毕业论文TZ供电公司人力资源规划研究

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1、学号：分类号密级UDC工商管理硕士学位论文TZ供电公司人力资源规划研究中请学位级别硕士专业名称工商管理硕士（MBA）论文提交日期：2014.10.16论文答辩日期:年月曰学位授予单位和日期：河海大学年月日答辩委员会主席：论文评阅人：、附录B：（学位论文题名页（封二）格式A4纸大，均用4号宋体字）分类号（中图法）UDC（DDC）密级・论文中文题名TZ供电公司人力资源规划研究・论文中文副题名.论文英文题名StudyonHumanResourcePlanninsiForTZPowerSupplyCompanv・论文英文副题名.论文语种论文摘要语种论文页数论文字数—（

2、万）论文主题词.申请学位级别专业名称.研究方向・论文答辩日期生.StudyonHumanResourcePlanningforTZPowerSupplyCompanyDissertationSupervisor:ProfessorMinSongOctober,2014Nanjing,P.R.China学位论文独创性声明：本人所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果。与我一同工作的同事对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

3、如不实，本人负全部责任。论文作者（签名）：年月日（注：手写亲笔签名）学位论文使用授权说明:河海大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊（光盘版）电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件或电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致。除在保密期内的保密论文外，允许论文被查阅和借阅。论文全部或部分内容的公布（包括刊登）授权河海大学研究生院办理。论文作者（签名）：年月日（注：手写亲笔签名）摘要企业的发展关键是人才，在原本就已人员紧缺的情况下，TZ公司必须从人力资源方面进行突破，做好人力资源5年规划，为

4、企业发展提供不竭的动力。人力资源规划是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来组织任务和环境变化对组织的要求，并对人力资源供给和需求状况作出科学的预测和分析。制定必要的政策和措施，以确保完成任务和满足要求吋在不同岗位上获得各种需要的人才（包扌舌数量和质量两个方面），并使组织和个人得到长期的利益。本文首先阐述了人力资源规划理论的产生与发展过程，并对国内、外人力资源规划的发展和应用情况进行了简要回顾，并指出为了更好地促进供电企业的快速发展，实行人力资源规划的必要性，并在此基础上引出了本文的研究主题。其次梳理了人力资源规划的相关理论知识，然后，在明确

5、TZ供电公司的发展战略的前提下，对企业的内外部环境进行调查分析，并进行了特色分析。通过数据分析TZ供电公司人力资源现状，找出目前企业在人力资源方面存在的问题。接下来，定量地对TZ供电公司未来5年的人力资源供给和需求进行预测，得到TZ供电公司未来几年需要补充的人力资源总量及各类员工数量。制定企业人力资源规划方案，提出建设人力资源管理五大体系，构建三支队伍的规划方案。并设计了规划效果评估的科学方法。最后，从企业组织、企业文化、资金、技术、政策支持等方面提出保障人力资源规划的实施。木文的研究为TZ供电公司未来五年的人力资源管理工作指明了思路与方向，对公司提升人力资源

6、管理水平,建设关键人才队伍，适应公司发展需要,实现公司发展冃标有着现实的指导意义。关键词：人力资源规划，需求预测，供给预测AbstractTalentsarethekeytothedevelopmentoftheenterprises.Inthecircumstancesofthestaffshortage,TZpowercompanymustmakeabreakthroughintermsofhumanresources.Afive-yearplanofhumanresourceismusttoprovideaninexhaustiblemotivation

7、forenterprisedevelopment.Humanresourceplanningisdefinedtothat,accordingtotheorganization'sdevelopmentstrategy,objectivesandorganizationalchangesintheexternalenvironment,predictingfuturechangesintheorganization'smissionandenvironmentalrequirementsoftheorganization,andmakingscientific

8、predictionandanalys