园林项目管理中成本管理探究

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1、园林项目管理中成本管理探究　　摘要：本文提出园林项目管理中的成本管理，从园林管理中成本管理存在的问题入手，阐述了园林管理中对成本管理进行完善预算体系、规范管理考核、加强成本控制等改进措施，为园林建设的成本管理提供参考。关键词：园林；项目管理；成本管理中图分类号：TU986文献标识码：A文章编号：1园林管理中成本管理现状园林建设中项目管理是成本管理的主心骨，也是园林建设获得利润的主要来源，要想在园林项目管理中控制成本，就必须先重视保证安全、质量和工期方面，加强园林项目管理中成本的管理，对成本进行科学合理的控制，才能成功地在市场中维持地位，开拓市场，发展园林绿化，为

2、城市建设作出贡献。2园林管理中成本管理问题园林的项目管理中长期以来存在忽视经营管理，这主要是在于施工现场的管理比较混乱，没有计划性，操作不规范等各种方面，使得劳动生产率低，经济效益低，工程质量差，影响了园林的优质建设。在园林项目管理中的成本管理中存在成本预算，管理方法，成本控制等方面的问题。2.1成本预算方面6在园林项目管理中的成本预算这方面，对于园林项目的投资预算十分粗糙，不仅在项目内容上存在漏算、多算等计算不完整的现象，还有的对园林建设项目的关键数据暂定的项目较多，没有给价目数据有一个明确的数字，而且没有施工预算表，这对后期的追加预算留下很大的漏洞，因此会导

3、致成本预算超支。2.2管理方法方面在园林项目管理的成本管理中还存在管理方法的问题，管理方法的高低决定对市场的把控能力，如果没有高效的管理水平，就无法保证园林施工的质量，不能保障履行合约的能力，要想扩大市场，就必须在管理方面上下功夫。2.3成本控制方面现目前在园林项目管理的成本控制方面还未从传统的成本控制中走出来，认为成本控制就是控制园林中绿化物品的施工成本，具有明显的缺陷，一般都认为成本控制范围只在施工消耗这方面，只追求园林景观优美，没有考虑设计阶段的成本。成本控制方面的问题还存在于没有结合客户和供应商的具体情况考虑，还认为控制成本是预算人员和会计的事情，和其他

4、人无关，而且在施工中偷工减料，表面上看是降低了成本，实际上这样不注重质量会导致事后维护增加更多的成本。3园林管理中成本管理改进措施6要想在园林项目管理中的成本管理更上一级台阶，就必须从成本管理的思路上去创新，只用一成不变的管理模式是无法适应施工建设的，而且还要在管理方式上进行创新，实行更具有适应性的管理方式，创新管理手段，可以从完善预算体系，规范管理考核，加强成本控制等方面来对其实施改进措施。3.1完善预算体系园林项目管理中解决成本管理的首要措施就是先完善预算体系。项目预算是一个工程能够完成的基础，而对项目的成本预算也是以投标的预算为基础的，而且可以根据具体情况

5、作适当调整。这就要求成本预算在项目开工之前就完成，才能确保成本管理的可操作性，这才是园林项目管理中成本管理的途径，避免因为其他偶发情况而导致产生巨大内部消耗，不但节约支出还能增加收入。要保证成本预算体系完整，首先在编制施工预算的时候，充分考虑各种可能发生成本消耗的基本费用，同时在增加预算收入的重要方面中把合同中的开口项目作为主要发展潜力方式，只要合同规定图纸出齐后，项目经理和技术人员就该立即联系工程的特色，充分利用新技术、新工艺材料等优势，既要为施工提供方便，还利于缩短施工进度，提高建设质量，增加收入。在园林项目的建设中还会因为设计、施工和6使用要求等原因对工程

6、进行变更，这必然会为工程带来内容改变，施工工序增加等方面，会影响成本的支出，遇到这样的情况，项目的承包一方就可以根据工程变更的具体影响程度进行合理估价，及时办理各项手续，通过结算相建设单位取得一定的补偿。3.2规范管理考核在园林项目的管理中还要规范管理的考核问题来解决成本管理的相关方面，坚持生产与安全同步，时刻注意安全，这样才会促进生产，发挥保障作用，这就要求在生产活动中要对安全工作进行全员全方位，全过程的动态管理。除了对施工人员作安全工作的提醒，还要从施工地点找出物品的不安全因素，直接排除隐患。还要根据施工现场实际制定可行的安全管理制度，它能对生产过程中各种状

7、态的产生进行约束和控制，落实安全管理责任，加强对工作人员的安全教育，定期定时进行安全检查，做到文明施工，在施工的同时对现场各方面进行专业管理，开展一些施工竞赛等活动，对施工人员进行一定的奖惩措施，不仅调动了施工人员的积极性，还能提高工作效率，提前工期完成。3.3加强成本控制6在园林项目管理中要解决高效的成本管理，就必须加强对成本的控制，首先提高项目施工人员的工作效率。工程开工后，就要及时将工程的项目成本详细情况告诉每一个管理成员，共同讨论成本控制的有效措施，确立具体的奖惩制度。用竞赛等形式去调动每位施工人员的工作积极性，凝聚大家的团结协作能力，达到共同管理，让各

8、个成员都投身到平日的工作