物业管理会议范文

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1、物业管理会议范文物业是指已经建成并投入使用的各类房屋及其与之相配套的设备、设施和场地。下面是学习啦小编为你整理的物业管理会议范文，希望对你有用！恒昌字［201x］号签发：杜圣庆时间：201x年6月30日地点：讲堂群108办公室主持人：杜圣庆参加人员：王寿润尤亚东陶雅琴邱洪顺申晓军张娟陆军议题与决议：为规范公司保洁、工程、办公等物资的采购程序，公司召开物资采购工作会议，在后集字［2008］10号、11号文件及集团［2008］6号《大宗物资采购专题会议纪要》的基础之上进一步明确责任、规范程序并形成决议如下：1、每学期初、月初项目（部门）申报物资需求，仓库汇总

2、后报办公室，由公司办公室对照集团物资采购程序文件的相关确定釆购方式，凡符合招标要求的一律书面请示集团领导，待批准后进入采购程序进行釆购。、部门自行采购物资由办公室报分管主任，由分管主任牵头使用部门、公司办公室共同商议确定合格供应商比质比价采购。数额较大或重要物资采购由公司经理办公会商议确认后采购。、特殊情况下的例外采购由使用部门汇报分管主任后通知定点供应商送货或取货，费用结算工作由办公室负责操作。、专业性较强的特殊材料由分管主任牵头使用部门参与比质比价采购。二O—x年七月一日报：集团黄副总发：公司各项目部日期：Oxx年x月x日星期五时间/地点：17：00

3、/会议室主持：高了栗与会人员：张志敏步丹王超缺席：无关于：物业部第一次例会内容步丹：1、上周主要解决15楼供暖问题；、收集业主家中的工程问题并及时上报工程部给业主家中进行维修；、停车场刷卡系统搬到7楼办公室为工作提供了便利；、下周准备梯控卡进行发放工作。王超：1、本周由前厅调到物业，主要熟悉物业部的各项流程;、在经理主管的带领下做一些关于物业部的日常工作，以助于日后的工作的顺利进行；、周六工作做市调工作；、下周开始协助发放梯控卡，同时收集公寓住户的意见。张志敏：1.交款退款的工作自从转交到7楼，为工作和租户提供了极大的便利；.电井门不锁门的弊端，会出现住

4、户偷电问题或是自己接电路问题造成人身安全问题；•水井门不锁门的弊端，有人去水井上厕所；、暖井不锁门，对于不交暖的住户无法控制;我认为是供暖公司去解决；、住户对于工程问题上报不及时，通知方式单一，对于这个问题目前只是贴告示，打电话通知，可否加我们自己的手机短信平台解决；、孙总要求出租率的问题，争取达到百分之九十以上；、在58同城上登广告需要每天更新，希望可以争取到广告费；、物业部门的资产的盘点工作以及建立业主档案。咼漂：1、对于张经理以上两个问题，目前电井门，水井门还是要开着，减少我们不必要的工作量，利大于弊。供暖井我联系供热公司相关人员处理；、重新制定价

5、格体系来提高出租率；、广告费的问题部门先核算，在没申领下来的情况下，由王超负责每日更新58以及赶集网的广告更新，工作要有分工，提高部门工作效率；、8.9.10近三个月无季度租和年租，由此分析价格体系有问题，调整房价使我们每月的业绩稳定上升，闲置率太高全年利润无法持平；、对周边酒店公寓进行市调工作，季租，半年租，年租,收集各种租赁的房价，以便于我们做价格调整做参考；、对于到期租户占着房子不续费一定要及时通知，不要造成不必要的损失；、给15,19层楼配备2衣架、2裤夹，颜色要与客房的区分开；、建立住户意见本，每层一本，收集住户意见，做好交接，提高服务质量。X

6、X年9月19日下午，在公司总部1016会议室，公司副总经理、工会主席胡x主持召开了x物业公司管理与发展专题汇报会，物业公司经理莫铃作管理与发展专题汇报;公司董事长、总经理胡建军及在家领导、总部部室负责人、物业公司部门以上负责人参加了会议。会议对重点问题进行了讨论，受董事长、总经理胡建军委托，党委书记谢帮银作会议总结。现将会议主要内容纪要如下：一、会议汇报的主要内容（一）、管理概况1、基本情况。物业公司前身为公司行政科，成立于XX年6月，由公司出资，注册资本300万元，为国家三级物业管理资质；主要经营小区物业管理、农贸市场管理、门面管理。、财务状况。物业公

7、司XX年〜XX年三年的营业收入一直徘徊在330万元左右，聊以维持物业公司生计;但在正常经营情况下，每年应有营业收入（物管费、水电费、门面、卫生费等）445万元；由于小区物业管理设施与服务跟不上，达不到业主起码的要求，造成物业公司收费标准、收费率双低，再加上门面拍卖以后，每年减少上百万元的收入，物业公司陷入更加困难的境地。、人员状况。物业公司在册61人，员工结构严重失调。一是在册员工年龄偏大，平均年龄50岁，且老弱病残居多,不仅不能满足物业发展的需求，而且在公司范围内分流也十分困难，发展后劲十分不足;二是整体素质不高，员工技能水平参差不齐，物业队伍不能够按

8、市场规则运作，尤其是具有物业管理专业知识的人才匮乏，管理升级艰难。、员工收入。由