如何编制施工月进度计划

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1、编制施工月进度计划（1）步骤：收集编制依据—→确定本月进度控制目标—→计算工程量—→结合总进度计划和年进度计划确定本月计划是否在关键线路—→确定本月所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的施工工序—→编写月进度计划说明书（2）依据：①“项目管理实施规划”（或施工组织设计）。②施工年进度计划。月施工进度计划应执行年进度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。如果需要调整，应征得建设单位的同意，但不能违背总目标的实现。③施工方案。施工方案中所包含的施工工序、施工方法、机械设备的选择既影响所涉及分部分项

2、工程的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制月进度计划的依据之一。④主要机械和设备的生产能力。主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况。⑤施工人员的技术素质及劳动效率。参考总进度计划编制依据细则。⑥设计图纸及现场方案的要求。（3）内容：①本月施工进度计划总体安排情况。②计划及正在施工的分部分项工程的开工时间、完工时间、施工部位、工程量、工作面情况、如果本月出现因自身或天气因素未完成的情况，则必须在下月计划内加入补救措施，将未完成的量加入到下月计划中。③人员及机械配备情况，结合本月施工过程中各种人员机械的投入量，进行对

3、比分析，合理安排下月计划人员机械配备情况。④具体责任人等。⑤月进度计划表格参照附表三“延安新区（北区）一期场地平整工程第合同段月进度计划表”。⑥时限要求：每月于27日前施工单位制定下月进度计划，经驻地监理工程师、总监理工程师及合同段负责人审核通过后，于29早8点前上报至项目管理部计划科。