案例分析写法

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1、案例分析写法一.岗位描述方案案例分析：该案例是——岗位职务的规范文件。看后可以归结一下儿个特点：1•内容（是否全面，并说一下所涉及的范围）2.描述（是否细致，准确，适作性是否强）3.定性描述和定量分析--一是否相结合,----是否增加该文件的科学性。二.对职业生涯规划分析通过上述案例可以看到，公司感受到开展员工职业生涯设计工作对公司发展的意义，因此对职业生涯规划非常重视。从案例看，这个设计呈现一下特点：1.对企业生产发展的现状，潜力，员工索质等方而进行全而，细致的分析，以此作为设计的基础。2.用科学的态度和方法进行设计工作，在某些环节上聘用专家设计方案。3

2、.设计涉及各个层面。三.对人员素质综合测评总体工作方案的分析本案例介绍了——公司人才培养规划耍求，组织相关人员素质测评总体工作方案。现对该方案进行如下介绍：1.方案的成功方面：乩小组人员结构合理，既有人力资源管理的专业人员，也有形成梯次的培训专业人员。b.方案在设计思想上，是按人才培养规划的目标要求进行的，从确定测评对象，安排测验内容等方而都体现了为人才培养目标服务的特点。c.总体结构符介要求。d.方案内容具冇较强的针对性，突出测验对象的特点。2.案例的缺陷：如：时间安排比较笼统等四.面试工作方案分析木案例所介绍的面试，有--一个目的，一是通过面试——（如

3、：直接检验培训的效果）二是——（如：推断被培训人员培训后是否胜任岗位要求。）从该案例看，设计一个面试工作方案包括了前期的准备阶段设计，面试评价方案设计两部分。前期的准备阶段设计包括：（并分析他们是否合理，还要给出不足处的建议）面试评价方案设计包括：（面试的评价方案是而试的核心内容,面试题目包括：——,人致与要求一致，如果能介绍一下，对评判题目设计的合理性更好。从本案例所介绍的面试评价方案看，内容基本上考虑了面试的目的，但评价方案存在冇明显的问题（如：1.考核部分的权重问题。2.血试所采取的形式：抽题，写论文,就论文答辩，），应该在方案中有所交待。五•：培训

4、需求分析预测基本方法思路：1.从培训需求预测的层次（战略、组织、个体）；2.各个层次分别采用哪种培训需求预测法（组织整体预测法、工作任务分析法、员工个体培训需求预测法、绩效分析法、多重因索分析法、客户调查法、面谈法、问卷法、前瞻性需求预测模型、逻辑推理模型）；3.在需求预测基础上开发的培训项H是否符合培训项目开发的原则（6）：针对性、实效性、适时性、有效性、系统性、服务性六.培训规划的案例分析1•依据是否可靠。2.内容是否较全面。3.目的，目标是否明确。4.措施是否有力。5.表现较好。6.主要不足：七.案例分析：西门子员工管理教程1、原则：课程体系：目的性

5、、实践性、基础性、灵活性课程开发：-•致性、系统性、技能性、操作性、针对性2、课程内容依据：（不断更新）员工职业生涯发展和岗位工作实际需求与公司业务发展需要的结合3、启示：课程设计应与培训对象相结合、培训应注重能力训练、以职业能力为核心、培训应针对组织和个人发展的需耍六.培训项目方案审定案例1•从组织力量分析：（如：审核小组，主持人，直接领导，专家，高级培训师）2.审定程序是否正确。（窃先工作的准备，项目开发报告的撰写人讲述报告，并做必要的说明，审定成员审定，询问，形成结论，撰写审定报告）3.审定内容：（从培训需求分析的背景材料，报告书的内容，格式，文字等

6、方面进行分析）4.审定程序的可信度分析。5.给出总体建议。（好的方面，存在问题，改进意见）七.培训总体计划案例分析方法此计划是一份操作性比较强的年度培训总计划。主要特点：①制定程序合理方法适当，依据可靠。②内容比较全面具体。③有培训办法措施。④文学表格相结合。八.新培训课程案例分析-是一项新培训课程开发方案，它具冇前瞻性和导向性，体现了培训了培训课程以高新技术应用，金业生产中新技能的应用为基础特征的开发原则和指导思想。此项课程的特点：（教学内容新，持续时间，投资，教学规模，难度，教师要求，教学方法灵活性）分析培训效果不佳的因：六.对培训教材案例分析前面案例

7、介绍了一一培训教材，这教材优点：（知道思想和观念是否新，教材内容编写是否新颖，教材内容是否通俗，食用）思路：一、应从培训的七大原则入手分析：1.战略性原则2.长期性原则3.按冷施教学以致用原则4.全员参与与重点提高相结合的原则5.主动参号原则；6.严格考核和择优奖励的原则；7.投资效益原则。二、培训的过程管理（质量管理）。培训监视是贯穿培训活动全过程的环节，应对确定培训需求、设计和策划培训，组织和实施培训，评估培训结果全过程的质量监视和控制。该企业培训效果不佳的原因主要有以下几个方面：1•违背了培训的主动参与原则、战略性原则、长期性原则和按需施教、学以致用

8、原则；2.在培训的过程（质量）管理中存在以下问题（1）培训需求分析