如何编制施工周进度计划

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1、编制施工周进度计划（1）步骤：收集编制依据—→确定本周进度控制目标—→计算工程量—→结合月进度计划确定本月计划是否在关键线路—→确定本周所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的施工工序—→编写周进度计划说明书（2）依据：①“项目管理实施规划”（或施工组织设计）。②月度计划。周进计划应执行月度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。③施工方案。④主要机械和设备的生产能力。主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况。⑤施工人员的技术素质及劳动效率。参考总进度计划编制依据细则。⑥设计图纸及现场方案的要求。⑦应对特殊天气的调整保障措施，

2、如防汛措施、冬季施工保障措施。（3）内容：①本周施工进度计划总体安排情况。②本周所开或正在进行的分部分项工程的开工时间、完工时间、施工部位、工程量、如果本周出现因自身或天气因素未完成的情况，则必须在下周计划内加入补救措施，将未完成的量加入到下周计划中。③具体的人员机械保障措施及替代方案。④具体责任人等。⑤周进度计划表格参照附表五“延安新区（北区）一期场地平整工程第合同段周进度计划表”。⑥以上内容要细化到每天。⑦时限要求：各施工单位将周进度计划报监理单位、合同段负责人，经审核后，于每周周六上午10点报项目管理部进度计划科审批并存档。