设备综合和现场管理

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1、管理：管理者按照客观规律要求，为了实现特定目标，对组织所拥有的资源进行计划、组织、领导和控制等活动的过程。设备综合管理随着科学技术的发展，生产手段现代化愈来愈成为提高经济效益的决定因素之一。设备在固定资产中的比重逐渐加大，已经成为工业企业赖以生存和发展的重要物质技术基础。搞好设备管理，对于保证企业生产的正常进行，推动技术进步，促进产品开发，提高产品质量和企业经济效益都有着重要意义。因此，设备管理是企业管理的一个重要方面。本章主要讲述了设备综合管理的概念、内容和任务，设备选择与评价，设备合理使用和维

2、护保养，设备的检查与预防维修，设备更新与改造。第一节设备综合管理概述设备是现代生产工具，是社会生产力的重要因素。生产工具是人类改造自然能力的物质标志。生产工具越先进，标志着人们对客观自然的认识支配能力越强，也就意味着生产力水平越高。加强设备管理，对于保证企业生产的正常秩序，提高经济效益，有着十分重要的意义。机器设备就其范围来说包括：生产工艺设备，辅助生产设备，科学研究设备，管理设备以及公用设备。一、设备综合管理的含义设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的不断提高，以及管理科学和技术的发展逐

3、步发展起来的，它经历了传统设备管理和设备综合管理两个阶段。传统设备管理的理论核心是设备使用过程中的维修管理，其工作集中在设备的维修阶段，侧重技术管理，把设计、制造过程的管理与使用过程的管理严格分开，忽视了全面管理。设备综合管理是在设备维修的管理的基础上为了提高设备的管理技术、经济效益和社会效益，以适应市场经济的进一步发展要求，运用设备综合工程学的成果，吸取了现代管理理论，综合了现代科学技术的新成果，而逐步发展起来的设备管理理论和方法。二、设备综合管理的内容设备综合管理的内容就是对设备运动全过程的管

4、理。它一般表现为两种状态：一是物质运动形态；二是价值运动形态。设备的物质运动形态是指计划、设计、制造、购置、验收、安装、调试、运行、点检、维修、更新、改造，直至报废处理；设备的价值运动形态，表现为设备的资金筹集、最初投资、维修保养、费用支出、折旧费计提、更新改造资金的筹集与使用、设备的经营或有偿转让等。对设备物质形态的管理，通常叫设备的技术管理，对设备价值形态的管理，通常叫设备的经济管理。设备综合管理的内容归纳起来如下：1、实行设备的全过程管理；2、对设备从工程技术、经济和组织管理三个方面进行综合

5、管理；3、实行设备的全员管理；4、开展设备的经营工作。三、设备综合管理的任务设备综合管理的任务是为企业的生产提供先进适用的技术装备，使企业的生产经营活动建立在技术先进、经济合理的物质技术基础上，以保证经营目标的实现。它的具体任务是：1、以设备的寿命周期作为设备管理的对象，力求设备消耗的费用最少，设备综合效率最高；2、根据技术先进、经济合理、生产可行的原则，正确选择设备，为企业提供优良的设备；3、合理使用设备，做好设备的维修和保养工作，保证设备经常处于最佳技术状态；4、提高设备管理的经济效益；5、搞

6、好设备的更新改造，提高设备的现代化水平；6、搞好设备的经营工作。第二节设备选择与评价一、设备的选择设备选择问题，对于新建企业选择设备，老企业购置新设备和自行设计、制造专用设备，以及从国外引进技术装备，都是十分重要的。设备选择应满足生产实际需要，结合企业长远生产经营发展战略全面考虑。选择设备的目的是使企业有限的设备投资、用在生产必须的设备上，以发挥投资的最大经济效益。一般来说，技术上先进、经济上合理、安全节能、满足生产需要是企业在选择、制造、引进设备时必须共同遵守的原则。因此，在选择设备时应考虑的因

7、素有：①生产性；②可靠性；②安全性；③节能性；④环保性；⑥维修性；⑦成套性；⑧灵活性；⑨耐用性。二、设备的经济评价企业在选择设备时，除了考虑上述因素外，还应对设备进行经济评价。评价的方法主要有以下几种：（一）投资回收期法投资回收期是指用设备的盈利收入来补偿设备投资支出所需要的时间。I×(1+i)T=R×(1+i)T-1+…+R×(1+i)+RI×(1+i)T=R×T=式中：T——设备投资回收期；I——设备投资额；i——年利率；R——设备年平均盈利收入。例14．1:已知条件如下表14-1,求该厂最佳

8、决策。表14-1设备投资盈利表设备名称投资额(万元)盈利收入(万元)合计折旧利润ⅠⅡⅢ1，0001，2001，800350450650125120150225330500设i=10％解：T1==3.53(年)同理可求得：T2=3.25(年)T3=3.4(年)所以，本例Ⅱ方案投资回收期最短。(二)费用换算法1、年费法年费法是将设备的购置依据设备的寿命周期，按复利计算，换算成相当于每年的费用支出后，加上年维持费，得出不用设备的年总费用，据此进行比较分析，选择最优设备的方法。每年折算总费