欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:25363994
大小:198.50 KB
页数:22页
时间:2018-11-19
《绿宸集团总部薪酬管理制度20121109》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、绿宸集团总部薪酬管理制度北京绿宸房地产开发(集团)有限公司总部薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司2012年8月绿宸集团总部薪酬管理制度目录第一章总则1第二章薪酬管理组织及职责2第三章薪酬总额管理3第四章薪酬类型与薪酬结构4第一节年薪制4第二节岗位绩效工资制6第三节协议工资制8第五章奖金、福利与津贴10第一节奖金10第二节福利与津贴12第六章薪酬调整15第七章其他规定18第八章附则20绿宸集团总部薪酬管理制度第一章总则第一条目的为了适应北京绿宸房地产开发(集团)有限公司(以下简称“集团”)的战略发展需要,明确集团的价值分配导向,充
2、分发挥薪酬的激励导向作用,构建吸引人才和留住人才的良好机制,最大限度地调动员工的工作积极性、主动性和创造性,根据国家有关管理制度及规定,结合集团实际情况,特制订本制度。第二条原则(一)内部公平性原则:薪酬制度充分体现集团各单位、各行业、各岗位在工作性质、工作责任等方面的差异,解决集团内部的公平性问题。(二)外部竞争性原则:在有效控制成本的前提下,以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向,以外部市场的薪酬水平为参考,确保集团的薪酬水平具有较强的市场竞争力。(三)激励性原则:薪酬制度的设计以激励性为导向,通过绩效工资、年终奖等这些激
3、励性薪资单元的设计激发员工的潜能。(四)发展原则:薪酬制度为员工提供足够的上升空间,鼓励员工持续提升个人能力素质,激励员工与集团共同发展。(五)利益共享原则:在充分考虑集团的经济效益和支付能力的条件下,建立集团与员工之间的利益共享机制,使员工的收益与集团发展的长期效益紧密结合起来,对核心骨干员工实行中长期激励和约束。(六)可行性原则:薪酬制度的确定必须符合集团总部目前的管理现状,使薪酬管理简单、易行和高效,便于贯彻实施。第三条适用范围本制度适用于集团总部所有员工。20绿宸集团总部薪酬管理制度第二章薪酬管理组织及职责第一条集团董
4、事长(一)审批集团总部薪酬管理制度。(二)审批集团总部年度薪酬预算方案。(三)审批集团及子公司高层绩效年薪及奖金发放方案。第二条集团总经理办公会(一)审议集团总部薪酬管理制度。(二)审议集团总部年度薪酬预算方案。(三)审议集团及子公司高层年度绩效年薪及奖金发放方案。第三条集团人力资源部(一)拟定集团总部薪酬管理制度。(二)审核、汇总各子公司年度薪酬预算方案。(三)拟定各子公司高层绩效年薪及奖金发放方案。(四)审核、备案各子公司月度薪酬发放明细。(五)审核、备案各子公司员工定级定档调整方案。(六)指导、检查各子公司薪酬制度执行的
5、规范性、合理性。20绿宸集团总部薪酬管理制度第三章薪酬总额管理第一条薪酬总额指的是集团一年内支付给员工的劳动报酬总额,包括工资、福利、补贴、奖金等。第二条薪酬总额实行分级预算、统一管理。每个财年结束后10个工作日内,集团人力资源部及开发、建筑、物业和经贸子公司办公室分别根据所在单位的年度经营计划、上年度经营目标完成情况、人员需求计划、员工的薪酬调整、社会平均工资水平、物价指数等因素,合理预计本单位人员的工资水平,编制本单位年度薪酬总额预算并由集团人力资源部汇总形成集团年度薪酬预算方案,经集团董事长批准后组织实施。第三条薪酬总额
6、控制原则薪酬总额增长幅度应不高于集团利润总额增长幅度,员工平均薪酬增长幅度应低于全员劳动生产率增长幅度。人力资源部根据集团审批的额度对总部及各子公司薪酬总额进行控制。第四条薪酬总额预算根据集团实际,集团年度薪酬总额预算可参考总部及各子公司前两年平均薪酬水平而定。具体公式为:年度薪酬预算总额={70%×∑(本年度集团各薪级人员计划编制×去年集团各薪级员工的平均薪酬)+30%×∑(本年度集团各薪级人员编制×前年集团各薪级员工的平均薪酬)}×(1+目标年度薪酬总额增长率)其中,目标年度薪酬总额增长率≤min(目标年度利润总额增长率,
7、目标年度人均产出增长率)第五条薪酬总额核算年底,人力资源部根据集团利润完成情况核算集团实际薪酬总额。集团实际薪酬总额作为下一年度预算编制的主要依据之一。20绿宸集团总部薪酬管理制度第四章薪酬类型与薪酬结构第一条薪酬类型集团总部设定年薪制、岗位绩效工资制、协议工资制三种薪酬类型。第一节年薪制第二条适用范围年薪制是以年为单位,根据年度经营业绩确定薪酬分配的薪酬类型。集团总部总监及以上高管人员实行年薪制。第三条年薪水平年薪水平由集团参考岗位评价结果、年薪制人员的历史薪酬水平,综合北京同等岗位人员薪酬水平、公司经济效益和承受能力等确定
8、。第四条薪酬结构公式4-1-1:薪酬结构=基本年薪+效益年薪+奖金+福利+津贴基本年薪与效益年薪之和为标准年薪,根据集团实际,现阶段基本年薪与效益年薪的比例为70%:30%,未来随着集团业务发展及管理日益规范,基本年薪比例可有所降低,效益年薪比例可有所增加,现阶段年薪构成比例
此文档下载收益归作者所有