园林项目管理流程

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1、项目经理项目经理由公司具体工作负责人或公司高层领导委任，全面负责项目实施阶段的组织协调管理工作，包括制定工程总体实施计划、各分项工程的实施规划；负责工程中各小组工作任务和人员的分配；负责工程实施进度的控制检查工作监督整个工程项口的实施，对工程项口的实施进度负责;负责协调解决工程项口;负责配合项目技术负责人控制工程实施质量；实施过程中出现的各种问题、负责该项目屮各工程小组之间工作的协调联系；负责组织安排阶段验收和总体项口的验收等工作。机械使用技术员负责施工小队在种植工程中各种农用机械的使用，维修，以及机械的保养等工作。项目副经理负责系统工程项目的管理与实施，负责组织

2、本项目实施方案设计，以及现场组织,实施，协调和管理工作。协助项口经理完成总工程项口。设备采购员负责设备的定购、运输；配合设备的到货验收工作；负责故障设备的更换；工程辅助材料的购买。采购发票、应付款、成本核算等财务系统集成；销售订单、生产订单等业务应用集成。安全保卫部在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等。通过人、机、物料、环境的和谐运作，使生产过程中潜在的齐种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康。水电管理员认真贯彻落实安全生产的方针政策和法律法规，组织指导全处水利设施的安全生产管；主持制定和完善灌溉管理

3、办法，指导灌区用水管理办法的实施；主持、研究的解决灌区用水中突出的问题，对水事纠纷和水事事件进行及时的处理；做好全处各站的灌溉管理，指导制定灌溉用水计划，从管理上确保灌区安全用水。在灌溉管理工作中发生重特大事故时，应立即赴赴现场协助组织抢险和善后处理工作，并及时上报事故情况。技术总监职责解决口前公司已使用技术框架小存在的问题并进行有效优化；组织本工程项口的设计和现场工程技术。参与制定公司的发展方向，确定公司工程项目的开发实施计划；规划工程项口实施的进度安排，根据公司需耍确定人员安排；全而监控工程项目的质量、进度和成木控制，并及时解决工程项FI实施过程中出现的进度等

4、问题，及时上报项口副经理；负责各部门的日常管理工作和部门建设，制订并监督执行部门工作计划。设计工程师负责规划种植用地，设计种植图纸。结构周详设计等。种植技术员负责施工小队在种植生产过程中，种植工程的生产，养护管理，病虫害防治等工作管理。并且每天向技术总监汇报工作进度，及时完成派发的任务。人力资源部经理根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序

5、，经批准后组织实施。加强与公司外同行Z间的联系。财务总监负责公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。•建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。•组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成木计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。仓库管理员要求熟悉工程所需的材料，设备规格，负责材料，设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整.（包括大型农机，农具）销售总监通过销售管理建立客户档案与合同管理，健全客户信用监控体系；建立对客户

6、订单的动态管理，快速响应客户订单，及时处理销售需求；建立灵活的销售价格策略和销售折扣管理；销售发票、应收款、成本核算与财务系统集成；销售预测、生产订单、采购订单等的业务应用集成。通过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作对企业的物流进行全面的控制和管理,以达到降低库存、减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现彖，实现可持续发展生产理念，保证生产经营活动顺利进行的口的。质量管理工程师负责对项口过程屮的质量管理进行监控，协调系统设备检验与工程验收工作。对发现的质量隐患进行监督纠止，定期向项目经理作出工作监控报告，指出问题，图纸审核勘察现场落实苗源测量放线落实人/机提出解决问

7、题方案。（包括植物种植质检，机械质检）工作流程移植前的准备项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度，工作流程开展工作。大致分三步进行：第一步是设计包描工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监I办助工程技术组,质量管理组，项目管理组负责完成。工程方案设计完毕，由有关专家组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论。由项目副经理负责组织,由工程技术组，质量管理组，项目管理组完成•设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主,以控

8、制工程进度