招聘培训模块的流程

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方关于招聘面试流程及审批手续办理用人部门根据本部缺员数量及用工要求填写《人员需求计划报批表》经总经理批准后报人力资源部。人力资源部根据各部经营状况及在职人员编制,对所掌握的人力资源库资料进行择优补缺或公开招聘或从各方面推荐人员中甄选择优录取筹备期可由人力资源部根据各部门编制开展招聘工作。一、员工招聘程序:(1)人力资源部根据各部门的《人员需求计划报批表》公开对外招聘或从各方面推荐人员中甄选面试。(2)报名面

2、试1.招聘专员/主管根据用工要求对应聘者进行筛选符合条件的给予报名并由应聘者填写《职位申请表》。2.由招聘专员/主管对应聘者进行证件资料审核并做初步面试。应聘者需交验身份证、学历证明、个人简历及相应工作证的原件。3.由人力资源部根据具体情况确定面试时间,然后通知应聘者、用人部门及相关面试人员面试。步骤如下应聘职位第一次面试招聘专员招聘主管/人事经理第二次面试部门经理/部长部门经理/部长第三次面试人力资源部部长人力资源部部长第四次面试总经理----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-----

3、--------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方关于招聘面试流程及审批手续办理用人部门根据本部缺员数量及用工要求填写《人员需求计划报批表》经总经理批准后报人力资源部。人力资源部根据各部经营状况及在职人员编制,对所掌握的人力资源库资料进行择优补缺或公开招聘或从各方面推荐人员中甄选择优录取筹备期可由人力资源部根据各部门编制开展招聘工作。一、员工招聘程序:(1)人力资源部根据各部门的《人员需求计划报批表》公开对外招聘或从各方

4、面推荐人员中甄选面试。(2)报名面试1.招聘专员/主管根据用工要求对应聘者进行筛选符合条件的给予报名并由应聘者填写《职位申请表》。2.由招聘专员/主管对应聘者进行证件资料审核并做初步面试。应聘者需交验身份证、学历证明、个人简历及相应工作证的原件。3.由人力资源部根据具体情况确定面试时间,然后通知应聘者、用人部门及相关面试人员面试。步骤如下应聘职位第一次面试招聘专员招聘主管/人事经理第二次面试部门经理/部长部门经理/部长第三次面试人力资源部部长人力资源部部长第四次面试总经理----------专业最好文档，专业为你

5、服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方详细步骤说明：用人部门根据人力资源部的推荐意见和《职位申请表》对初次面谈合格的人进行第二次面试。②人力资源部根据个人《职位申请表》按以下流程审批后办理入职手续。店长/经理以上人员需总经理面试批准后方可办理入职手续,店长/经理以下人员人力资源部与部门经理面试合格后方可办理入职手续新员工入职一周内交总经理审批。③人力资源部根据面试结果通知录用

6、人员办理相关事宜并带齐有关简历材料登记照近照8张、身份证正反面复印件4份、学历证明复印件1份、职称证明复印件1份等有关证件并告知公司规定的仪容仪表等相关要求。二、入职详细流程:1、体检、办证经审批合格的应聘者接到人力资源部《录取通知书后须到急病疫防控制中心办理健康证。2、员工入职程序按公司要求收取新员工身份证复印件、照片等通知其到财务部交纳食宿管理费,领取铭牌、制服等3、安排员工宿舍或领取钥匙4、告知仪容仪表及礼仪礼貌标准员工餐厅/员工宿舍/各办公室位置、就餐时间等相关事宜。5、通知部门安排人员指引新员工到部门报

7、到6、录入电子花名册并建立员工档案8、人力资源部与部门主管/经理在新员工入职一周内至少做一次沟通面谈了解其工作生活问题。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方9、原则上新员工入职一周内参加人力资源部组织的新员工入职培训在人员少或部门营业忙的情况下可延至一月内培训项目星级导购管理；评定及待遇；一：我们的目标★制定严格的终端管理人员招募

8、机制，选择优秀人才，确保合理的人才储备；★建立专业的培训考核系统，提高整体销售力；★规范终端管理，提高终端管理人员业务技能和工作绩效；★构建科学、合理的薪酬激励机制，最大限度地刺激与挖掘终端潜力；★健全信息反馈制度，真正做到对市场的快速反应；二：导购员组织机构图（略）----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的