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时间:2019-10-23
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1、案例分析《TakeADive商店》案例背景:KatoSmnmers在17年前开了一家名为"TakeADive”的商店。该店位于加利福尼亚的马里布(Malibu),主要出售与冲浪运动冇关的器材。现在该丿占冇50名员工,其中包括Kato本人和他的女儿Amber——她在商店兼职挣自己上大学的学费。最近这儿年Kato的生意很红火,他一直在考虑如何利用好这些机会。尽管Kato以而接受的经商训练有限,但Amber很快就将修完财务学课程。Kato希望她能加入企业,作为一个有完全资格的合伙人。Amber对此很感兴趣,但她也在考虑财务领域的其他工作机会。现在Ambe
2、r更倾向于留在家族企业里,部分原因是因为她认为这会而临许多有趣的挑战和机会,她特别想进一步扩大企业并实行公司制。Kato对此很感兴趣,但他担心Amber的计划可能会改变他的经营方式。Kato特別热衷于社会活动,他一直在试图平衡工作和享乐。他担心实行公司制后外面的股东介入,会使他的生活受到影响。Amber和Kato计划利用一个周末来讨论所冇这些问题。Amber做事很冇条理,她已列出了一系列需解决的问题:案例中的问题(1)Amber和Kato的想法有差异吗?Amber和Kato的想法有差异。在企业的组织形式方面,Amber倾向于公司制企业,Kato倾向
3、于合伙制企业。理由:Amber想将TakeADive商店进一步扩大并实行公司制,而Kato担心实行公司制后外面的股东的介入,会影响他的生活,他希望Amber加入企业,作为一名合伙人,所以不支持公司制,他倾向的是合伙制企业。企业组织形式通常分类为:独资企业、合伙企业和公司企业。独资企业,它是由某个人出资创办的,有很大的自由度,只要不违法,爱怎么经营就怎么经营,要雇多少人,贷多少款,全由业主自己决定。赚了钱,交了税,一切听从业主的分配;赔了本,欠了债,全由业主的资产来抵偿。合伙企业是由几个人、几十人,甚至几百人联合起来共同出资创办的企业。它不同于所有权
4、和管理权分离的公司企业。它通常是依合同或协议凑合组织起来的,结构较不稳定。合伙人对整个合伙企业所欠的债务负有无限的责任。合伙企业不如独资企业自由,决策通常要合伙人集体做出,但它具有一定的企业规模优势。公司企业是按所有权和管理权分离,出资者按出资额对公司承担有限责任创办的企业。(1)Amber列示的这些问题对TakeADive商店有用或有影响吗?第一个问题:公司财务人员的基本责任有哪些?对TakeADive商店是有用的。财务涉及决定价值和制定决策,其功能是资源配置,对公司影响巨大,公司的财务人员,包括出纳、会计和财务管理人员,明确自己的责任和财务管理
5、流程,是做好本职工作的先决条件,也是保证公司交易活动安全有效进行的基础。第二个问题:现在最重要的财务管理问题是什么?对TakeADive商店是有用的。只有了解了目前财务管理的问题,才能进一步的分析和采取对策来解决应对。第三个问题:企业有哪些组织形式?各有什么利弊?这个问题正好是Amber和Kato的分歧所在。只有在了解企业的组织形式的种类及其对应的优缺点的基础上,结合企业当前所处的环境,才能就选取组织形式做出合理的决策。第四个问题:什么是代理关系?一般来说企业对社会有义务吗?股价最大化对社会有利还是有害?企业行为是否应有道德性?这一系列问题对Tak
6、eADive商店的长远发展是有一定的影响。要在激烈竞争和严峻挑战的经营环境中求得长期生存和不断发展,就必须站在战略的角度审视企业的发展前途,制定明确的企业目标,这样才能更好的把握外部环境提供的机会,增强企业经营活动对外部环境的适应性,发挥自身的优势,促使企业发展壮大。企业在谋求自身利益的同时,应该为増加社会福利做出贡献;股东财富最大化或公司价值最大化并不意味着管理层可以忽略公司的社会责任,公司唯有承担社会责任而别无选择,股东的财富,甚至公司的生存都依赖于它所承担的社会责任;必须明确企业行为的道德性,其基本特征是道德经营以社会为前提:企业通过对社会做
7、出贡献的方式谋求自身利益的最大化,企业在满足所有者权益的同时,还要考虑其他利益相关者的利益,企业经营活动与社会伦理规范有关,可以用社会的伦理规范来评价企业的经营活动,法律是最低限度的道德标准,企业应当按照高于法律要求的伦理规范从事经营活动。第五个问题:什么是代理关系?这家公司里存在什么代理关系?有什么机制可影响管理者按股东的最大利益行事?股东(通过管理者)应否采取对债权人不利的行动?这个问题对于TakeADive商店选择企业组织形式是有用的。所有权与经营权的分离,由此就产生了委托代理关系。合伙制模式下存在着两个层次的委托代理关系:一是投资者与风险资
8、本家之间的委托代理关系;二是风险资本家与风险企业家之间的委托代理关系。在公司制下,代理关系一方面表现为资源的提供者(股东和
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