招聘与培训流程

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1、招聘与培训流程2011年1月目　录第一章招聘1第二章培训9第一章招聘流程与制度第一条目的为了公司管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照公司未来的发展需求，特制订此招聘流程与制度第二条招聘原则与职责划分坚持任人唯贤、人尽其才的原则，实现公司人才的合理配置。招聘职责划分。在定编范围内，用人部门的招聘计划由人力资源经理审批，新增定编由公司总经理审批。在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门考核应聘者的业务能力和专业技能。第三条员工招聘途径公司的招聘形式分为社会公开招聘及内部招聘两种。招聘人才主要考虑岗位的任职资格，包括学历、资历、个

2、人品质、实际经验和工作成绩等。在不影响其他部门工作的前提下，应优先考虑录用内部应聘人员。如果社会招聘不到合适的人才内部又缺乏的人才，可以建立内部培养计划定向培养，或与其他机构合作培养。第四条员工招聘程序1、制定招聘计划人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员定编标准，企业当前发展状况，以及各部门岗位的缺员状况，特制订招聘计划。定期招聘人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。各用人部门于每季度末的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。不定期招聘各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临

3、时招聘。为保证临时招聘工作的顺利进行，各部门应提前十四天向人力资源部提出申请。2、申请用人部门填写《人员招聘申请表》，经部门最高主管签字批准后交至人力资源部。3、审核人力资源部核查申请部门现有编制及用工计划，如不属于计划内招聘，应在一个工作日内退回《人员招聘申请表》。申请部门须向总经理申请特批。经签字批准后再提交给人力资源部。4、发布招聘信息人力资源部根据《人员招聘申请表》要求，在一个工作日内开始寻找适合人选。通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。5、应聘内部员工应聘时，应填写《内部应聘申请及审核表》并上交人力资源部。6、面试人力资

4、源部根据招聘岗位的要求，对获得的简历进行初选，将初选合格的简历转交用人部门，用人部门挑选适合的简历，通知人力资源部安排面试。人力资源部负责安排面试日程，通知用人部门，并对应聘者进行仪表、求职的动机与工资期望、所学专业及业绩、语言表达能力等方面的初试。然后由用人部门经理及人力资源部经理对应聘者进行专业知识面试，必要时通过现场操作考察其专业知识的深度及广度。人力资源部、用人部门经理在《面试情况登记表》中填写面试意见。如属于内部招聘，用人部门还应与应聘人主管进行咨询和协商，以免影响其他部门正常工作。7、录用用人部门决定录用后，填写《员工录用表》，并报请相关部门主管批准后，提交

5、给人力资源部。由人力资源部向应聘人发作出《录用通知》。8、员工入职新员工到人力资源部报到，应提供身份证、毕业证、学位证复印件。人力资源部在新员工入职当天发放新员工入职袋，包括《员工手册》、员工岗位职责、有关制度文件及基本办公用品。入职当天员工签署《劳动合同》、《保密协议》，当天填写《员工登记表》。在新员工报到两个工作日内为新到员工安排工位（如需要安排电脑设备、电话机等）。新员工入职后一个工作日内，更新员工通讯录及部门编制、组织结构图等。每周根据新员工入职情况组织一次新员工入职培训。9、试用新员工试用期一般为3个月，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。试用期发试用工

6、资，不足一星期者不发工资。内部招聘的员工免试用期。10、转正人力资源部在员工试用期结束前一周，通知待转正员工上交个人试用期总结，待转正员工将试用期总结交至所属部门负责人，由部门负责人填写《试用期考核表》并签字，经总经理批准，人力资源部签署《转正通知》给待转正员工。员工转正当月人力资源部办理员工转正后的人事手续，即相关社会保险。员工转正后其所享受的工资标准按照招聘时岗位工资的标准执行。第二章培训流程与制度第一条总则1．培训的目的：开发公司人力资源，提高员工素质，激发员工潜能提高工作绩效，使员工获得公司发展所需要的知识和技能，从而与企业共同成长。2．公司倡导知识共享，提倡员

7、工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部讲座等形式贡献出来，以实现资源共享、共同成长。第二条培训机构与职责人力资源部每年末针对各部门制定下年培训计划，并分解到月培训计划。1．培训组织机构：公司的培训工作实行人力资源部归口管理，各部门配合实施的原则。人力资源部为公司的培训主管机构，人力资源部应依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排在每年末制定出下一年公司的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。人力资源部在培训中的主要职责：Ø公司培训体系的建立，培训制度的制订与修订；Ø公司培训计划的制订与组