6.企业管理规范理顺指导思路

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1、临沂华美石膏建材有限公司人力资源系统治理暨企业管理规范理顺指导思路项目计划内容工作成果步骤1公司内外部信息采集与调研《公司内外部信息调研报告》（草稿）步骤2公司未来3年战略发展目标及规划的制定确认《公司战略发展目标及规划》暨《公司战略发展路线图》（草稿）（2012-2014）步骤3公司2012年目标实现方案的制定与确认《公司2012年目标实现总策划方案》（草稿）步骤4公司2012年中高层组织架构设计《公司2012年中高层组织架构图》（草稿）步骤5公司2012年中高层岗位工作目标分解《公司2012年中高层岗位工作目标分解表》（草稿）步骤6循环往复直至完成根据同

2、一纵向序列“先高层、再中层、后基层”的顺序，逐个序列、逐个岗位按顺序完成：（一）高层、中层人力资源管理体系设计与构建：1、先确定所设岗位拟用人员；2、拟用人员对分解的工作目标再确认；3、拟用人员制定《岗位工作目标实现策划方案》上报审批；4、拟用人员制定《岗位目标职责权限说明书》上报审批；5、拟用人员制定《岗位考核激励管理办法》上报审批；6、拟用人员制定《岗位胜任力考评管理办法》上报审批后实施；7、根据以上提报文件的质量和岗位胜任力考评结果，确定是否正式“定员任命（试用）”；8、定员任命（试用）人员与其直接上级签订《岗位目标职责权限及考核激励责任书》；9、制定

3、《工作关系协调处理准则》（根据需要制定）；10、以上文件内容的执行落实及改进情况的持续跟进与督导支持；11、“关键岗位人才当前后备及未来梯队机制”的设计与构建。（二）基层人力资源管理体系设计与构建：1、根据中层部门负责人的《岗位工作目标实现策划方案》，由部门负责人进行部门内部组织架构设计（岗位设置）上报审批；2、部门负责人组织进行“本部门内部岗位2012年工作目标分解”并上报审批；3、确定部门内部所设岗位拟用人员；4、拟用人员对分解的工作目标再确认；5、拟用人员制定《岗位工作目标实现策划方案》上报审批；6、拟用人员制定《岗位目标职责权限说明书》上报审批；7、

4、拟用人员制定《岗位考核激励管理办法》上报审批；8、拟用人员制定《岗位胜任力考评管理办法》上报审批后实施；9、根据以上提报文件的质量和岗位胜任力考评结果，确定是否正式“定员任命（试用）”；10、定员任命（试用）人员与其直接上级签订《岗位目标职责权限及考核激励责任书》；11、制定《工作关系协调处理准则》（根据需要制定）；12、以上文件内容的执行落实及改进情况的持续跟进与督导支持；13、“关键岗位人才当前后备及未来梯队机制”的设计与构建。说明：1、人力资源治理工作应采用“逐个部门治理”的顺序进行，具体应先从非关键性、人数较少且部门领导人基本达标及能完全掌控的部门开

5、始做“试点”，树立一个“风向标”，然后再根据实际情况逐步推广。2、人力资源管理人员要充分了解所治理岗位工作所需具备的系统、全面、准确和有效的信息、知识、技能及其他素质，并结合自身人力资源专业技能，科学、系统、有效的制定出以上全部内容的1套文件，以便对拟用人员上报的文件实施有效审核。备注：1、文件及表格的编制标准：全面、系统、准确、有效、具有实际可行性和易操作性。2、如因其他工作影响本计划推进的，预计完成日期将相应顺延。3、本计划自公司领导审批之日起生效。行政中心二O一一年十月十二日编制审核批准督导