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时间:2018-07-17
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1、员工招聘与配置培训员工招聘与配置培训本节的:1、能力要求:(1)、能够通过简历、申请表和笔试等方法对应聘人员进行初选;(2)、能够运用面试、情景模拟等方法进行人员筛选;(3)、能够提出录用候选人名单。本节的:2、相关知识:(1)、笔试的特点及适用范围;(2)、面试的内涵及适用范围;(3)、心理测试法的基本要求;(9><#990099'>4)、情景模拟法的注意事项。一、招聘的含义:是指企业为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程。1、招
2、聘目标:人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要,弥补岗位的空缺,其最直接的目的是获得企业所需要的人。2、招聘的前提:一是人力资源规划;二是工作描述与工作说明书。3、招聘的过程:主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。一般来说,在企业中,招聘的流程如下:(1)、提交需求;(2)、材料准备;(3)、选择招聘渠道;(<#990099'>4)、填写登记表;(5)、初步筛选;(6)、初试;(7)、复式。<#990099'>4、人力资源部员工会主持第一次面试;5、第二次面试;6、通过第二次面试仍未能做出最后决定,求职者必须接受第
3、三次面试;7、公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查;8、获聘后,员工需签署“查核工作证明授权书”,容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。招聘的原则:1、效率优先原则;2、双向选择的原则;3、公平公正的原则;<#990099'>4、确保质量的原则。人员录用的原则:1、因事择人的原则;2、任人唯贤的原则;3、用人不疑的原则;<#990099'>4、严爱相济的原则。招聘申请表:是由单位设计,包含了职位所需基本的信息,并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表。其优点是:(1)、节省时间:(2)、准确了解:(3)、提供后续选择的
4、参考:招聘申请表的设计,一般包括以下内容:(1)、个人基本情况;(2)、求职岗位情况;(3)、工作经历和经验;(<#990099'>4)、教育与培训情况;(5)、生活和家庭情况;(6)、其他。设计招聘申请表格应注意的事项:(1)、设计内容应由工作说明书确定,不同的岗位应有不同的要求,要分别设计;(2)、要注意法律政策;(3)、要考虑存储、检索的问题;(<#990099'>4)、审查现有表格。选择招聘渠道的主要步骤:1、分析单位的招聘要求;2、分析潜在应聘人员的特点;3、确定合适的招聘来源;<#990099'>4、选择合适的
5、招聘方法。内部招募主要有以下几种方法:有推荐法、布告法、档案法。1、推荐法:优点:比较了解被推荐人的情况,一般来说主管推荐更有效,成本比较低;缺点:比较主观,容易受个人因素的影响,且容易形成小团体。2、布告法:优点:能使全体员工了解,透明、公平、具有广泛性。缺点:花费的时间较长,而这长时间的岗位空缺会影响公司的运营;对于员工来说,盲目变换工作也会丧失原有的工作机会。3、档案法:这是利用档案了解员工的基本状况。内部招聘具体的来源选择:1、内部提拨;2、工作调换;3、工作轮换;<#990099'>4、重新聘用;5、公开招聘。内
6、部招募有如下优点:P581、准确性高;2、适应性快;3、激励性强;<#990099'>4、费用较低。内部招募的缺点:P591、因处理不公、方法不当或员工个人的原因,可能会在企业中造成一些矛盾,产生不利的影响:2、容易抑制创新:3、企业高层管理者老化现象:<#990099'>4、容易形成小集团,“近亲繁殖”:外部招募的主要方法:发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐法。1、发布广告:优点:发布信息迅速、宣传范围广泛、速度快,应聘数量大,层次丰富,单位的选择余地大;缺点:广告种类太多,如报纸、杂志、电视广播、网上招聘
7、。较难选择2、借助中介(分别有以下三种方法):(1)、人才交流中心:优点:针对性强、费用低;缺点:对计算机、通迅、高级人才的招聘不理想,即难招到热门人才。(2)、招聘洽谈会:应聘者集中,企业选择余地大,但想招到高级人才难;(3)、猎头公司:可以获得高级和尖端的人才。但费用高(猎头公司的收费为:所推荐人才年薪的25-35%)。3、校园招聘:<#990099'>4、网络招聘:5、熟人推荐法:优点:情况了解、成本低、效率高,对专业人才比效有用;缺点:容易形成小团体。外部招募的具体来源选择:1、学校招聘;2、竞争对手与其它单位;3
8、、下岗失业者;<#990099'>4、退伍军人;5、退休人员。外部招募的特点:P59-60优点:1、带来新思想和新方法;2、有利于招聘一流人才;3、树立形象的作用。缺点:P601、筛选难度大;2、进入角色慢;3、招募成本大;<#990099'>4、决策风险大。笔试的特点:P67(一)、笔试的优点:1、公
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