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时间:2019-10-23
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1、现场综合管理考核管理规定第一章总则第一条为了提高设备管理水平、加强现场管理、改善现场环境,特制定本管理规定。第二条本管理规定适用于锦西石化分公司所冇设备及生产操作装置、储运罐区、生产管网的管带(管架)、供排水的管、沟系统;生产装置(车间)工作、办公区;生产辅助单位的工作、办公区及公共的交通道路、竖向场地等。第三条安技装备管理执行《职业安全卫生技术装备管理规定实施细则》。第二章职责第四条机械动力处是锦西石化分公司设备和现场环境卫牛的归口管理部门,负责现场管理综合考核管理规定的编写、制定,负责每刀组织、检查、考
2、核、评比并提出奖惩意见。第五条各属地单位严格按本管理规定执行。对其负责区域的设备、建筑物、竖向、场地等环境卫生负责任;公共区域、管带下方及道路的环境卫生清扫及垃圾外运由华亿公司负责,测所归华亿公司管理。第三章管理内容与要求第六条区域界定:生产操作装置以围栏为界;储运罐区以围栏、墙、界牌等为界(含界区内消防通道及空地);先产管网含管架上的所有设施,地面区域为相当于管架上区域两侧各外延1米;供水的管、沟所属区域为管、沟两侧各外延().5米;生产辅助单位的工作、办公区以围栏或办公楼周边外延5米为界;公共交通、竖向
3、、场地等除上述区域以外的区域。第七条全厂系统管带责任区划分东汕品车间1、1-1线;2、2・2线(自南蒸镭到3・3线);3、碱洗前管带(原4-4线);4、碱洗后管带(自48#架到新渣油);铁路以北归污水车间管理。5、8-8线;6、2・2线复线(自二套催化到3・3线):7、8・8线复线。西油品车间1、2-2线(170#-224#管架);2、7-7线;3、9・9线:4、597至焦化、北酮苯管带(原10-10线:597至9・9线、597至13・13线);5、671至白土石蜡装置管带(原12线);6、13-13线;7
4、、671#罐区东管带;8、631院内管带;9、加氢管带;10、重催办公楼后管带:11、重催办公楼东管带;12、化学•药剂管带。(三)调合车间1、2-2线(自3・3线到酮苯罐区东围墙170#管架);2、3-3线;3、2・2线复线(自3・3线到165#架酮苯罐区);4、3・3线至215罐管带(3・3线到老头队,经工四泵后);5、道路沥青至223罐管带(3・3线到223罐);6、云华至内烯罐区管带(沿厂墙);7、内烯东侧管带;8、3・3线至三苯罐区管带;9、尿丙罐区东管带。(四)气体车间1、2-2线(224#管架
5、■厂西火炬);2、碱洗后管带(H2-2线到47#架原5-5线北段);3、5・5线(自2・2线到建材包括院内);4、6-6线;5、13线至联华东管带;6、11-11线;7、8(线至厂东火矩管带;8、8・8线至119罐管带;9、尿丙线管带;10、计量处后管带;11、联华东管带;12、重催余热回水管带;13、焦化至厂西火炬管带;14、与苯乙烯装置相关的系统管带。第八条现场环境卫生检查考核、设备管理检查考核及罐区现场管理检查考核。详见考核细则。第九条根据实际情况和评比标准,机械动力处组织检查,每刀评出“现场综合管理
6、优胜单位"数个,并给予奖励。对现场管理较差的单位进行批评。第十条机械动力处各专责管理人员每周进行抽查,检査各属地单位在实际工作中执行本管理规定的情况,并于每刀底进行检查情况的汇总。第十一条按照分公司奖金考核条例由机械动力处进行考核。第五章附则第十二条本管理规定自发布之日起施行。第十三条本管理规定与上级法律法规相抵触时,以上级法律法规为准。第十四条本管理规定解释权归机械动力处。附件1现场环境卫生检查考核细则现场环境管理认真贯彻“一平、二净、三见、四无、五不缺”的方针,考核以装置为单位。第一条无积水、油污、杂物
7、、垃圾。第二条卫生无死角。第三条装置内混凝土地血应平整、无杂物,道路畅通,井盖地沟盖板齐全。第四条办公室、更衣室、操作室、倒班宿舍窗明壁净,门窗完整无缺。办公室桌面、文件柜物品摆设整齐,卫生清洁。第五条自行车按指定位置摆放整齐,自行车棚干净、无杂物。第六条各种物件摆放整齐,产成品、半成品、待用品、废品分区放置,标识明确。第七条设备润滑管理规范,润滑油器具按规定摆放整齐、清洁。第八条添加剂、封液、润滑油桶等应按指定位置存放。第九条操作工具定点放置,摆放有序。第十条消防器具、卫生工具齐全干净。第十一条保持设备清
8、洁,设备轴见光、沟见底、设备见本色。第十二条钢结构与管架不能有铁丝、保温布、铁皮等杂物。第十三条塔上、塔下、劳动保护平台等无杂物、垃圾等。第十四条装置内所有建筑物屋顶保持干净、无垃圾、无杂物、外墙表面清洁干净。第十五条检修现场要做到工完、料净、场地清。装置检修做到“三条线”(工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料摆放一条线)、“三不见天”(润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、铅粉不见天)、“三不落地”(使用的工
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