园林工程建设项目管理操作流程

《园林工程建设项目管理操作流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、xx园林工程项目管理流程山东省xx市政园林有限公司2016年7月目录1、项目管理流程.............................................22、开工前准备工作..............................................33、进场会议制.................................................34、新开工项目场地移交管理......................................45、新开工报告...............

2、...................................46、学习制度....................................................47、计划、进度管理..............................................58、质量管理....................................................69、安全管理....................................................2210、工程

3、简报....................................................2211、完工报告....................................................2212、内部验收点评................................................2313、竣工图内部审核..............................................2314、竣工验收..................................

4、..................2415、竣工结算....................................................2416、工程移交....................................................2417、养护及回访、质保金到期情况..................................24总则：为了规范公司各项目管理，把控好各项目的进度、质量和安全管理，同时使公司的各项制度得到有效的执行特制定本流程。项目管理操作流程一、开工前的准备工作（一）项目部

5、的地点选择1.确定项目部的组建形式：租赁、自建板房或是扎帐篷1)如果是租赁：则在2天内完成；2)如果自建板房，当天确定板房搭建队伍，根据板房搭建的大小确定相应的时间3—5天3)扎帐篷在1天内完成2.责任部门：以项目部为主，工程部、办公室、采购部配合完成。（二）项目部的进驻1.在1天内完成相关硬件的配备：电脑、打印机、床、被褥、桌椅等（主要由办公室负责完成，项目部提前1天提出配备要求）2.人员的进驻：由项目经理负责组织安排人员进场，要求项目部搭建完毕后1天内进驻。（三）机械、人工队伍的确定1.从接到中标信息通知起就开始机械、人工队伍的寻找及确定，

6、在项目部进驻后的1天内完成；2.责任部门：以项目部为主，工程部、采购部配合（审计部提供指导价）（四）成本的核算1.从接到中标信息后2天内预算审计部完成成本核算，延期扣罚100元/天。（五）项目责任书的签定1．从接到中标信息后7个工作日内与项目部签定《项目管理目标责任书》。（六）项目人员要熟悉各项文件。1．商务标、技术标、施工合同、中标通知书、图纸会审（并做记录）、招标答疑、开工报告、施工组织设计等。2．根据上述相关文件的要求，结合审计经验，确定好施工要求方案，如需招有经验人员培训的，提前两天报计划并三天内完成相关知识培训。二、进场会议制度1、所

7、有新开工项目进场7天内，必须由项目经理主持施工进场会议。否则处罚项目负责人1000元。1.1项目在拿下后2天内工程管理部根据该项目的规模安排项目部的组成人员。1.2项目进场会议参加人员组成：事业部、采购部、养护部、工程管理部、预算审计部、项目部全体人员（含各工种、技工）。2、进场会议内容2.1开工动员；2.2项目管理组织机构的组成介绍及职责分工并培训各部门衔接流程、业务对口培训、日报、月报等各类报表的填写规范及内容等；2.3落实内部图纸会审及结果（并做好记录）；2.4落实施工组织设计编制的内容：1、制定施工计划、材料采购计划（土建、植物、水电）

8、、劳动力及设备计划、成本控制计划、资金使用计划等、2、确定项目成本；3、确定项目利润率；2.5落实材料供应的相关问题；2.6工程质量、安全文明施工、景