现场综合管理

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1、综合现场管理暂行办法一：目地：使现场综合管理水平得到进一步提高。二：适用范围：****水泥有限责任公司三：职责权限：1、组长对现场综合管理工作进行宏观指导。2、副组长负责对全公司范围内日常现场综合管理工作进行管理及监督，当出现异常情况无法协调、解决时应及时给组长进行汇报，使问题得到及时解决。3＞安环部负责对全公司范围内安全环境相关工作进行日常检查并具有考核权。4、行政部负责对全公司范围内6S相关工作进行日常检查并具有考核权。5、生产技术部负责对全公司范围内设备、工艺、质量相关工作进行日常检查并具有考核权。6、分

2、厂、部门负责对本分厂、部门的现场综合管理相关工作实施及管理7、员工根据现场综合管理制度负责本岗位工作场所的实施与自查。四：具体办法：1、每周星期五下午13:00点。在一分厂中控集合，对全公司范围内进行一级联合大检查。参加检查人员为：各分厂、部门及各专业主管。不得无故旷到，旷到一次罚款50元；请假必须要有组长签字的签字手续，另本分厂/部门必须派副职参加检查，并对主管罚款20元。检查结果有组长签字，第二天黑板通报,检查出的问题要有责任人、整改时间.验证人（专项检查人员进行）、罚款等,并要存档。做为月评依据。2.生产

3、技术部各专业主管、安环部.行政部每周必须对公司范围自己主管的综合现场管理工作进行大检查一次。参加人员为：各分厂/部门相关人员如（安全：安全员、6S：统计、设备工艺电器：技术员）检查结果当天黑板通报，检查出的问题要有责任人、整改时间、验证人、罚款等。3、为持续保持现场综合管理效果，持续改进。生产技术部各专业主管、安环部、行政部必须对公司范围自己主管的综合现场管理工作每日进行抽查，查出的问题可做为整改项，但如果一周抽查同样问题连续二次可按制度进行罚款。检查结果当天黑板通报。4、每周公司一级检查中，亮点示范区保持良好

4、的给予200元的奖励，有创新方面给予200元奖励，如检查中有倒退现象考核部门负责人200元，考核部门200元。20、每月公司对工艺、设备、电气评选出一名现场管理的进步奖，奖励专业主管200元。6.每月全公司范围内评选出三个亮点区，对每个区奖励部门负责人200元。7、每月检查（包括联合大检查、专项大检查、日常抽查）整改项最少的分厂考核加3分，最多项部门考核分减2分。8、化验室不参与评比，每月检查中问题次数应W20项，时，月底对主管奖励200元，否则对主管当月罚款200元，部门考核分减2分。9.三分厂参与评比，难易

5、系数为2.0（如查出问题20项，参与评比时=20*2=20项）20、每月对生产技术部、安环部、行政部进行打分评比，评比时根据范围及难易程度，设定难易系数为：安环部：2・0、行政部：2.0＞生产技术部:l.Oo打分依据：坚持每周的大检查及检查结果有无黑板通报、坚持每日抽查后持续保持情况、联合大检查结果等，第一名月度考核加2分最后一名减2分。11、后附组织机构图及考核细则（附表1、2、3）此制度实施后，在今后的执行过程中根据实际情况再不断补充、完善。***现场综合管理组织机构图三分厂V四分厂化验室行政部▼生产技术部

6、组长：***副组长：和:*序号检査考核项目奖罚（元）6S1原物料、成品、半成品、垃圾等未定时清理，未区分要用与不要用的-202原材料堆放超标识线/未标识/标识不清-203生产中原燃料、待检材料、成品、半成品等堆放未整理/不成形-204生产场所的地面不平整/不整洁/有垃圾/有油污/有杂物-2020生产场所的墙壁不整洁-206机器设备上摆放不必要的物品、工具-207非立即需要或过期资料，物品未入柜管理或废弃-208茶杯、私人用品及衣物等未按规定位置摆放-209资料、巡检记录、操作记录，检修记录等未定位放置-2020

7、手推车/氧气瓶/乙烘瓶未定位放置或摆放不整齐-2011铁箱、木箱、纸箱等搬运箱桶摆放未定位及按规定摆放-2012润滑油等用品未定位/未分类/未标识-2013消防器材、检修器具及其他工具未摆放在指定位置或摆放不整齐-2014消耗品（如抹布、手套、扫把、拖把等）未定位摆放，定量管理-20120桌面及抽屉未定时清理-2016通道、走道保持畅通，通道内摆放物品（如电线、手推车）-2017所有生产用工具、配件等未定位摆设或摆放不整齐-2018未划定不合格区、待检区及使用频度低的物品摆放位置-2019油抹布等之易燃物品未定

8、位摆放-2020配件架、工具架等未清理，摆放不整齐-2021计量器具、工具等未正确使用，摆放不整齐-2022垃圾箱摆放不整齐/箱外有垃圾，未及时清理-2023门窗玻璃不齐全不明净-2024桌椅板凳不完好，有损坏-20220树木高度和枝围不符合安全规定-20026在岗位和设备上凉晒衣服-20027厂区车辆超速行驶-20028未清理擦拭机器设备、工作台-2029废料、余料、等未随时清理-2