园林项目管理

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1、园林工程项目管理文创学院杨淑平2012.02.01二、招标组织管理1、组建招标工作班子2、发布招标公告3、投标者资格预审4、组织现场勘察勘察现场主要涉及的内容:(1)、施工现场是否达到招标文件规定的条件(2)、施工现场的地理位置、地形和地貌(3)、施工现场的地质、土质、地下水位、水文等情况(4)、施工现场的气候条件,如气温、湿度、风力、年雨雪量等(5)、现场环境,如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等(6)、园林工程在施工现场的位置与布置(7)、临时用地、临时设施搭建等5、标前会议三、招标条件和标底编制1、建设单位招标应当具备的条件:(

2、1)、招标单位是法人或依法成立的其他组织(2)、有与招标工程相应的经济、技术、管理人员(3)、有组织编制招标文件的能力(4)、有审查投标单位资质的能力(5)、有组织开标、评标、定标的能力2、建设项目招标应具备的条件(1)、概算已获批准(2)、建设项目已经正式列入国家、部门或地方的年度固定资产投资计划(3)、建设用地的征用工作已经完成(4)、有能够满足施工需要的施工图纸及技术资料(5)、建设资金和主要建筑材料、设备的来源已经落实(6)、已获建设项目所在地规划部门批准第一章招标投标管理一、编制投标文件1、定义:投标文件是指希望承揽工程的承包方

3、完全按照招标文件的各项要求编制投标书。2、承包方的投标工作:(1)、研究招标文件:掌握招标文件的实质性内容。作为工程招标文件,一般都包括工程名称、工程概况、招标编号、招标工作时间、地点安排、公示起始时间、公示结束时间等主要内容。找出招标文件重点强调的地方。(2)、确定投标文件的基本目录:所谓基本目录是因为他并不是最终的目录确定好基本目录后,可以根据招标书的内容多少分成若干个部分,由若干人分别同时进行编制。基本目录的确定应遵循的原则:A、投标报价应安招标文件规定的格式进行。例如:如果是投多个分项的,则应分别列明总价,明确所投分项工程的内容。

4、如果有优惠条件的,则要注意优惠条件是否已在开标一览表中明确等B、重点突出:如有优惠条件,合理化建议、企业优势等内容,应重点表明。C、层次清晰:顺序要基本与招标文件吻合,便于评委根据招标文件进行打分评判D、与其他单位组建联合体投标时要考虑周全:第一,联合体的另一方是否符合法律规定和满足招标人所要求的资格条件;第二,是否已按招标文件要求签署联合投标协议,有关双方的责任是否明确而详细,作为投标的共同体,是否都在投标文件中盖章签字。(3)、复核工程量:投标方要对招标方提供的工程量清单要认真与图纸进行核对。对计算工程量的要求如下:a、严格按照计算顺

5、序进行,避免漏算或错算,b、严格按设计图纸标明的尺寸、数据计算;c、在计算中要结合投标方编制的施工方案或施工办法;d、认真进行复核检查。(4)、编写投标文件:根据内容性质不同,标书可分为商务标和技术标。商务标主要包括工程报价、优惠条件、对合同条款的确认、法人委托书等内容;技术标主要包括施工方案综合说明,施工组织设计,主要施工保证措施,施工进度网络图,施工现场平面图,新材料、新技术、新工艺、新设备的应用于推广对业主的承诺,合理化建议,承建本工程的有利条件和优势等技术方面的内容以及项目部领导班子人员的配备等内容。标书的编制应掌握以下几点原则:

6、A、突出针对性和专业性原则B、可行性原则C、经济性原则(5)、投标文件的汇总、校稿、装订:校稿审核后,编制最终的总目录并核对是否有重要内容的漏叶、页码错误等问题,核对完整投标文件内容并编制好总目录后,方可进行复印、装订。二、投标组织管理1、组建投标工作机构。投标人在确定对某一项目投标后,为确保在项目的投标竞争中获胜,应立即精心组建投标工作机构,投标工作机构的人员必须诚信、精干且经验丰富,总体上应具有工程、技术、商务、贸易、市场、价格、法律、合同和国际通用语言等方面的专业知识和技能,有娴熟的投标技巧和较强的应变能力。投标工作机构的主要任务一

7、般分为3个部分:(1)、决策:确定项目投标报价策略,通常由总经济师或部门经理负责(2)、工程技术:制定项目的施工方案和各种技术措施,一般由总工程师负责;(3)、投标报价:根据投标工作机构确定的项目报价策略、项目施工方案和各种技术措施,按照招标文件的要求,合理地制定项目的投标报价。2、编制投标文件:(1)、投标书及其附录(2)、填入工程量清单报价(3)、投标保函(4)、与报价有关的技术文件,例如施工进度计划、主要施工机械表及台班费表、材料表及报价、项目组成员名单、主要的工程施工方案、平面布置方案等。3、参加开标(1)、定义:工程开标:投标人

8、按开标人规定的时间和地点到达,开标人在规定的时间和地点,当众拆开投标资料(包括投标函件),宣布各投标人的名称、投标报价等情况。。开标一般在投标截止日或之后1~2天内进行。(2)、投标文件有下列

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