员工招聘与配置培训

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1、员工招聘与配置培训员工招聘与配置培训本节的：1、能力要求：（1）、能够通过简历、申请表和笔试等方法对应聘人员进行初选；（2）、能够运用面试、情景模拟等方法进行人员筛选；（3）、能够提出录用候选人名单。本节的：2、相关知识：（1）、笔试的特点及适用范围；（2）、面试的内涵及适用范围；（3）、心理测试法的基本要求；（9><#990099'>4）、情景模拟法的注意事项。一、招聘的含义：是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。1、招

2、聘目标：人员招聘的目标是为了及时满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺，其最直接的目的是获得企业所需要的人。2、招聘的前提：一是人力资源规划；二是工作描述与工作说明书。3、招聘的过程：主要有招募、选择、录用、评估等一系列环节。一般来说，在企业中，招聘的流程如下：（1）、提交需求；（2）、材料准备；（3）、选择招聘渠道；（<#990099'>4）、填写登记表；（5）、初步筛选；（6）、初试；（7）、复式。<#990099'>4、人力资源部员工会主持第一次面试；5、第二次面试；6、通过第二次面试仍未能做出最后决定，求职者必须接受第

3、三次面试；7、公司要求拟雇用的员工接受指定的身体检查；8、获聘后，员工需签署“查核工作证明授权书”，容许公司向其前任雇主查询及校对个人资料。招聘的原则：1、效率优先原则；2、双向选择的原则；3、公平公正的原则；<#990099'>4、确保质量的原则。人员录用的原则：1、因事择人的原则；2、任人唯贤的原则；3、用人不疑的原则；<#990099'>4、严爱相济的原则。招聘申请表:是由单位设计，包含了职位所需基本的信息,并用标准化的格式表示出来的一种初级筛选表。其优点是：（1）、节省时间：（2）、准确了解：（3）、提供后续选择的

4、参考：招聘申请表的设计，一般包括以下内容：（1）、个人基本情况；（2）、求职岗位情况；（3）、工作经历和经验；（<#990099'>4）、教育与培训情况；（5）、生活和家庭情况；（6）、其他。设计招聘申请表格应注意的事项：（1）、设计内容应由工作说明书确定，不同的岗位应有不同的要求，要分别设计；（2）、要注意法律政策；（3）、要考虑存储、检索的问题；（<#990099'>4）、审查现有表格。选择招聘渠道的主要步骤：1、分析单位的招聘要求；2、分析潜在应聘人员的特点；3、确定合适的招聘来源；<#990099'>4、选择合适的

5、招聘方法。内部招募主要有以下几种方法：有推荐法、布告法、档案法。1、推荐法：优点：比较了解被推荐人的情况，一般来说主管推荐更有效，成本比较低；缺点：比较主观，容易受个人因素的影响，且容易形成小团体。2、布告法：优点：能使全体员工了解，透明、公平、具有广泛性。缺点：花费的时间较长，而这长时间的岗位空缺会影响公司的运营；对于员工来说，盲目变换工作也会丧失原有的工作机会。3、档案法：这是利用档案了解员工的基本状况。内部招聘具体的来源选择：1、内部提拨；2、工作调换；3、工作轮换；<#990099'>4、重新聘用；5、公开招聘。内

6、部招募有如下优点：P581、准确性高；2、适应性快；3、激励性强；<#990099'>4、费用较低。内部招募的缺点：P591、因处理不公、方法不当或员工个人的原因，可能会在企业中造成一些矛盾，产生不利的影响：2、容易抑制创新：3、企业高层管理者老化现象：<#990099'>4、容易形成小集团，“近亲繁殖”：外部招募的主要方法：发布广告、借助中介、校园招聘、网络招聘、熟人推荐法。1、发布广告：优点：发布信息迅速、宣传范围广泛、速度快，应聘数量大，层次丰富，单位的选择余地大；缺点：广告种类太多，如报纸、杂志、电视广播、网上招聘

7、。较难选择2、借助中介（分别有以下三种方法）：（1）、人才交流中心：优点：针对性强、费用低；缺点：对计算机、通迅、高级人才的招聘不理想，即难招到热门人才。（2）、招聘洽谈会：应聘者集中，企业选择余地大，但想招到高级人才难；（3）、猎头公司：可以获得高级和尖端的人才。但费用高（猎头公司的收费为：所推荐人才年薪的25-35%）。3、校园招聘：<#990099'>4、网络招聘：5、熟人推荐法：优点：情况了解、成本低、效率高，对专业人才比效有用；缺点：容易形成小团体。外部招募的具体来源选择：1、学校招聘；2、竞争对手与其它单位；3

8、、下岗失业者；<#990099'>4、退伍军人；5、退休人员。外部招募的特点：P59-60优点：1、带来新思想和新方法；2、有利于招聘一流人才；3、树立形象的作用。缺点：P601、筛选难度大；2、进入角色慢；3、招募成本大；<#990099'>4、决策风险大。笔试的特点：P67（一）、笔试的优点：1、公