服装生产现场管理考核规定

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1、服装 产品质量生产过程控制考核制度(试行)一、目的:为了加强生产现场工序质量管理、规范管理制度,通过抓操作者的工作质量来提高产品的制作质量,最终达到稳定和提高产品质量的目的。二、适用范围:适用于面料、辅料、半成品、成品等生产全过程的质量控制与管理。三、职责:各相关部门负责相对应的管理与考核。1.采购部负责面、里、辅料质量的测试、检验与控制。2.品质部负责成品质量的检验、控制与监督和售后服务质量退库产品的鉴定。3.生产部负责过程制作、质量控制及解决处理生产过程中所出现的质量问题。4.责任不明,上下车间之间或工序之间,对半承担相应责任。

2、5.下道包庇上道工序,一经发现承担相同责任。四、规定内容1.各级主管必须按质保量完成各项质量指标,凡在规定的指标内没能完成的,需对责任人进行处罚。2.下道工序要严格监督上道工序的质量情况,做好互检工作,发现不合格的要及时退回上道工序返工,否则出现的质量问题责任各半。凡下工序要求上工序返工的,上道工序不得拖延和刁难,凡故意拖延返工按5.0元/件进行罚款。3.组长、统计员和跟单员必须按照要求做好质量记录、报表,凡没做记录、记录做错或只记不报的,以每次10元处罚。4.因下单错误造成公司严重损失的,要赔偿总损失的30%~50%。5.下列已有

3、具体罚款系条例,违反按相关条例执行,未注明的,根据实际情况酌情处罚。一、面料检验1.检验每卷面料:色差、段差、左右边色差、布疵情况及数量,并在面料上和记录单上注明清楚,不按要求认真记录,罚款10元/每卷。2.面料漏(错)验的,按下列方法计算:A.面料外观缺陷漏(错)验率标准为3片次/1000片(即:每1000片衣裤中若出现3片漏(错)验,不奖不罚)。面料外观漏(错)验率标准超过,每超1片,根据裁剪车间验片数量考核验布员。A.公司规定(一般每十日)依据批号裁剪车间领用量(即原材料出库数量)与漏(错)验换片量进行验布员考核,并在当月工资

4、中兑现。B.计算方法:各组计算时,要将分母中的“片”统一换算为“米”。面料以16片计算(主体衣裤片)分别是:上衣(12片):前大片、前小片、后衣片、挂面、大袖、小袖各2片,裤子(4片):前、后裤片各2片。C.考核换算标准:面料:[1000片÷16片(主体衣裤片)]×2.9米/套(平均单耗)=181米。即:面料漏(错)验量考核计算标准为:3片次/181米(1000片)。1.对漏、错检责任人每处罚0.5元,以此累计。2.裁剪过程中发现面料存在色差和纬斜漏检情况,经确认不符合标准规定的,如通过处理后能使用的,每次处罚料检员5元;如无法使用

5、造成损失的由责任人承担(条格面料纬斜不大于3%,素色面料纬斜不大于6%)。3.料检员要按规定检验:凡料检人员失职将不合格面料入库而造成裁剪后的损失,要赔偿损失的30%~50%。二、预缩人员的考核1.预缩注明每卷面料门幅预缩率数据,未记录每卷罚10元,每次空米数0.5m以上,按每米2元罚款。2.预缩面料时若发现面料有纬斜现象,要尽力进行校正,并及时反馈给料检人员便于其工作,若既不反馈又不校正面料到裁剪车间后因纬斜不符合要求,导致无法裁剪时,除重新校正外,每次处罚责任人10~30元。3.预缩面料时要确认面料正反面,应正面相对折,若粗心大

6、意将正反面弄错,未造成损失的,每次处罚责任人10元;造成损失的,酌情处理。三、裁剪车间1.排板员要认真审阅生产单和款式工艺单、面料检验报告。2.排版前片注意左右色差,手巾袋、贴袋、袋盖不能离开前片排版,违者每床罚10元。3.排版前耗用料超出计划用量,须得到相关部门确认,否则要承担多出用量的损失;4.对用错样板号或用错规格而造成的损失,要全部承担所造成的损失;5.对排料中规格大小套裁,或出现漏排、多排、重排等,将根据实际造成的损失给予经济赔偿,如小料缺少,车间无法生产,按1.0元/件进行罚款;1.拼档只能大一档,大改小限量3%以内,违

7、者每床罚5款元;2.对面料检验注明左右色差(边差)时,…………后片左右连在一起且在同一纬纱上,确保避免左右色差问题。如违反此条,责任人每床罚款50元,并承担因此而造成批量色差问题带来的损失;3.裁剪6公分以上格料面料时,要进行扎针裁剪,确保裁剪时准确性,如违反此条,责任人每床罚款50元,并承担因此而造成的损失;4.裁剪人员在裁剪前,要仔细查看生产单中的款式及规格要求,并检查面料的倒顺及是否有阴阳(条)格,否则造成损失要承担面料赔偿及误工责任。5.裁剪在拉布时,必须注意纬斜、料疵和色差情况(尤其是单件样衣),凡因不负责任而造成损失的,

8、赔偿损失的30%-50%。6.裁片各部件经纬纱向偏斜不符合标准,裁剪前被发现,每部件/条处罚划样者5元;裁剪后被发现,每部件条处罚划样裁剪者10元;严重不符合标准的,由责任人承担换片或其它损失。7.裁片各有关部件及零料无规格号型或上下

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