《现场管理综合》ppt课件

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1、全面质量管理之现场管理8/10/20211全面质量管理之方法篇分享俄国伟大的作家托尔斯泰的三句话：这世界上最重要的人是谁？----现在在我眼前的人这世界上最重要的事是什么？----现在我要做的事这世界上最重要的时间是什么？----此时此刻此时此刻，我们做最重要的事，因为我们是最重要的人。8/10/20212全面质量管理之方法篇种下品德收获命运种下思想收获行动种下行动收获习惯种下习惯收获品德意识决定行动8/10/20213全面质量管理之方法篇面对国旗，我们庄严宣誓——我是光荣的华药人，秉承“人类健康至上，质量永远第一”的企业宗旨，忠实履行药事法规，忠诚执行工作规程，强化现场管理，

2、完善保证体系，开展质量攻关，赶超国际标准，诚信经营，精细操作，提供优质药品，彰显华药品牌，为人类健康事业不懈努力！华药质量宣誓誓词强化现场管理8/10/20214全面质量管理之方法篇培训内容第一节现场管理改善的方法第二节5S活动8/10/20215全面质量管理之方法篇第一节现场管理改善方法8/10/20216全面质量管理之方法篇一、现场管理现场广义：从事生产经营的场所狭义：直接从事生产过程的场所对于一个企业，现场管理是基础管理。80%的人在现场；80%的事故发生在现场；80%的管理在现场。8/10/20217全面质量管理之方法篇世界级工厂的共性：1、被充分激活的员工2、设备完好

3、、环境整洁、管理有序的现场3、管理项目和管理指标持续优化问题：哪些工厂是世界级的工厂？我们距世界级工厂有多远？8/10/20218全面质量管理之方法篇世界级的工厂是最具竞争力的工厂：1、成本上具有竞争力2、质量满足客户需求3、服务超出客户的期望世界级工厂共性环境整洁流动有序工具设备维护良好库存和在制品水平维持在最低限度等。问题：哪些工厂是世界级的工厂？8/10/20219全面质量管理之方法篇世界级工厂的文化：工厂各个环节的员工都能充满热情持续有效的锁定并消除各种浪费而且永不满足他们有一群士气高昂特别积极主动的员工我们的企业是一流的企业吗？我们距世界级工厂有多远？8/10/202

4、110全面质量管理之方法篇现场图片8/10/202111全面质量管理之方法篇互动：您的工作现场管理有哪些不妥的地方？8/10/202112全面质量管理之方法篇工作人员仪容不整机器设备放置位置不合理机器设备保养不当原材料、成品、不合格品、待验品等随意摆放工具、量具等杂乱放置通道不明确或被占工作场所脏污公共区域管理不明确8/10/202113全面质量管理之方法篇现场管理：是指运用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、测（5M1E）及信息等，进行合理的计划、组织、协调和控制，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。

5、8/10/202114全面质量管理之方法篇5S活动、目视法全面生产维护TPM是现场管理的两大支柱是以5S活动和目视法为基础的，实现设备最大收益的活动，最终实现企业零损失。防错法企业目标是达到设备零故障的管理方法二、现场管理的方法8/10/202115全面质量管理之方法篇第二节5S活动8/10/202116全面质量管理之方法篇一、5S的定义5S是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行的想活动。6S=5S+safe（安全）7S=6S+save（节约）整理、整顿、清扫、清洁、素养安全华药今年开展6S活动8/10/202117全面质量管理之方法篇问题：你知道5S活动指

6、的是哪5S吗？5S华药今年开展6S活动8/10/202118全面质量管理之方法篇中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardization管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神安全SECURITYSafely安全第一，防患于未然8/10/202119全面质量管理之方法篇问题：你知道5S活动吗？整顿：科学布局取用快捷清扫：清除垃圾

7、美化环境素养：自觉遵守养成习惯清洁：常抓不懈坚持到底整理：要与不要一留一弃2整、2清、1提高8/10/202120全面质量管理之方法篇中文日文英文典型例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库整顿SEITONNeatness30秒内就可找到要找的东西清扫SEISOCleaning谁使用谁负责清洁（管理）清洁SEIKETSUStandardization管理的公开化、透明化素养SHITSUKEDisciplineandtraining严守标准、团队精神8/10/2