东营供电公司人力资源规划-研究(2009年-2013年)

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1、073025137李振杰东营供电公司人力资源规划研究(2009年．2013年)Abstract21stcenturyistheeraofknowledge-basedeconomy,humancapitalhasbeenmorethanphysicalcapitalandnaturalcapital，andhumancapitalhasbeentheimportantcapitaloftheorganizationatstimulatingcompetitioninthemarket．Powerindustryneedsexcellenthumanresourcesasimport

2、antbasisforpeople’Slivelihoodandknowledgeandtechnology—intensiveindustries．Asmarketcompetitioncontinuingtointensifyandthepowerofphysicaldeepeningreform，thereformwaveinacompetitiveelectricitysupplycompany,DongyingPowerSupplyCompanynecessarilyawarethebusinessstrategyfromahighleveloftheimportance

3、ofbuildinghumanresources．HowtodesignascientificandeffectivehumanresourceplanninghasbecomeDepartmentofHumanResourcesManagementofDongyingPowerSupplyCompanyrequiringurgentsalutingissues．AstheresponsiblepersonofDongyingPowersupplyCompany’SHumanResourcesDepartment,theauthorofthisarticlestudiedthehu

4、manresourcesplanningof(2009-2013)ofDongyingpowerSupplyCompanyfromhisownwork,basedonthetheoryandpracticeinnovationinthestudy．Thispaperusingthecombinationofmethodandconnectingwiththecorporatepowerdevelopmentplan,analyzedthepowercompany’Shumanresourcesmanagementstatusandfuturedevelopmentofhumanre

5、sourcesneedsandtheprovisionofhumanresourcesactivitiestomeetthisdemand．Thestudyisinfavoroftheimplementationof‘'talentthrivingenterprise’’strategy,designingtoadjusttheexistinghumanresourcepolicytoguideplanningperiodofhumanresourcesmanagement,improvingtheeffectivenessandforward·lookingofhumanreso

6、urcemanagement．Thispapercanprovideintellectualsupportandhumanprotectionforthedevelopmentofcompanytoachieveenterprisesandemployeescommondevelopment．Keywords：Humanresourcesplanning；Statusanalysis；Supplyanddemandprediction；Safeguards2073025137李振杰东营供电公司人力资源规划研究(2009年-2013年)l绪论1．1研究背景及意义2l世纪是以知识经济为

7、主导的时代，是经济全球化、知识化、竞争化的时代，是以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存和发展手段的新经济时代，人力资本已经超过了物质资本和自然资本，成为创造经济和财富增长的源泉，是决定组织在激烈的市场竞争下赢得竞争的重要资本。当代著名管理学家彼得·杜拉克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词”。而企业管理的成功，必然取决于人才的优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用。谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势：谁能有效地进行人才的优