如何编制施工进度计划-论文.pdf

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1、第40卷第28期山西建筑Vo1．40No．28·266·2014年10月SHANXIARCHITECTURE0ct．2014文章编号：1009—6825(2014)28—0266—02如何编制施工进度计划土又艳(山西建筑工程(集团)总公司，山西太原030002)摘要：以项目施工进度计划的编制为研究对象，从编制依据，编制步骤入手，简要分析了关键线路的施工过程项目确定方法，明确了工程量计算中需要注意的事项，并详细阐述了进度计划编制的细节，以很好地指导施工。关键词：施工进度，关键线路，计划，过程中图分类号：TU722文献标识码：A施工进度计划是根据合同工期、现场技术、物

2、资供应条件，遵分部分项工程名称，在施工进度计划中，要把单位工程的所有施循工程施工顺序，合理安排各施工项目或各分部分项工程的搭接工过程项目全部列入计划中，不可缺项、漏项，因为每一项过程项关系及施工时间。一个好的施工进度计划是控制工程施工进度目的漏项、少项都可能给施工总体计划带来不便的影响。的依据，也是编制年度、月度及每周施工作业计划、材料供应计划确定分部分项工程项目应注意以下问题：的依据。1)施工项目的划分应根据进度计划的具体需要而定。为了1施工进度计划的编制依据使进度计划简明清晰，原则上尽量减少施工过程的数目，能合并编制施工进度计划，不是拍着脑袋，坐在家里空想出来

3、的，需为一项的尽量合并。要根据工程实际情况，经项目部全体管理人员集体讨论，收集与2)工程项目的划分要结合该项目的施工工艺及主要施工技工程有关的信息资料来共同拟定，信息资料包括以下几个方面：术措施，由于施工工艺的不同，可能影响该施工项目的施工顺序，1)工程的施工图纸、图纸会审纪要、设计变更等。比如：某工程基础工程施工期间，对于主体施工有两种思路：a．在2)与本工程有关的水文、地质、气象资料。基础工程完后先进行土方回填，再进行主体施工；b．在基础工程3)施工组织设计中的一些主要施工技术措施、机械设备使用施工期间，脚手架不拆，土方不急于回填，直接进行主体施工。这情况及劳

4、动力组织情况。两种施工方法从表面上看无多大差别，但在实际施工中前者基础4)招投标文件中关于本工程的一些不利条件的影响因素等。拖延工期较长，后者把土方回填从关键线路里取消，从而为主体工程施工赢得了时间。2施工进度计划的编制步骤3)妥善处理非关键线路的零星工程及水暖电安装工程等项编制施工进度计划不能盲目进行，需分计划、有步骤进行，具目。对于一个单位工程来说，施工过程项目繁多，对于次要的、零体如下：星的分项工程，在不影响施工进度的情况下，可以合并为“零星工1)收集与工程有关的信息资料，安排人员认真熟悉图纸，计算工程量；程”，不必一一列出。对于与土建工程有关的施工准备工作

5、应列入2)根据合同工期确定工程施工关键线路；计划中，水暖电等安装工程只需标明它们之间的配合关系即可。3)根据工程量确定关键线路的劳动力计划及机械设备计划；4统计施工过程项目的工程量4)优化关键线路的进度计划，合理搭配非关键线路的进度在确定施工过程项目后，我们必须计算出每一个施工过程项计划。目的工程量，比如：某栋楼筏板基础的钢筋多大规格的需要多少3确定关键线路的施工过程项目吨，模板需要多少平方米，方木需要多少根，混凝土量是多少。只施工过程项目是指单位工程在施工期间能够直接完成的各有这些确定了，我们才能合理估计需要多少人工，多长时间完工。何有效做好合同管理工作，有效控

6、制风险，提高投资效率的途径参考文献：和方法。在实际工作中，招标方造价管理人员应该提高对合同管[1]GB50500-2013，建R_z-程工程量清单计价规范[s]．理的重视程度，进一步理解新清单规范中的相应条款的含义，为[2]尹贻林，唐海荣，翟露．成本加利润原则下工程变更综合合同管理和造价控制工作服务。单价的确定研究[J]．建筑经济，2012(10)：43-46．Researchonriskmanagementinbidder’Sconstructioncontractsunder13versionbillWANGZheng(HubeiPolytechnicInst

7、itute，Xiaogan432000，China)Abstract：Accordingtosomeproblems，suchasmanyuncertaintiesandrelatedrisksofcontractmanagementintheengineeringimplementationprocess，thepaperanalyzestherelatedcontractclausesinthe13versionbillpricingregulation，andresearcheshowtoenhancetheconstructioncontractriskm

8、anage