如何编制施工年进度计划

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1、编制施工年进度计划（1）步骤：收集编制依据—→确定本年度进度控制目标—→计算工程量—→确定本年度所开各分部分项工程的施工期限和开、竣工日期—→安排各分部分项工程的施工工序—→编写分部分项工程施工进度计划说明书。（2）依据：①“项目管理实施规划”（或施工组织设计）中单位工程施工进度的责任目标、开工时间和停工时间、主要分部分项工程的施工工序、里程碑事件等，均是编制年度施工进度计划的依据。②施工总进度计划。年度施工进度计划应执行施工总进度计划中的开、竣工时间，工期安排以及说明书的规定。如果需要调整，应征得建设单位的同意，但不能违背总目

2、标的实现。③施工方案。施工方案中所包含的施工顺序、施工方法、机械设备的选择既影响所涉及项目的持续时间，又影响总工期，对施工顺序亦有制约，是编制年度工程施工进度计划的依据之一。④主要机械和设备的生产能力。主要参考总进度计划中的主流机械生产能力情况。⑤施工人员的技术素质及劳动效率。参考总进度计划编制依据细则。⑥设计图纸要求⑦国家现行的建筑施工技术、质量、安全规范、操作规程和技术经济指标。（3）内容：①本年度工程施工进度计划安排的总工期。②本年度各分部分项工程的工期、开工日期、竣工日期与施工进度总工期的比较及分析。③高峰人数、平均人数

3、及人员机械的保障措施。④编写进度计划图。以文字和横道图等方式做说明，其中横道进度计划图，应在横道图计划以及各分部分项工程名称后面及进度线中间加进工程量、人工或机械数量、持续时间。⑤年度施工进度计划的风险分析及控制措施。施工进度控制遇到的风险主要有以下一些：工程变更，工程量增减，材料等物资供应不及时，劳动力供应不及时，机械供应不及时，效率不达标，自然条件干扰，分包影响等，应分析上述风险对进度的影响程度，应对措施有哪些等。控制措施主要从技术、管理、经济、机械等四个方面进行控制，应有有效的解决办法，避免风险对进度计划的影响。⑥年进度计

4、划表格参照附表一“延安新区（北区）一期场地平整工程第合同段年进度计划表”。