为第一责任人的技术保障网络机制，以安监处长为第一责任人的安全检查网络机制，迅速形成了覆盖全矿的安全管理新格局。多年来一直坚持每天的从党政班子到各区队各个班组的安全例会制度，指导全矿安全生产。为真正把“双基”建设工作的各项措施落到实处，我们成立了“双基”建设领导小组，并定期召开会议，对照“双基”建设的12项内容、79条考核标准，从制度建设、现场管理落实及各方面的工作标准要求都逐一安排落实，分解到相应的科室和专

6、业，逐项落实到分管部门和分管人员。领导小组在安监处下设办公室，具体负责日常的管理工作，定期组织召开协调会，重点检查各级人员的责任落实，对不落实的事和不负责任的人全矿进行通报，并严格考核；安监处、调度室、技术科、工会、教育科等部门都根据各自的目标责任，积极主动地抓好分管范围内的“双基”工作；各井下采掘区队也都相应地成立了以区长、党支部书记为组长的领导小组，从严从细抓工作，在全矿建立了主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，基层单位具体抓的工作责任制，形成了人人参与、上下联动，党政工团齐抓共管的整体联动格局。2、健全责任考核制度。按照上级一系列文件指示

7、精神，结合我矿实际，高标准的制定了《永煤集团股份有限公司顺和煤矿基建“双基”建设标准及实施办法》，狠抓落实。同时建立完善与之相配套的各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度、职工安全培训制度等一系列安全管理制度，并组织专人编写了永煤集团股份有限公司顺和煤矿“双基”建设标准及评分表（矿建工程）、永煤集团股份有限公司顺和煤矿“双基”建设标准及评分表（土建工程）和永煤集团股份有限公司顺和煤矿“双基”建设标准及评分表（安装工程），非常明确的制定出全矿所有岗位的安全责任，形成了一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任保证体系。第7

8、页3、加强干部职工队伍建设。一是强化基层班子建设。我们按照“三员”值班、副职现场盯班的要求，配齐了采掘区队的“六职”干部，变工长现场负责制为副区长负责制，同时实行了“双盯、双值”