园林绿化项目成本管理中的问题及对策探究

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1、园林绿化项目成本管理中的问题及对策探究　　摘要：随着近年来城市化发展步伐的加快，园林绿化产业也取得了长足的发展，但行业发展的同时也产生了一定的问题，其中较为突出的是项目成本管理问题，在很大程度上制约了园林绿化行业的发展。本文从园林绿化项目成本管理现状出发，分析存在问题的真正原因，为提高园林绿化项目成本管理的整体水平提出解决方案。　　关键词：园林绿化项目；成本管理；对策　　随着我国城市化进程的加快，园林绿化产业的市场化程度越来越高，行业内的竞争也日益加剧。通过提升园林绿化项目的管理手段，特别是从成本管理入手就显得尤为必要。　　1园林绿化项目成本管理中存在的问题　　1.1对园林绿化

2、项目的成本管理重视程度不够　　目前，园林绿化项目的成本控制大部分靠的是自觉，并不是靠完善的成本管理体系进行管控，对于成本中可控与非可控部分缺少理论依据的分析，只是简单理解为节约就是成本管理。甚至部分园林绿化施工单位的领导认为，成本管理的专职人员只是增加了企业不必要的支出，现场施工的管理人员则认为成本管理人员是对自己工作的掣肘，造成园林绿化企业的成本管理工作开展的难度较高，或者即使是开展了效果也较差，起不到应有的效果，从而形成恶性循环，整个企业对于成本管理的重视程度越来越低。7　　1.2缺少专业的高素质成本管理人才　　园林绿化项目的成本管理需要的是，具有对园林绿化整个流程都非常熟

3、悉的专业成本管理财务人员。很多园林绿化企业负责成本管理的人员，或是一个项目施工的管理人员，或是企业的某一管理人员兼任，还有一些是单纯的财务人员兼任。这些人员既缺少对施工流程的整体了解，又缺少对财务管理中成本管理专业知识的积累，从而出现了在制定了一些成本管理的流程后，执行起来与实际情况千差万别的情况，根本无法按照当初设计流程进行管理。再加上施工人员的素质相对较低，对于成本管理的理解不够透彻，甚至对施工的具体流程都不是太清楚，从而加剧了项目成本浪费。　　1.3未能建立一套完善的园林绿化成本管理体系　　园林绿化项目的成本管理不是某一个单一环节的成本管理，它涉及到从项目立项、招投标、工

4、程预算、采购、施工以及工程款结算等项目的各个环节，要想达到园林绿化成本管理的目的，必须要有一套切实可行的成本管理体系。但就目前而言，大多数施工单位的项目成本管理仍停留在各自为政的状态。财务与技术脱节，技术与采购脱节，采购与现场施工脱节，各自都觉得在自己的领域已经坚决执行了成本管理中对于节约的要求。但是连接成一个整体后发现衔接环节的不匹配造成了最为严重的成本浪费。　　1.4缺少对园林绿化成本管理体系的保障措施7　　随着行业竞争的不断加剧，很多企业开始逐渐意识到需要有成本管理，需要建立成本管理体系，进行体系化运行。但是一段时间后发现，原本设计好的流程很难顺畅地执行，更多的人还是按照

5、自己原有的方式操作，究其原因，更多的是没有根据成本管理体系进行配套的绩效考核或是直接的奖惩措施作为体系运行的保障。流程管理中缺少各个部门责权利的界定，造成很多问题发生后找不到责任人，降低了整个体系的效率，损害部分员工的积极性。　　2解决目前园林绿化项目成本管理中存在问题的对策　　2.1提高园林绿化过程中全员的成本意识，为推进成本管理体系打好基础　　园林绿化成本控制是一个全员共同参与的过程体系。提高园林绿化的成本管理水平的第一项，就是要在企业内部就这个共同的参与体系形成共识。只有大家都意识并且自觉参与并且执行作为体系中个体应该发挥的作用，体系才能够平稳运行。提高全员的成本意识，首

6、先要加强企业的内部沟通，通过沟通让全体员工了解成本管理的重要性，成本管理体系设计的着眼点，通过沟通发现企业在成本管理中存在的漏洞，并针对这些漏洞设定解决方案。其次，加强对全员体系相关职能的培训，通过培训提升财务成本管理人员对整个园林绿化施工过程的认知，让其在成本控制的设计上更加贴近实际。让施工管理人员更加清晰认识到与自己施工相关的成本管理的理论知识，通过理论指导实际操作。　　2.2组建高素质的园林绿化成本管理队伍及施工管理队伍7　　在企业内部，全员对成本控制达成共识之后，就需要发掘企业内部以及外部人力资源，组建一支由专业的企业成本管理人员，财务成本管理专业人员，施工管理过程中专

7、业成本控制人员组成的专业化园林绿化成本管理团队，完成了管理团队的专业化，就为目标成本管理打好了人力资源基础。　　2.3建立完善的园林绿化成本管理体系，严格控制工程的各个环节　　2.3.1加强投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理的主要职能是通过编制施工预算，为施工的最终报价提供技术层面的依据。完成施工预算，必须在详细踏勘现场的基础上，提出施工的技术、施工的具体方案、设备的详细配备、人员的详细构成以及数量，结合招标文件提出的针对材料、工期、价格范围的要求以及自身的施工条件进行施工预算。在投标的