进度计划如何编制

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1、进度计划如何编制施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据合同工期和各种资源条件，按照施工过程的先后顺序，从施工准备开始，到工程交工验收为止，确定全部施工过程在时间上的安排及相互配合关系。其目的是控制施工的进度，为确定劳动力和各种资源需求量提供依据。施工进度计划的编制程序NY收集原始资料计算工程量划分施工工序确定劳动量或机械台班数量确定各施工工序的工作时间编制施工进度计划初始方案满足条件？计划调整优化　（1）收集原始资料　　收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。　　（2）划分施工工序　　通过对原始

2、资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要，完成与否有明确的判别标志。（3）计算工程量依据图纸计算各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，钢结构的吨数，管道的长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。（4）确定劳动量或机械台班数量根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。　　（5）确定各工序的工作时间依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及当地气象环境因素，进行分析比较后

3、，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。（6）编制施工进度计划初始方案明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标”（7）进度计划的调整优化编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。施工进度计划编制的两种方法一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。1、横道

4、图进度计划的编制方法也称为条状图(或甘特图)，横轴表示时间，纵轴表示活动(任务)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。整个计划由一系列横道线组成。它的优点是编制简单、直观清晰，便于计算劳动力、物资和资金的需用量，便于实际进度与计划进度的进行比较。但它不易反映出各项工作之间的错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系；反映不出哪些工作是主要的，哪些工作决定了总工期，无法反映出工程的关键路线和全貌。（1）新建项目文档，打开project程序，在“常用”工具栏中，单击“新建”按钮；或选择“文件”—“新建”命令，打

5、开“新建项目”任务窗格，在“新建”选项区域中单击“空白项目”链接即可。在工具栏点击“保存”，在打开的另存为对话窗口中，输入文件名，点击“保存”。（2）定义项目，最重要一步就是定义项目的开始日期。点击菜单“项目”，在下拉框中选择“项目信息”，在打开的对话窗口中的“开始日期”栏选定日期。（3）更改工作时间，Project默认的工作时间一般周六、周日为非工作时间。在工程建设中编制进度计划是不考虑周六、周日的。所以要将Project中的默认工作时间进行更改，将周六、周日改为“非默认工作时间”，打开项目信息对话框，在“日历”栏

6、选定新创建的日历名称。（4）将一个工程项目的每道工序名称按施工顺序纵向排列依次填入“任务名称”栏内。（5）在“工期”列内填入每道工序所需要的时间，在“开始时间”栏填入计划开始时间。（6）确定各道工序之间的逻辑关系，选择“任务名称”域中要按所需顺序链接在一起的两项或多项任务，单击工具栏中的“链接任务”按钮。共有FS,SS,FF,SF四种类型的链接，双击链接符号，可改变其链接的类型。2、网络图进度计划的编制方法网络图是一种表示整个计划中各道工序的先后次序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线图。能够反映出各工序的施工顺序，相

7、互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力把握施工中的主要矛盾，减少盲目性。（1）首先采用project编制横道图进度计划，必须注意在横道图进度计划中，一定要建立所有工序间的逻辑关系，并确保只有一个起点和一个终点。（2）编制好横道图进度计划后，在project中选择菜单“视图”在下拉窗口中选择“网络图”，project会自动生成单代号网络图。在实际施工过程中，应注意横道图计划和网络图计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析

8、，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。