河南华宸施工现场管理制度

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1、河南华宸建设宏鑫花园6#楼工程项目施工现场管理制度为确保工程质量，创建优质工程。加强施工现场安全生产、文明施工管理，保证如期顺利竣工，交付验收；特制定以下施工现场管理制度，望各施工班组人员自觉遵守执行。一、综合管理方面1.1“以人为本”，倡导人性化管理，每个施工现场员工都是工地的主人。1.2施工现场人员必须遵守国家规定的各项法律法规；遵守建筑施工方面的各项规章制度。1.3施工现场人员严禁拉帮结派、打架斗殴、嫖娼卖淫、赌博等非法活动。否则，将给予200-2000元罚款；情节严重的报当地公安执法部门处理。1.4施工现场人员必须服从建设方、监理及施工管理人员的领导，听从统一指挥、调配；严禁顶撞、

2、殴打、谩骂管理人员。否则，视具体情况给予200〜2000元罚款并驱逐工地。1.5施工现场人员严禁破坏公共财物;严禁利用周转材料制作私用物品（例:用木模板制作桌凳）。否则，将给予原物价5〜10倍罚款。1.6施工现场人员在施工过程中，按要求科学合理地使用材料、设备、构配件等；严禁浪费工料；保管好领取的材料、工具。人为故意损坏的，将给予原物价5~10倍罚款。二、工程质量方血2.1“百年人计、质量第一”。严格按照施工图纸、建筑施工标准、规范、施工工艺、技术交底等进行施工。严禁出现工程质量重人问题或质量事故。否则，将给予相关施工班组1000—10000元罚款，相关责任人100—1000元罚款。2.2

3、泥工班组：2.2.1砌筑分项工程：要求提前浇砖；砌筑前找平；砂浆饱满；灰缝横平竖直；标高、平整度、垂直度、墙休拉结筋摆放、预埋砖位置、马牙槎等必须符合施工质量规范要求。造成工程质量返工的，除赔偿损失外，将给予施工班组200元/处罚款。构造柱根部、顶部、马牙槎、钢筋上的砂灰、砖块，要及时清理，浇筑构造柱、现浇板、楼梯要在监理验收前浇水，不按时清理或清理不到位的或不及时浇水的，每一次或每一处将给于10—100元处罚。2.2.2確分项工程：浇注前，先浇水湿润模板；震捣密实；收而平整；按规定设置施工逢。严禁焉:出现空洞、蜂窝、麻面等质量问题。造成工程质量返工的，除赔偿损失外，将给予施工班组100-

4、200/处元罚款，并赔偿材料款。2.3木工架子班组：要求模板轴线、标高、截而尺寸正确；拼逢、平整度等符合施工质量规范要求；夹箍牢固；构造柱马牙槎、圈梁海绵条铺贴规范；模板内杂物要及时清理。脚手架搭设规范、稳定、牢靠；严禁存在空头架。造成確构件轴线、标高、截面尺寸不正确;涨模、漏浆、构造柱马牙槎、圈梁不规范；构造柱根部支模前不浇水（支模前冲水不少于一个单元）或绑扎梁、板楼梯钢筋前没清理或清理不到位的，每处/每次将给予10-50元罚款；造成返工的，除赔偿材料款外，将给于200元/处罚款。脚手架存在空头架，存在安全事故隐患的，每处将给予100元罚款。2.4钢筋班组：钢筋制作前，要认真熟悉图纸、规

5、范，做好钢筋下料放样工作；经技术科审核后方可实施。钢筋安装方而：钢筋的规格、数量、级别；钢筋搭接位置、长度；钢筋的锚固长度；箍筋的间距；网眼尺寸等技术指标要符合施工图纸和规范要求。造成工程质量返工的，除赔偿材料款外，将给予200元罚款。2.5安装队配合主体土建队，线管等材料工具，堆放到不影响主体队的位置,管头及时收集，如发现乱扔料头者每个罚款5元。2.6其他班组，参照以上制度执行。三、施工进度方而3.1各施工班组根据施工进度，合理安排施工人员进场。按照施工进度，有计划的组织施工。不能按期完工的，拖延一天，将给予200元罚款。3.2各施工班组在保证质量和安全的提前下，每提前一天，给予200元

6、奖励。四、安全文明施工方面4.1特殊工种施工人员要持证上岗，按照操作规程施工；非特殊工种施工人员，严禁操作机械或进行特殊作业。否则，出现各种工伤或安全事故，―切后果目负,并对班组长给予200兀罚款。4.2安全用电，严禁私拉电线，严禁白天明灯。发现一次，将给予50元罚款。4.3进入施工现场，必须戴安全帽，对不戴安全帽的工人每人每次罚款5元，管理人员及工班长每人每次罚款20元；严禁酒后进入施工现场；严禁穿拖鞋进入工地；严禁违章作业；高空作业，必须系安全带；及时作好“以口”、“五临边”围护工作。发现上述情况，一次将给予50元罚款。4.4在施工现场，严禁脱光上衣作业；严禁随地大小便。发现一次，将给

7、予50元罚款。4.5各班组作业区和生活区，每天清扫一次，要求活完料清；砂冇成方、机砖成垛；成品钢筋、成品模板、钢管等摆放条理。如未达要求，一处将给予50元罚款。4.6保护好建筑成品、半成品。故意破坏的，发现一次，将给予100元罚款。五、奖励方而5.1所有罚款，在当月生活费屮扣除。5.2每季度定期进行现场评比工作，对工作表现突出的施工班组进行1000元奖励。5.4对质量、安全、文明等方面的管理工作作出突出成绩和贡献的施工技