物资综合考核管理规定(讨论稿)

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1、©HaAmaY料辭有肱艄理文件批准:编号:物资综合考核管理规定（讨论稿）2007-11-30实施2007-11-29发布一涯海马违车有眼公司发布冃IJ5木规定是一汽海马汽车有限公司管理体系文件Z-,根据企业标准化建设要求制定。本规定由标准化委员会提出并归口。本规定由生产管理部物流科负责起草。木规定主要起草人：吴大和1目的与范围1.1冃的:本规定对物资管理考核的内容和要求进行了说明，以加强员工物资管理意识，确保物资管理的平稳运行。1.2适用范围：本规定适用于公司内部相关部门、科室（班组）或个人对物资管理

2、（配套件管理、综合材料管理）工作造成影响的考核。2引用文件：无3职责与权限：3.1生产管理部物流科（以下简称物流科）：物流科是公司物资管理的职能单位，负责物资管理的考核工作。3.2经营管理部：根据物流科提出的考核意见，对责任单位或个人进行刀度考核。4管理内容及要求4.1考核周期4.1.1本规定中所冇的考核周期定为：原则上从上刀的26到本J］的25日止。4.2考核输入4.2.1物流科负责根据每个考核周期内物资竹理的（包括采购计划、物资的出入库、物资的保管等）情况，提出考核意见。4.3考核输出4.3.1使

3、用4.2.1的输入按照4.6的考核标准执行。4.3.2物流科将考核意见报公司主管领导批准后，提交经营管理部实施考核。4.4考核对象:全公司范围内所有部门和个人。4.5考核方式：刀度综合考核、专项通报考核。4.6考核标准项目内容考核标准考核依据提供者配套件管理1、结帐后1个月内改单或补办入库，造成当期账目调整3次或以上，给出入库账务处理工作带来困难的。对责任部门、科室（班组）或个人通报批评，严重者扣1-2分物流科管理组组长2、结帐后3个月内改单或补办入库，造成当期账日调整2次或以上，给出入库账务处理工作

4、带來困难或造成财务报表失真的。扣责任部门、科室或个人考核分1-2分物流科管理组组长3、结帐后3个刀以上才改单或补办入库，造成当期账务调整1次或以上，给出入库账务处理工作带来极大困难或造成财务报表失真的。扣责任部门、科室或个人考核分1-5分物流科管理组组长4、未按规定时间提交《物料配送报表》，给刀底结扣责任部门、科室或物流科物资管项目内容考核标准考核依据提供者账工作带来困难或影响报表提交的。个人考核分1-3分理员5、销售公司配件部未按规定时间将当月入库的售后件清单提交物流科，给刀底结账工作带來困难或影响

5、报表提交的。扣责任部门、科室或个人考核分1-2分物流科物资管理员6、《LP件流转卡》填写错误或未按时填写，且当月内发生3次或以上，导致无法办理入库的。对责任部门、科索（班组）或个人通报批评,严重者扣1-2分物流科物资管理员7、积压物资处置过程屮，由于部门或个人原因导致处置工作无法按期进行，给物资管理工作造成困难的。扣责任部门、科室或个人考核分1-5分物流科管理组组长8、没有经过物流科物资管理员或指令人员同意，分拣人员擅自挖件（S1）件），或者挖件没有记录的。扣责任部门、科室或个人考核分1-2分物流科物

6、资管理员9、判定后的SP件不合格詁或装配损坏的LP件不合格品撤回物流科时，没有与不合格站管理员办理交接手续，擅自存放仓库，造成现场管理混乱的。对责任部门、科室（班组）或个人通报批评，严重者扣1-2分物流科不合格品管理员10、安排小批试生产吋，配送科没有将相应的进口件在规定时间内退冋物流科，或退库时没有与物流科物资管理员做好交接，当月累计出现2次或以上，给物资管理带來不便的。扣责任部门、科室或个人考核分1-2分物流科物资管理员11、未经过物流科物资管理员同意，分拣人员私自到物流科仓库分捡货物，且分捡没有

7、记录，当月累计出现2次或以上的。扣责任责任部门、科室或个人考核分1-4分物流科物资管理员12、没有物流科管理员指令，擅自将一、二厂SP件互调存放、使用的。对责任部门、科索（班组）或个人通报批评物流科物资管理员13、SP件没有严格按照物流科配送指令分拣，或者未遵循“先进先出”原则进行分拣，造成物资管理混乱的。扣责任责任部门、科室或个人考核分1-4分物流科物资管理员14、未严格按照物流科配送指令进行实物配送，或配送实物与指令不符时，又没有及时通知物流科相关人员的。扣责任部门、科室或个人考核分1~3分物流科

8、物资管理员项目内容考核标准考核依据提供者15、采购订单安排的供应商有课，导致入库统计不准确，当刀出现3次或以上，给出入库账务处理工作带来困难的。扣责任部门、科室或个人考核分1-2分物流科物资管理员16、工艺有误，导致出入库统计错谋，当月出现2次或以上，给出入库账务处理工作带來困难的。扣责任部门、科室或个人考核分1-2分物流科物资管理员17、《超定额补料屮请单》（零件名称、零件号、颜色代码、工位等）填写错误或不完整，导致出入库错误，当月出现3次或以上，给出