施工现场设备使用和管理

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1、施工现场设备使用和管理　　摘要：设备是施工企业至关重要的施工工具，也是企业的外部形象之一。确保设备资源的过程使用能力，以良好的设备经济效益为企业的生产经营服务，是施工设备管理的主题和中心任务，也是企业管理的重要对象。因此，如何改善设备的使用情况，加强施工企业设备的管理力度，充分发挥设备效能，具有重要的现实意义。本文首先分析了施工现场设备使用和管理中存在的问题，然后从五方面详细探讨了加强施工现场设备使用与管理工作的对策。关键词：设备；使用与管理；维修；操作；档案信息化Abstract:theequipmentisvitaltotheconstruc

2、tionenterpriseconstructiontools,isalsooneofenterprise’sexternalimage.Ensuretheprocessuseofequipmentresourcesability,withgoodequipmenteconomicefficiencyfortheenterpriseproductionandbusinessoperationservices,isthethemeoftheconstructionequipmentmanagementandcentraltask,alsoisent

3、erprisemanagementanimportantobject.Therefore,howtoimproveequipmentutilization,strengthenthemanagementofconstruction6enterpriseequipment,givefullplaytotheequipmentefficiency,haveimportantpracticalsignificance.Thispaperfirstanalyzestheproblemsexistingintheconstructionsiteequipm

4、entuseandmanagement,andthendiscussesindetailfromfiveaspectstostrengthentheconstructionsiteequipmentuseandmanagementcountermeasures.Keywords:equipment;Theuseandmanagement;Maintenance;Operation;Archivesinformation中图分类号：TU73文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)前言现场设备管理是整个设备管理的中间环节，也是最重要的环

5、节，因为它牵扯到设备使用寿命的长短、工程成本核算和施工进度。首先从管理理念上重视，加强设备过程管理，杜微薄弱环节，提高设备的完好率和利用率。核心是管到位，管和用相结合，合理使用。注重保养，预防为主，检修结合，及时排除故障，为整个工程服好务。本文将重点对现场施工设备使用与管理的相关问题进行探讨。施工现场设备使用和管理中存在的问题（一）设备过度使用现象频繁、严重6由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范，施工项目被划分为更多的标段，工期相应缩短。中标企业为在短时间内完成项目，致使机械设备超负荷运转，短期行为严重，只注意产值与效益挂钩，在设备管理使用上

6、表现为重用轻管，为了赶工期、抢进度而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作；或带病作业，甚至违章操作，其结果是该工程项目完工后，机械设备严重磨损老化；当将其调运到新工程后，需花费大量的精力与费用整修，造成施工工期贻误，项目部之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。（二）设备管理工作中存在着潜在的安全隐患由于目前建筑市场还不甚规范，管理制度还未完全到位，一部分企业的领导为了追求利润和政绩，千方百计降低成本，必须的设备更新改造资金舍不得投入，致使设备异常陈旧、老化现象较普遍的存在，设备中存在着隐患，埋藏着诱发事故的祸根。（三）维修管理工作

7、滞后1、修理场地条件差由于工程机械流动性大，再加上施工现场工作条件恶劣，一旦工程机械出现故障，一般是原地拆、修，拆下的零件易锈蚀、损坏或丢失，不易保持零件的清洁，难以保证维修质量。2、重修轻改6在工程机械维修过程中，许多单位只是“恢复求原”，不进行必要的技术改造，因而致使老工程机械耗油多，效率低的状况依然存在。3、维修技术力量薄弱目前施工企业存在着维修技术人员数量偏少、流动性大的特点，再加上一些维修技术人员的理论水平偏低，对一些工程机械的疑难问题难以解决，修理质量难以保证。（四）管理机构不健全，管理制度不完善1、一个施工企业要搞好机械设备管理工作

8、，需要适当建立和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。在施工过程中，工程项目往往点多