园林项目管理

《园林项目管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、园林项目管理“质量管理、艺术创造、成木控制”是工程项目管理的“三要素”。本文根据自己的实践经验,谈点粗浅体会，与同行一起探讨。一、工程质量管理百年大计，质量第一。质量是企业的生命，一个好的园林工程需要有一个持续的使用寿命和艺术寿命。因此管理好工程质屋，对园林工程具有重要的意义，対金业的信誉和发展前途是至关重要的。首先应以国家法律法规为依据，健全管理网络，完善各项管理制度，以项目经理为第一负责人，项H部下设专职质安科、生产科、技术科。项H部在质量管理方面基本形成纵向到底，横向到边，专管成线，群管成网，纵横连锁，互相

2、制约的管理体系。建立以质量为屮心的管理体系，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备。在激烈的市场竟争中，传统的园林工艺已难以满足业主日益提高的园林质量要求，四新技术的推广和应用对提髙工程质量，降低工程成木起着重要的作用。实行质量动态管理，制订工程质量奖罚扌吉施。对工程进行定期或不定期检查，突出重点,以点带面，及时了解质量动态，分析质量情况，加强跟踪监督，严格检杳验收，坚决消灭质量问题。对检查中发现的问题垂奖垂罚，激励管理人员和员工的积极性。二、园林施工是一个艺术创造的过程园林产品不仅需要实用价值，更需要艺术价值。

3、这就要求项目经理具备一定的艺术素养。不管园林项目经理是來□建筑行业、班组工匠还是园林科班出身，在平吋的牛活中都应该积极培养口己的艺术细胞，留心口然，向口然学习，留心身边的园林作品，向他人学习，努力提高自己的实际水平。园林建设工程中，工匠历來都有着举足轻巫的作用。这一点在我国古典园林建设中显得尤其突出，我国古代的能工巧匠，历来为世人称颂，赞叹不绝。因此这就要求项目经理积极培养熟练的工匠队伍。另外，园林工程还需要好的材料。园林工程中i般的材料除了要符合国家的相关标准外,特殊的材料还要满足人们的市美需要，比如在挑选孤植

4、树时要特别注意树型的选择，要美观、飘逸等，对植树耍讲究树型对称，伸展方向合理等。在挑选石头的时候也要考究一•番，石头的品种不同，效果就不同，品种相同的石头也因为形态各异而千差力别。总之，选择园林材料也是一门深奥的艺术。三、工程成本控制要贯穿园林工程建设的全过程园林工程在市场经济的形式下不可能只讲究质量和艺术效果，控制成本也很重要。工程项目的成本分为百接成本和间接成本：直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费；间接成木是现场经营管理费，这些成木可以在施工预算中并在会计预算时反映记录，我们称Z为显性成本，这是较为明显

5、并容易控制的。而事实上，还有三大块成本人们常常视而不见，或者没有感觉到它们的存在，乂很难对其定量分析、记录，这就是体制成本、机制成木和素质成本，我们称做隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升、经济效益下降。体制成木是项bl管理体制落后、不符介项1=1法施工原则，不顺应项1=1管理规律，不适应市场竞争需耍的传统管理体制，造成机构重迭，层次过多，队伍庞大，人浮于事引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项H管理的棊础和前提条件。保证项目冇充分

6、的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项FI效益最大化。机制成本为用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策、规章制度和配套措施不健全、不完善、不合格、不落实，导致管理混乱，决策失课，质竝优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗、项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。素质成本是项目管理人员素质较差,造成决策失误、管理失控、效率低下并造成项目增量成本或发生很大的机会成本。项目管理人

7、员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时耍加强员工的思想政治工作和职业道徳教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工冇良好的思想道徳素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。作为一个项目管理者，要学控的东西还很多，在口己的工作中我们只有不断的学习才能适合工作的需耍

8、，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。关于项目管理，我这里也有一些，和依林凑凑数：项目成本控制在项目施工过程中的体现项日成木控制是在项Id施工过程屮,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监怦的一个系统工程。项目成本控制是公司增加利润，扩大积累的主耍途径,是项H管理的关键所在。公司如何抓住这个关键，实现施工项忖的效益最大化，这是我们急需解决的问