业主施工进度计划编制

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1、施工进度计划的编制施工进度计划是表示各项工程（单位工程、分部工程或分项工程）的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。一、施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目的施工进度计划。它是用来确定建设工程项目中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。编制施工总进度计划的依据有：施工总方案、资源供应条件、各类定额资料、合同文件、工程项目建设总进度计划、工程动用时间目标、建设地区自然条件及有关技术经济资料等施工总

2、进度计划的编制步骤和方法如下：（一）计算工程量根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算其主要实物工程量，不仅是为了编制施工总进度计划，而且还为了编制施工方案和选择施工、运输机械，初步规划主要施工过程的流水施工，以及计算人工、施工机械及建筑材料的需要量，因此，工程量只需粗略的计算即可。工程量的计算可按初步设计（或扩人初步设计）图纸和冇关定额手册或资料进行,常用的定额、资料有：1）每万元、每十万元投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标2）概算指标和扩大结构定额3）已建成的类似建筑物、构筑物的资料对于工业建设工程来说，计算出的工程量应填入工程量汇总表。见下表I

3、.程量汇总表序号工程量名称单位合计间车产生输运库仓网管活d禾生福:施设备注XX车间11111111仓库铁路公路供电供水排水供热宿舍文化福利生产生活□（二）确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限应根据合同工期决定，同时还耍考虑建筑类型、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。如果在编制施工总进度计划吋没有合同工期，则应保证计划工期不超过工期定额（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系主要应考虑以下几点：1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。2）尽量做到均衡施

4、工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工。对于某些技术复杂、施工周期较长、施工网难较多的工程，亦应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项0,用以调整主要项0的施工进度8）注意

5、主耍工种和主耍施工机械能连续施工（四）编制初步施工总进度计划施工总进度计划应安排全工地性的流水作业。全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织诺干条流水线，并以此带动其他工程施工总进度计划既可以用横道图表示，也可以用网络图表示。如果用横道图表示，则常用的格式见表。由于采用网络计划技术控制工程进度更加有效，所以人们更多地开始采用网络图来表示施工总进度计划。特别是电子计算机的广泛应用，为网络计划技术的推广和普及创造了更加有力的条件施工总进度计划表序号位程称单工名筑积建而m2结构类型程价万}工造<元工间月施时<>划汁度进H施年1年二第年三第

6、IIIT1I1IT1□（五）编制正式施工总进度计划初步施工总进度计划编制完成后，要对其进行检查。主要是检查总工期是否符合要求，资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。如果岀现问题，则应进行调整。调整的主要方法是改变某些工程的起止时间或调整主导工程工期。如果是网络计划，则可以利用电子计算机分别进行进行工期优化、费用优化及资源优化，当初步施工总进度计划经过调整符合要求后，即可编制正式的施工总进度计划正式的施工总进度计划确定后，应据以编制劳动力、材料、大型施工机械等资源的需用量计划，以便组织供应，保证施工总进度计划的实现二、单位工程施工进度计划的编制单位工程施工

7、进度计划的编制是在既定施工方案的棊础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中的各分部分项工程的施工顺序、施工起止吋间及衔接关系进行合理安排的计划。其编制的主要依据有：施工总进度计划、单位工程施工方案、合同工期或定额工期、施工定额、施工图和施工预算、施工现场条件、资源供应条件、气象资料等（一）单位工程施工进度计划的编制程序编制正式施工进度计划施工进度计划的检查与调整绘制施工进度计划确定工作项目的持续时间计算劳动量和机械台班数t计算工程量确定施工顺序划分工作项A收集编制依据（二）单位工程施工进度计划的编制方法1、划分工作项目工作项目是色括一定工作内容

8、的施工过程，它是施工进度计划的基木组成单元。工作项目内容的多少，划