理顺“一二三”思路强化现场管理

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1、理顺“一二三”思路强化现场管理今年以来，战斗在海拔3800米高的青海中奥能源干部职工，发扬艰苦奋斗精神，科学谋划发展思路，制定完善各项措施，全面强化现场管理，积极稳定施工队伍，克服了建立初期管理体系不健全，高原气候条件恶劣，建设施工设备维修难，物资供应难，施工队伍极不稳定等种种困难，较好的完成了各项建设任务。建章立制，夯实公司发展基础。公司自今年一月份正式成立以来，以“一个基础，两个抓手，三层管理”为思路，强力打造安全高效管控体系。“一个基础”是以“强基固本、科学协调，加快建设、稳步发展”为基础思路，立足实际，大力举措，克服

2、困难，保证发展；“两个抓手”是以建立健全各项规章制度和科学明确部门职能为抓手，今年3月份公司制定下发了《安全生产管理制度汇编》、《生产技术管理制度汇编》、《人事行政管理制度汇编》、《财务、经制度，明确了副总经理的职责分工，完成了生产技术部、安全环保部、企业管理部、机电部、财务部、后勤物供部、销售部、综合办公室等“七部一室”的管理机构规划，建立了科学、规范、高效的管理体系，使管理有据，各项工作开展井井有条；“三层管理”是实施公司级领导班子讨论决策，中层部署协调，班组落实联动的管理模式，实现了公司层层管理，逐级落实的良好格局，确

3、保了各项工作运行有序。营、后勤管理制度汇编》等项制度汇编共计136条思想引导，维护职工队伍稳定。面对矿区高寒缺氧、人员流动性大、队伍不稳定等因素，3月份公司全面启动了“艰苦奋斗做贡献，外埠发展我当先”系列宣教活动，制作了艰苦奋斗意识教育宣传专栏，大力宣传峰峰集团发展奋斗的历史及各类艰苦奋斗人物的先进事迹，并积极拓宽宣传载体，先后组织干部职工开展了多次艰苦奋斗演讲会、座谈会和大讨论活动,充分发挥其潜移默化的影响和导向作用，强化教育渗透意识，使干部职工树立了良好的艰苦奋斗意识。为增强员工对企业的归属感，公司采取有效措施，给予员工

4、节日补助、探亲路程补助、生日补助等各项福利补助政策，还组织广大干部职工给员工集体过生日等一系列亲情活动，最大限度的提高员工幸福指数，逐步稳定了员工队伍。同时还大力改善施工队伍生活环境，春节以后，为员工宿舍配备了新的床铺以及宿舍相关用品，着力改善了施工队伍宿舍居住条件，还专门安装了大型饮用水净化器，解决了员工直接饮用近地河流水的不卫生问题，使施工队伍人员喝上了放心水。此外，又将高压锅等高原适用厨具送至施工队伍食堂以供其使用，保证施工队伍人员每次食用熟透的饭菜，不但保证了他们“安居”，更保证了“乐业”，加强了和稳定了与施工队伍之

5、间的良好关系。强化管理，生产任务稳步推进。由于矿井地理位置偏僻,施工设备一旦损坏,需运至西宁进行维修,严重影响施工进度。面对困难，广大干部职工迎难而上，科学决策，制订方案，加快制修车间的建设步伐,截至目前，制修车间已全面建设完成，开始正常使用,从根本上解决了维修难的问题。公司在解决存在困难的同时，不忘提高施工队伍人员工作积极性，今年3月份，为激励各施工队伍内部管理，外鼓干劲，特制订了《对施工队伍上台阶创水平奖励办法》，大力开展了劳动竞赛，领导干部深入现场亲自指导，各个施工队伍以保安全、赛成绩、保质量为目标，你追我赶,热情高涨

6、。1-5月份，主井、副井、风井完成掘进进尺315米，较之去年同一时段提高193米，特别是风井井筒，完成掘进进尺152米，超计划掘进62米，在井筒深度增加的客观条件下创出了历史最好水平。