招聘与培训试题

招聘与培训试题

ID:44497060

大小:182.09 KB

页数:14页

时间:2019-10-22

招聘与培训试题_第1页
招聘与培训试题_第2页
招聘与培训试题_第3页
招聘与培训试题_第4页
招聘与培训试题_第5页
资源描述:

《招聘与培训试题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、招聘与培训1、胜任特征模型之父是(B)A、梅奥B、戴维。麦克利兰C、明茨伯格D、多拉。卡尔夫解析:胜任特征模型之父戴维•麦克利兰,梅奥以著名的霍桑试验为基础,最终创立了人际关系学说,多拉.卡尔夫是沙盘的正式创立者2、下列关于胜任特征模型的描述错误的是(D)A、反映了胜任特征的内涵,是建立在卓越标准基础上的结构模型B、是在区分员工绩优组和一般组的基础上,经深入调查研究和统计分析建立的C、建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法D、是一组非结构化的胜任特征指标解析:胜任特征模型的定义有以下几层含义:

2、1、它反映了胜任特征的内涵,是建立在卓越标准基础之上的结构模式;2、胜任特征模型是在区别了员工绩效优异组和一般组的基础上,经过深入的调查研究和统计分析建立起来的。建立胜任特征模型可采用t检验、回归等数量分析方法;3、胜任特征模型是一组结构化的胜任特征指标3、控运用情境的不同,胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和(C)A、个人胜任特征B、基础性胜任特征C、概念胜任特征D、政治胜任特征解析:按运用情景的不同,胜任特征可分为人际胜任特征、技术胜任特征和概念胜任特征;按主体不同,胜任特征可分为个人胜任特征

3、、组织胜任特征和国家胜任特征;按区分标准不同,胜任特征可分为鉴别性胜任特征和基础性胜任特征;yukl在1989年提出的观点,他根据个体在运用技能处理事、人、观念及概念时的特点,对胜任特征进行分类。Pavctt和bu曾提出过类似的观点,他们将胜任特征分为概念、技术、人际和政治胜任特征四种类型。4、元胜任特征属于(A)的胜任特征。A、非任务具体性、非公司具体性、非行业具体性B、低任务具体性、公司具体性、行业具体性C、高任务具体性、公司具体性、行业具体性D、高任务具体性、非公司具体性、高行业具体性解析:元胜任

4、特征属于低任务具体性、非公司具体性、非行业具体性;行业技术胜任特征属于高任务具体性、非公司具体性、高行业具体性,所以D属于行业技术胜任特征,BC是错误答案5、构建岗位胜任特征模型的基本程序包括:(1)定义绩效标准(2)获取效标样本有关胜任特征的数据资料(3)选取效标分析样本(4)建立岗位胜任特征模型(5)验证岗位胜任特征模型。排序正确的是(B)B、13245C、21543D、21354解析:构建岗位胜任特征模型的基本程序和步骤是:(1)定义绩效标准(2)选取效标分析样本(3)获取效标样本有关胜任特征的数

5、据资料(4)建立岗位胜任特征模型(5)验证岗位胜任特征模型6、获取效标样木有关胜任特征的数据资料时,一般以(A)为主。A、行为事件访谈法B、全方位评价法C、专家小组法D、专家系统数据库法解析:获取效标样本有关胜任特征的数据资料可以采用行为事件访谈法、专家小组法、问卷调查法、全方位评价法、专家系统数据库和观察法,一般以行为事件访谈法为主。7、构建岗位胜任特征模型的重要前提是(D)A、因子分析B>相关分析C、频次选拔D、建立编码字典解析:编码字典法是指专家根据经验列出胜任特征清单,并对各项胜任特征进行分级和

6、界定的方法。建立编码字典是构建岗位胜任特征模型的重要前提.8、《地板游戏》的作者是(B)A、荣格B、威尔斯C、吉赛利D、麦克利兰解析:威尔斯曾以<时间机器〉一书而一举成名,但是,人们却不太注意他在1911年出版〈地板游戏〉一书.9、沙盘的正式创立者是(B)A、威尔斯B、多拉。卡尔夫C、吉赛利D、麦克利兰解析:瑞上荣格学派心理学家多拉。卡尔夫是沙盘的正式创立者,威尔斯是〈地板游戏>的作者,10、建立编码字典具体步骤包括:1、能力指标的删减;2、组建开发小组;3、能力指标的分级定义;4、建立能力清单;5、能

7、力指标的概念界定。排序正确的是(C)B、13245C、24153D、21354解析:建立编码字典具体步骤如下:1、组建开发小组2、建立能力清单3、能力指标的删减4、能力指标的概念界定5、能力指标的分级定义11、在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时,可根据实际情况选择6-8个经营年度进行模拟练习,练习吋间不超过(C)ABcD时时时时解析:可根据实际情况选择6-8个经营年度进行模拟练习,练习吋间不超过5小时。12、(B)要求被试在规定时间内对各种与特定工作有关的艾件、报表、宿件、电话记录等公文进行处理。A、沙

8、盘推演测评法B、公文筐测试C、胜任特征测试D、职业心理测试解析:公文筐测试,也称公文处理,提供给被试的公文有下级请示、工作联系单、备忘录、电话录咅等13、公文筐测试的适用对象是(B)A、技术人员B、中高层管理人员C、研发人员D、操作工解析:测试的对象为中高层管理人员,它可以帮助选拔优秀的管理人才,考核现有管理人员或甄选出新的管理人员.14、“江山易改,木性难移”描述的是个体的(A)A、稳定性B、独特性C、一致性D、特政性解析:所谓;江山易改

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。