选煤厂双基建设汇报材料

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1、选煤厂双基建设汇报材料　　首先我代表东周窑洗煤厂压滤队全体员工向公司各位指导“双基”工作的各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面我就合压滤队“双基”建设情况简要向各位领导汇报敬请批评指正　　一、压滤队基本情况　　东周窑煤炭有限责任公司洗煤厂压滤队作为洗煤厂骨干队伍之一主要担负着过滤煤泥循环水、板框压滤机压板产出煤饼、加压过滤机提取回收煤泥和为主洗车间提供循环水等众多工作自洗煤厂年10月31日投产以来压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础“达效”为工作中心“达产”为工作目标的工作理念不断地努力全队共有队员45人分四个小组三个生产小组一个检修小组其中三个

2、生产小组担负着每天煤泥产量的顺利完成检修小组则是负责保证各台设备的正常运行为生产的顺利进行做好充分的准备在我队中本科学历的2人专科文化程度6人中专学历7人平均年龄33岁12名老职工均取得特殊工种高级技工证书　　洗煤厂年11月投产以来洗煤厂压滤队紧跟全厂以“达标”为工作基础、“达效”为工作中心、“达产”为工作目标的工作理念调试、治理、生产齐头并进克服了投产初期设备运行不正常职工操作不熟练、生产工艺不完善、外部环境不具备等诸多困难全队上下群策群力从基础管理入手狠抓生产现场完善工艺流程取得了阶段性的成果特别是我厂在投产短短一个月后实现了月产精煤达产目标同

3、时我队板框压滤机和加压实现了预定的生产目标　　年面对我厂煤质高灰细泥煤泥水难处理的情况下压滤队全体员工上下一条心克服重重困难确保了我厂的生产任务我厂本月共洗原煤33万吨我队521、522两台板框压滤机共产板数1909约28635吨煤泥基本完成原煤含量中10%左右的细煤泥量的生产任务　　但这还远远不够药耗的经济指标和水份的质量指标也是我们工作的重中之重本月共计加药188袋约4712KG,吨煤加药量约为15.7g.针对煤质不好煤泥水难沉降的情况下我们的岗位工时时刻刻的观察浓缩池溢流水的澄清状况每隔半小时就要用竹竿探测煤泥量以便更好的把握加药量而且在上夜

4、班时更加辛苦但是就在这样的情况下工人们为了降低药耗也没有半句怨言就是有了这样的精神风貌和对工作的认真态度药耗量才有了显著的降低大大的节约了洗煤成本不过这还不能让我们满足要继续积累经验根据不能的煤质情况煤泥含量的多少控制加药量争取在以后一段时间能把药耗降到最低成本水份是影响产品煤质直接因素滤饼直接影响着产品煤的水份所以我们就在控制滤饼滤水份狠下功夫合适的入料时间合适的入料浓度既要保证生产又要保证水份同时我们又在刮板机尾部配专人清理煤泥确保刮板机内没有一点积水有了质量才有市场有市场才有效益生产质量两手抓两手都要硬这就是压滤队全体员工的工作理念　　二、双

5、基工作开展情况　　我队始终坚持“从零开始、向零奋斗”的安全理念认真贯彻强本固基的工作要求在公司党政领导下坚持“以人为本”的科学发展观制定完善了各类安全管理制度和规程年根据公司的要求成立了“双基”工作领导小组负责对“双基”工作的组织领导、指挥协调、监督考核建立了责任考核制度层层落实工作职责掀起了人人参与“双基”工作的热潮以“双基”工作为抓手重心下移抓基层关口前移抓基础狠抓基层队伍建设和安全基础管理全力推行以责任制落实为基石的安全工作新平台推动了安全生产健康发展　　1、狠抓基础管理　　（1）建立健全安全制度　　根据公司双基建设考核办法修订完善了安全管理

6、制度健全了安全责任追究制修订了事故应急预案为确保工作落到实处我们推行安全生产目标责任制考核队领导干部带班值班制度并严格执行队领导干部深入现场检查及现场交接班充分发挥领导和各组的安全管理作用同时坚持“以制度管人、用制度管事”的工作原则通过安全生产例会、安全隐患分析会、月度考核会等开展安全隐患排查治理实现闭合管理年终开展安全考核制度以压力激发动力起到了激励和鞭策作用解决了工作不力、落实不严等问题强化了安全责任制的落实转变了工作面貌、提升了执行力整个队伍安全管理水平得到较大提升　　（2）建立安全检查的长效机制　　压滤队每季度组织进行一次安全综合大检查由队

7、长和副队带队安全员和专业技术人员参加并对查出的安全隐患进行整改落实各组每月进行一次综合检查并建立了季节性检查日常检查专业检查专项检查等多种形式的安全检查体制开展检查活动对存在的问题当场落实责任单位、责任人及整改措施、整改期限提高安全隐患整改效率明确了安全责任每周日对整改情况进行落实对整改不力、不到位的小组、个人进行考核　　2、强化基层建设　　（1）开展安全培训提高员工安全意识　　压滤队制定年度安全培训计划各车间每季度根据安全培训计划制定安全培训教育教案每周二和周五对职工进行安全培训教育其中开展一次班组安全活动队领导对各小组的安全培训教育工作进行监督

8、检查每季度对各小组的安全培训情况进行抽查考核考核情况与车间绩效工资挂钩提高了安全学习的积极性强化了职工安全意识同时加强对新